mk公司项el投资管理控制体系研究

IMK公司项El投资管理控制体系研究研究生：指导老师：教授摘要项目投资管理是实现企业战略、推动企业发展的重要手段。但是在企业实际经营过程中发现，项目投资管理存在着种种问题，以至于常常出现投资失误，使企业受到严重的损失。究其根本，单纯的项目投资管理强调了管理理论与方法，而缺乏具体的操作性。为此，本文从系统论、控制论的角度出发，在总结项目管理方法与投资管理方法的基础上，将二者有机的结合起来，使企业的项目投资管理既有科学的方法与理论，又具有实际的操作性，从而既保证了企业投资的可行性、可靠性，又提高了企业投资的效率与可控性。论文以MK公司为对象，在分析MK公司项目投资管理现状的基础上，提出了如何在MK公司进行项目管理和投资管理相结合这一研究问题。论文首先介绍了国内外项目管理和投资管理的研究现状。然后重点介绍了项目生命周期理论、项目管理知识体系中的项目管理过程、项目组织理论以及项目投资过程和评价方法等的基本知识。在此基础上，以MK公司为原型，将项目管理方法应用于投资管理，提出了MK公司项目投资管理控制体系。该体系从系统论、控制论的角度出发，确定了以战略为统率，以组织、制度为保证，形成了MK公司的项目投资管理方案，并详细给出了项目投资管理方案的实施方法。作为应用，论文把MK公司的项目投资管理方案具体应用到MK公司的W项目中，对该项目的可行性进行了分析。最后给出了相关结论。关键词：项目管理；投资管理；项目投资管理；控制体系；可行性研究IIResearchoftheProjectInvestmentManagementControlSystemoftheMKcompanyAbstractProjectinvestmentmanagementisanimportantmeansofrealizingtheenterprise'sstrategyandpropellingtheenterpriseforward.Butintheconcreteprocessofoperation，itisfoundthattherearesomanyproblemsofprojectinvestment，astoarisefaultyinvestmentconstantly，andmaketheenterpriseagreatloss.BasicallySpeaking，thiskindofprojectinvestmentmanagementisexclusiveindeed，which1ayingstressonthetheoryandmethodsandShortofpracticalmaneuverability.Therefore，onthebasisofsummarizingthetheoryofprojectmanagementandinvestmentmanagement，bythemethodsofsystemtheoryandcontrollingtheory，thepapercombinesprojectmanagementwithinvestmentmanagementorganically.Thecombinationpossessesscientificmethodsandtheory，inthesametime，italsopossessespracticalmaneuverability.Sothatitbothguaranteesthefeasibilityandreliabilityofinvestmentandenhancestheefficiencyandcontrollabilityofinvestment.TakingtheMKCompanyastheresearchobject，thepaperputsforwardstheresearchquestionofhowtheenterprisecombinesprojectmanagementwithinvestmentmanagementafteranalyzingtheexistingconditionsofprojectinvestmentmanagementoftheMKcompany.Thecontentofthispapercanbedividedintofourparts.First，itintroducesthepresentconditionsoftheresearchofprojectmanagementandinvestmentmanagementbothindomesticandoverseas.Thenitlaysstressonthebasicknowledgeofprojectlife-cycletheoryandprojectprocessandorganizationtheoryinthePMBOK，and，theprocessandmethodsofinvestmentandinvestmentandevaluation，etc.Then，onthebasisofabove，ittakesMKCompanyasprototype，appliesthemethodsofprojectmanagementtoinvestmentmanagement，thenputsforwardthecontrolsystemofprojectinvestmentmanagementoftheMKCompany.Thesystemstartsformsystemtheoryandcontroltheory，identifiesthestrategyascommand，regardstheorganizationanrulesasguarantee.AlloftheseformtheinvestmentmanagementschemeofMKCompany.Besides，itgivesaminutedescriptiononhowtoimplementthescheme.ApplyingtheschemetoprojectWoftheMKCompany，ittakesananalysisonthefeasibilitystudyoftheproject.Last，thepapergivesarelativeconclusion.Keywords：Projectmanagement，Investmentmanagement，Projectinvestmentmanagement，Controlsystem，FeasibilitystudyIII目录摘要…………………………………………………………………………………………………………IAbstract……………………………………………………………………………………………………Ⅱ第一章绪论………………………………………………………………………………………………11.1研究背景和意义…………………………………………………………………………………11.2项目投资管理研究现状…………………………………………………………………………31.3本文主要研究内容………………………………………………………………………………5第二章项目管理及项目投资管理基本理论……………………………………………………………72.1项目管理…………………………………………………………………………………………72.1.1项目生命周期……………………………………………………………………………72.1.2项目管理过程……………………………………………………………………………82.1.3项目与组织机构变化……………………………………………………………………112.2项目投资管理……………………………………………………………………………………132.2.1项目投资管理的基本过程………………………………………………………………132.2.2企业发展与投资项目……………………………………………………………………142.3项目投资过程……………………………………………………………………………………202.3.1市场调研…………………………………………………………………………………202.3.2技术选择…………………………………………………………………………………252.3.3项目选址…………………………………………………………………………………272.3.4项目规模选择……………………………………………………………………………272.4投资项目的评价…………………………………………………………………………………282.4.1投资项日经济评价分析方法……………………………………………………………282.4.2投资项目财务评价………………………………………………………………………33第三章MK公司项目投资管理控制体系………………………………………………………………383.1MK公司项目投资管理控制体系概述……………………………………………………………383.2MK公司投资战略与公司投资管理组织体系……………………………………………………393.2.1MK公司投资战略…………………………………………………………………………393.2.2MK公司治理结构与战略过程的关系……………………………………………………393.2.3MK公司投资决策权的分配………………………………………………………………413.2.4MK公司投资决策的内部控制制度………………………………………………………413.2.5MK公司投资决策约束机制………………………………………………………………42IV3.2.6MK公司投资项目管理组织………………………………………………………………423.3MK公司项目投资管理方案………………………………………………………………………433.3.1MK公司项目投资管理工作基本要求……………………………………………………433.3.2MK公司项目投资管理流程………………………………………………………………433.3.3MK公司项目投资管理的阶段……………………………………………………………453.3.4MK公司项目投资管理工作程序…………………………………………………………463.3.5MK公司项目投资管理财务评价主要方法………………………………………………473.4MK公司项目投资管理体系实施…………………………………………………………………503.4.1项目投资管理的范围计划………………………………………………………………513.4.2项目投资管理的进度计划………………………………………………………………533.4.3项目投资管理的成本计划………………………………………………………………543.4.4项目投资管理的其它计划………………………………………………………………563.4.5项目投资管理的实施、控制与收尾……………………………………………………57第四章MK公司项目投资管理方案应用实例—W项目可行性研究…………………………………614.1W项目可行性研究阶段启动……………………………………………………………………614.2W项目可行性研究阶段计划……………………………………………………………………614.3W项目可行性研究的实施阶段…………………………………………………………………664.3.1方案一：5万吨规模……………………………………………………………………664.3.2方案二：2万吨规模……………………………………………………………………774.4W项目可行性研究的控制阶段…………………………………………………………………774.5W项目可行性研究的收尾与后评估……………………………………………………………78第五章结论……………………………………………………………………………………………80致谢………………………………………………