太和顾问房地产行业人力资源报告

 太和顾问房地产行业人力资源报告RealEstateIndustryHRReport2009年1月第1期冬天里的阳光-论危机对人力资源的积极影响中国企业应对金融危机的薪酬策略太和顾问异地派遣福利调查房地产企业如何招聘中高级人才商业社会下的人文关怀  过去的两年里，国家对房地产行业的调控政策无论从力度、频度还是持续时间上来说都各全行业之首。这些政策虽然没有直接针对房地产企业的人力资源工作，但通过企业战略和经营管理的传导，昀终人力资源部的感受依然是明显而迅速的。人力资源部的工作的本质就是：通过对“人”这种资源的管理和开发而昀终达到资本的升值。从企业的战略高度来看，人是所有资本中昀具有升值潜力的，也是昀难替代的，更是无法被竞争对手所模仿的。人力资源部的工作应该是和企业的战略息息相关，紧密的围绕企业战略展开的。人力资源部一般有以下几件事情需要关注：1、保留：企业的竞争力来自于核心人才，如何在环境发生变化的时候把人留住，用好是人力资源部的头等大事。2、精编：好的员工要留，不称职的员工要走。这里“走”有两层意思，一是指调整岗位，比如从一线退居二线，从高层降到中层，从关键岗位调到普通岗位。如果这样的调整也不能解决问题，那就是彻底的“走人”。3、成本：人工成本中90%是薪酬成本。如何通过重新规划薪酬水平、比例、发放形式来达到压缩成本的目的是人力资源部要在年底年初考虑的事情。4、提升：包括培训和职业生涯规划，企业人力资本能否得到升值全仗于此。目前后一项工作更显重要，做好了人才留用、激励和提升一步到位。一年之计在于春，旧的一年过去了，新的一年来到了。人力资源部对2009年工作的规划是否能帮助企业应对这次波及世界的金融海啸，是否能帮助企业在危机中寻找到机遇，这一定是公司决策者的期望，也是人力资源管理者的责任。老白  特别策划太和顾问异地派遣福利调查（节选）-----------------------------9太和顾问2009年数据服务计划---------------------------------16管理前沿中国企业应对金融危机的薪酬策略------------------------------13人力资源经理与直线经理的博弈---------------------------------18观点冬天里的阳光-论危机对人力资源的积极影响----------------------21房地产企业如何招聘中高级人才---------------------------------23房地产企业如何留住新员工?------------------------------------25寻找企业成功的文化基因---------------------------------------26商业社会下的人文关怀-----------------------------------------30说说房地产市场的“信心”问题---------------------------------33动态一周行业新闻摘要--------------------------------------------35楼市调整即将到底明年下半年恢复增长-------------------------39政策社会保险法草案全文公布三险关系可随本人转移------------------42陈季冰：离真正意义上的全民社保再近一步----------------------44GlobalViewGlobalmacroeconomictrendsandChina-----------------------46信息欢迎订阅----------------------------------------------------494  太和顾问异地派遣福利调查（节选） 1调查简介中国是全球增长最快的商业市场之一，拥有众多可利用的劳动力资源，但中国的企业家都在为保留优秀人才的问题绞尽脑汁，并越来越倾向于把福利作为有效激励员工的措施之一。即使在经济危机的特殊时期，仍有大部分企业表示要修订和优化福利计划。中国企业高效的福利实施方案应该是怎样的？福利成本的投入是否得到应有的回报？为此，太和顾问发起了一年一度的“太和顾问福利及劳动政策调研”。本次调研分三期共五个专项话题，本报告为其中的“异地调动福利”部分，通过全面信息收集、分析，展示出不同行业、不同地区企业的异地调动福利实践信息。此次调研数据收集时间为2008年12月10日至12月23日，本部分调查涉及不同地区162家企业。2员工异地派遣住房福利调查2.1异地派遣住房福利提供比例89.1%89.9%90.8%92.0%85.9%10.9%10.1%9.2%8.0%14.1%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%普通专业层高级专业层普通管理层高级管理层决策层提供不提供 可以看出，绝大多数企业都会在员工出差时提供住房福利。 2.2异地派遣住房福利状况分析5  25.5%23.6%19.4%20.0%19.5%54.5%52.8%52.7%51.2%52.8%25.5%28.3%31.0%34.4%32.5%5.5%4.7%4.7%4.8%4.9%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%决策层高级管理层普通管理层高级专业层普通专业层报销提供房屋现金性补贴其它 从上图可以看出，对于各层级而言，“直接提供房屋”都是企业在员工出差时提供住房福利的主要方式。对于“报销”和“现金性补贴”这两种方式的运用对各层级而言水平都差不多。2.3各层级员工异地派遣住房福利报销水平分析在通过报销向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元/月）员工层级 25P 50P 75P 平均水平 决策层 1500290043753882高级管理层 1500223835753406普通管理层 900150029002397高级专业层 500100016501447普通专业层 4501000150011986  2.4各层级员工现金性补贴或现金化住房福利补贴水平分析在通过现金性补贴或现金化住房福利补贴的方式向员工提供此项福利的公司中，此项福利的水平为（单位：元/月）员工层级 25P 50P 75P 平均水平 决策层 1000200040003826高级管理层 1000180031252876普通管理层 600120020001948高级专业层 50085015001299普通专业层 425800110010092.5各层级员工异地派遣住房福利享受时限分析98.2%98.2%98.3%99.1%99.0%1.8%1.8%1.7%0.9%1.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%普通专业层高级专业层普通管理层高级管理层决策层整个调遣周期内享受调遣周期内某一时间段享受 7  3员工异地派遣津贴项目及水平调查3.1异地调遣人员安置费提供比例 26.9%27.9%29.2%33.0%28.8%73.1%72.1%70.8%67.0%71.2%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%普通专业层高级专业层普通管理层高级管理层决策层提供不提供 可以看出，仅有一小部分企业会在员工出差时提供异地调遣人员安置费，大部分企业没有提供异地调遣人员安置费。 3.2异地调遣人员安置费水平分析 各层级员工异地调遣安置费水平为（单位：元/月）员工层级 25P 50P 75P 平均水平 决策层 1875212550003688高级管理层 1000150042502963普通管理层 500100033002210高级专业层 458100023131561普通专业层 30041713758898  3.3异地调遣人员异地调动津贴提供比例 63.1%63.5%66.1%67.2%61.7%36.9%36.5%33.9%32.8%38.3%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%普通专业层高级专业层普通管理层高级管理层决策层提供不提供 可以看出，大部分企业会在员工出差时提供异地调动津贴费。 3.4异地调遣人员异地调动津贴水平分析 各层级员工异地调动津贴水平为（单位：元/月）     员工层级 25P 50P 75P 平均水平 决策层 1000200050003444高级管理层 1200200045162941普通管理层 1000150030002169高级专业层 600100018881414普通专业层 5001000185012239  3.5异地调遣人员异地调动津贴影响因素分析 73.8%31.7%45.2%69.0%12.7%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%员工层级调动期限目的地艰苦条件目的地物价水平其他 从上图可以看到，在影响异地调遣人员异地调动津贴水平的因素中，“员工层级”和“目的地物价水平”是最主要的影响因素，当然，“目的地艰苦条件”这个因素也不容忽视。3.6异地调遣人员家属随调津贴提供比例 15.7%15.5%19.7%25.2%25.6%84.3%84.5%80.3%74.8%74.4%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%普通专业层高级专业层普通管理层高级管理层决策层提供不提供 可以看出，仅有一小部分企业会在员工出差时提供家属随调津贴，大部分企业没有提供家属随调津贴。10  3.7异地调遣人员家属随调津贴状况分析 40.6%42.4%38.5%40.0%35.0%3.1%3.0%3.8%5.0%0.0%78.1%78.8%76.9%75.0%75.0%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%决策层高级管理层普通管理层高级专业层普通专业层子女入学补助配偶寻找新工作费用资助配偶及子女探亲交通费资助 从上图可以看出，对于各层级而言，“配偶及子女探亲交通费资助”都是企业在员工出差时提供家属随调津贴的主要方式；对于“子女入学补助”这种方式的运用对各层级而言水平都差不多；同时，企业采用“配偶寻找新工作费用资助”这种方式提供家属随调津贴的状况非常少。来源：太和顾问福利调研报告  11  2009春暖花开 ——太和顾问2009年数据服务计划尊敬的客户：您好！2009年新年伊始，太和顾问将启动全年数据服务计划，如贵公司希望掌握最适时的行业HR信息、动态以及各种数据咨询服务，请第一时间与我们的数据顾问联系洽谈。（在2009年1月23日前采购太和顾问任意数据类产品，将可获赠《太和顾问2009年度全行业薪酬福利调研报告》。）寒冬未尽，让我们共同撕破天空的阴霾，迎接春暖花开！如贵公司在2009年2月6日前提订购单，确认参与本年度薪酬调研，还可获得以下惊喜：1、享受10%的客户折扣，直接在总价基础上直接享受9折优惠。2、获赠《太和顾问2008年度福利政策报告》，了解行业成功福利管理方案。3、2009全年免费参与各种沙龙、论坛活动，参与HR高端互动平台。薪酬调研行业/种类：高科技行业、房地产行业、金融行业、制造行业、消费品行业、服务行业、能源化工行业、医药行业、汽车行业、传媒行业、城市调研、全行业……专项调研服务：人力资源配置效率调研、核心团队激励政策调研（销售/研发）、异地派遣调研、经济危机下企业HR应对实践……数据咨询服务：不确定环境下企业薪酬“体检”——企业薪酬审计服务不确定环境下员工效率提升——员工敬业度调研冬日里企业内部挖潜——组织审计服务企业人员核心能力提升——能力素质模型……12  信息咨讯产品：《行业人力资源报告》。通过各行业专业的信息系统和跟踪渠道，凭借行业的敏感度，将专业的、精选的、前瞻的人力资源信息萃取和整理，打造出《太和顾问行业人力资源报告》为您进行“信息处理”。该报告以“浓缩海量资讯”为宗旨，在信息爆炸的时代，助您直接获取本行业高价值信息，为企业高层提供决策支持。若想了解各城市细分领域薪酬福利调研详情，索要细分行业列表，或想详细了解太和顾问2009年度提供的