中国民营企业人力资源管理之我见

中国民营企业人力资源管理之我见MYOPINIONFORTHEHUMANRESOURCEMANAGEMENTOFTHEPRIVATEENTERPRISEINCHINA研究生：刘章琼专业：工商管理申请学位：硕士（MBA）导师：华南经济管理学院研究生院华南经济管理学院2008年5月中国民营企业人力资源管理之我见摘要在市场经济体制已经建立起来的今天，中国民营企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。而人力资源管理早己被各国政府、企业等各种组织广泛重视，我国在建设社会主义市场经济的过程中，企业的人力资源管理的问题越来越突出。随着我国社会主义市场经济的逐步确立，改革开放的进一步深入，以及我国加入WTO后，我国民营企业面临的国际国内激烈的竞争环境，无疑是对民营企业一次严峻的挑战。如何提高民营企业的核心竞争力，是摆在每一个民营企业面前非常紧迫而又现实的课题。市场经济、全球经济一体化带来的竞争，归根结底是人才的竞争，人才选择资本、资本追逐人才，WTO对民营企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，因而加入WTO后，民营企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。人力资源的贫乏是制约民营企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。我国的大多数企业是属于民营企业，这些企业大多规模较小，产品技术含量较低，人员素质较差，面临着国内外市场的巨大竞争压力。我国己有一些针对国有企业人力资源管理课题，但是针对民营企业的人力资源管理还不太多。民营企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到民营企业的生死存亡。正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题，本文主要以民营企业人力资源管理为研究对象，从阐释人力资源管理和中国民营企业的概念入手，并且在深入调查中国民营企业人力资源管理的基础上，集中探讨民营企业人力资源管理中存在的问题，并构建一个民营企业人力资源管理运行体系框架，从而保证民营企业人力资源管理的有效运行。【关键词】:民营企业人力资源管理策略研究目标管理AbstractTheprivateenterprisesinChinahadbeenchangedanimportantstrengthforimprovingcountryeconomy’sdevelopmentatmarketeconomy’scondition.Governmentsandenterprisesallovertheworldhaveattachedgreatimportancetothehumanresourcesmanagement.EnterprisesinChinaaredealingwithvariousproblemsarisingfromthehumanresourcesmanagementincourseofestablishingsocialistmarketeconomy.Withthefurtherreformandopening-up，andtheentryintoWTO,today'sChinaisexperiencinggreatchallenges.EnterprisesinChinaarefacingmoreintensecompetitionfromhomeandabroad.Howtostrengthenthecompetitivepowerremainstobeansweredbyallprivateenterprises.Marketeconomyandtheeconomyglobalizationfuelthecompetition.EntryintoWTObringsaboutopportunitiesandchallenges.Humanresourcesmanagementshouldtakeonanewlookwithallthenewtheoriesinthenewsituation.Currently,mostenterprisespertaintoprivateenterpriseinChina,whichfacethetremendouspressurefromoverseasanddomesticmarket,fortheirsmallscale,low-gradetechnologicalproducts,andemployeeswithpoorqualities.Thereareseveralresearchesinaccordancewithhumanresourcemanagement(HRM)ofstateenterprisesinourcountry,butfewonHRMofprivateenterprises.Therearemanyproblemstosettleinthecourseofprivateenterprisedevelopment.Butthesettlementofthehumanresourcemanagementproblemisthefinalanddecisiveroleoftheprivateenterprise.Itisexactlybasedontheproblemofhumanresourcemanagementofprivateenterprise.Accordingtotheresearchobjectforthehumanresourceoftheprivateenterprise,theconceptforthehumanresourcemanagementandprivateenterprise,investigatingthehumanresourcemanagementforprivateenterprise,discussingremainproblemofthehumanresourceforprivateenterprise,buildingamoduleofthehumanresourcemanagementforprivateenterprise,gettingacrossanavailability’scoursingforthehumanresourcemanagementforprivateenterprise.Keywords:Privateenterprise(PE),humanresourcemanagement(HRM),managementstrategy,managementbyobjectives(MBO).目录摘要……………………………………………………………………(1)Abstract…………………………………………………………………(2)1绪论………………………………………………………………(1)1.1论文研究的背景、目的和意义………………………………(1)1.2国内外人力资源管理研究现状………………………………(1)1.3论文的总体思路及主要内容…………………………………(2)1.3.1论文总体思路……………………………………………(2)1.3.2论文的主要内容…………………………………………(2)1.4论文创新之处…………………………………………………(3)2相关理论综述……………………………………………………(3)2.1人力资源概述…………………………………………………(3)2.1.1人力资源含义……………………………………………(3)2.1.2人力资源特征……………………………………………(3)2.1.3人力资源的相对量………………………………………(4)2.2人力资源管理功能体系…………………………………………(5)2.2.1基本功能体系………………………………………………(5)2.2.2人力资源管理的五项基本功能……………………………(5)2.3目标管理理论……………………………………………………(6)2.4中国民营企业概述………………………………………………(7)2.4.1中国民营企业的界定………………………………………(7)2.4.2民营企业与民间企业区别…………………………………(8)2.4.3中国民营企业的特点………………………………………(9)2.5本章小结…………………………………………………………(9)3中国民营企业人力资源管理分析…………………………………(10)3.1中国民营企业人力资源管理的特点……………………………(10)3.2中国民营企业人力资源管理的现状……………………………(10)3.3中国民营企业人力资源管理的现状产生的原因………………(14)3.4本章小结…………………………………………………………(14)4中国民营企业人力资源管理运行体系的构建框架………………(14)4.1人力资源五个方面的管理模块…………………………………(14)4.2人力资源战略构建………………………………………………(14)4.3人员招聘与配置构建……………………………………………(17)4.4培训与开发构建…………………………………………………(18)4.5薪酬管理构建……………………………………………………(19)4.6员工关系管理构建………………………………………………(20)4.7本章小结…………………………………………………………（22）5构建中国民营企业人力资源管理运行体系框架的对策建议……(22)5.1公司决策层观念改变……………………………………………(22)5.2建立现代人力资源管理运作机制………………………………(22)5.3执行人力资源管理运作机制……………………………………(22)5.4检讨人力资源管理运作机制存在的缺失………………………(23)5.5改进人力资源管理运作机制存在的缺失………………………(23)5.6本章小结………………………………………………………(23)结论…………………………………………………………………（23）参考文献………………………………………………………………(25)致谢……………………………………………………………………(27)1绪论1.1论文研究的背景、目的和意义在2008年及今后的一段时间里，随着中国经济融入全球化的程度进一步深入，人民币的升值、原材料/物价CPI的提升、以及中国新劳动法的颁布实施导致的人力成本上升（针对这点：根据笔者与广东民营企业老板的沟通及实地调查，进入2008年，因为新劳动法要求的最低工资保障的提高，物价的上涨因素、招工环境的恶化，比较多的企业招不到人等，从客观和主观上来说，在广东地区民营企业同2007年相比，单位支出多出400元/人/月。广东地区民营企业面临的困境，也是中国民营企业面临困境的一个缩影），以上对中国民营企业的生存空间是一个巨大的挑战。本论文主要想从人力资源管理方面寻求对策，作为中国民营企业推行时的参阅资料，以降低中国民营企业人力资源管理方面的风险，可谓意义深远！1.2国内外人力资源管理研究现状自从1981年黛瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，1984年比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书的出版，人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源管理看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理、事务管理向战略管理方向发展，它在组织战略管理中的作用正在取代员工的行政性和事务性管理的作用。最早期的人力资源管理是以个体的观点切入，探讨人力资源管理的功能与活动是否有所突破和创新。后来由于战略管理理论逐渐受到重视，造成专家学者大都探讨人力资源子功能与企业战略的关系，这样已经扩大了人力资源管理功能对组织的影响力。最近几年学者开始重视以总体的观点出发，强调人力资源管理策略与操作活动必须配合企业环境和目标来加以调整，也就是战略人力资源管理。企业人力资源管理改变传统上人事行政的观念进入战略性人力资源管理的时代，这个新观念直到目前仍然主导着人力资源管理的研究领域及方向。查德威克(Chadwick)和