搜索
目录16.1项目规模.....................................................116.2施工组织.....................................................116.2.1工程组织..................................................116.2.2项目组织机构..............................................216.2.2.1项目组织机构组成与责任.............................216.2.2.2人力资源配置.......................................216.2.3施工机具准备..............................................416.2.4施工时间安排..............................................416.3工程项目管理..................................................416.3.1项目准备阶段管理..........................................516.3.1.1现场勘查控制.......................................516.3.1.2实施方案控制.......................................516.3.1.3设备测试控制.......................................516.3.2项目实施阶段管理..........................................616.3.2.1项目质量控制.......................................616.3.2.2项目安全管理.......................................616.3.2.3项目进度控制.......................................716.3.2.4项目变更管理.......................................816.3.2.5项目组织协调.......................................816.3.2.6系统调试管理.......................................816.3.3项目验收阶段管理..........................................916.3.3.1项目内部验收.......................................916.3.3.2建设单位验收.......................................916.3.3.3工程资料要求......................................1016.4工程安全管理措施.............................................1016.4.1安全保证体系及措施.......................................1016.4.2消防管理体系及措施.......................................1116.4.3环境管理及措施...........................................1216.4.4质量保障及措施...........................................1216.5工程分工界面.................................................1316.5.1施工准备阶段工作分工.....................................1416.5.2工程实施阶段工作分工.....................................1516.6工程施工规范.................................................1616.7工程进度安排.................................................17116.1项目规模开封市教室多媒体教学一体机采购项目（汴财招标﹝2012﹞64、92号）包括367套多媒体教学一体机设备。具体明细如下表：软硬件设备一览表设备名称数量多媒体教学一体机367套16.2施工组织16.2.1工程组织郑州威科姆科技股份有限公司是河南省著名的IT企业，具备计算机系统集成一级资质，其中用户服务中心是一支具备工程设计、工程施工、售后服务专业能力的工程团队。用户服务中心拥有高级项目总负责10名，项目总负责20名，工程专业技术人员150余名。经过十余年的发展壮大，历经郑州2010年城区中小学班班通工程项目、郑州2011年县（市、区）中小学班班通工程项目、河南省党员远程教育项目、郑州数字化城市管理项目、河北省党员远程教育项目、陕西省党员远程教育项目等涉及全国二十多个省的大中型计算机系统集成项目的工程建设，以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。216.2.2项目组织机构项目管理组项目总负责工程施工组培训组施工组物流组项目协调组技术组测试组质量督察组技术支撑组售后服务组网络组维护组项目组织结构图16.2.2.1项目组织机构组成与责任项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。16.2.2.2人力资源配置3人力资源配置表项目小组组成部分人数职责负责人备注项目总负责1负责项目的总协调吴磊项目管理组负责人1负责项目施工与培训质量的控制赵克栋质量监督组2负责项目的工程与培训质量控制赵克栋项目协调组2负责项目实施过程中协调工作马宁工程施工组施工总负责1负责工程施工的具体计划、组织、实施。闫高杰物流组1负责工程设备的配送陈红涛施工组3负责项目的工程实施组长：方明明、张杰、李中华分为3个小组并行施工。9负责项目的工程实施每组分配3名施工人员，分为3小组并行施工。技术组负责人1负责项目设备技术把关、技术问题协调处理刘炜测试组1负责项目设备的测试、选型周艳技术支撑组2负责实施过程中出现的技术问题周睿培训组负责人1培训工作总负责张建伟培训组1负责项目的用户培训薛伟娟、牛梅玲等教材组2负责项目培训教材的编写和审核代晶等售后服务组负责人1售后服务总负责张继朝网络组9系统巡检，故障受理，反馈苏晓东等维护组5故障现场维护洪晓晓、魏长松等416.2.3施工机具准备在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。工程施工机具清单序号名称单位数量备注1手枪钻个1含钻头4mm一个2卷尺个110mm3电锤台1含钻头8mm,10mm各一个4扳手套15螺丝刀套16人字梯个17铆钉枪个1含铆钉8水平尺个19锯条根110小型切割机台1含切片11笔记本电脑台116.2.4施工时间安排为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：施工时间安排表序号日期类别施工时间（24小时制）备注1工作日20：00-次日6：002双休日8：00-19：003法定节假日8：00-19：0016.3工程项目管理项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。516.3.1项目准备阶段管理16.3.1.1现场勘查控制（1）根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。（2）项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。（3）项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。16.3.1.2实施方案控制（1）项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。（2）施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具有可操作性。（3）施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及其他保证性计划等因素综合确定。（4）施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。16.3.1.3设备测试控制（1）项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成材料的出库。（2）项目测试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。（3）进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。6（4）设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通过项目管理组审核，物流组组织发货。（5）项目总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。（6）项目管理组对开工文档及准备情况进行审核若符合要求可进入实施阶段，若不符合要求将问题反馈与施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。16.3.2项目实施阶段管理16.3.2.1项目质量控制（1）项目施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。（2）项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容的地方，并杜绝该问题的二次出现。（3）项目管理组在工程实施过程中采取定时与随机的方式对工程的施工质量进行检查。（4）项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督，及时发现工程中存在的问题，通知项目总负责进行整改，并对检查结果及形成的整改意见存档。（5）工程完工后，项目总负责要对项目进行自测，测试要严格按照工程实施方案执行，并将系统测试报告提交项目管理组。16.3.2.2项目安全管理（1）项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。（2）项目总负责是项目安全施工的总负责人。（3）工程准备期间，所有参加工程的人员要对工程安全规范进行学习。（4）项目管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对安全规范的执行情况进行检查、落实。（5）工程施工安装要严格按照工程施工方案进行施工。7（6）工程人员要认真学习并严格执行工程安全方案，严禁违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。（7）项目管理组应根据现场施工过程的特点和安全的要求，确定现场安全检查内容。（8）项目管理组安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。（9）项目管理组安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。（10）项目管理组应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，找到纠正措施。16.3.