基于控制权的供应商管理中契约方式选择研究

中南大学硕士学位论文基于控制权的供应商管理中契约方式选择研究姓名：张锐申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王国顺20070521基于控制权的供应商管理中契约方式选择研究作者：张锐学位授予单位：中南大学相似文献(4条)1.期刊论文薛景梅VMI距离我国零售企业有多远-企业活力2006,(2)VMI(VenderManagedInventory),即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式.在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货.VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低.2.学位论文朱海燕VMI与TPL集成的信息支持平台的设计与实现2008近年来，企业与企业之间的竞争已经逐渐转向供应链与供应链之间的竞争，而在供应链管理环境下，库存管理对于供应链的成本和服务水平都有着非常重要的影响，为了解决传统库存管理的弊端，适应供应链管理的要求，一种新的库存管理模式——供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)开始兴起。供应商管理库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式，其主要思想是供应商在用户的许可下，拥有对自己设立在用户处的库存的控制权，可以自行确定库存水平和库存的补给策略。通过VMI的运用，能有效改善供应链成员在供应链中的关系，提高整个供应链的盈利水平和竞争力。但是，随着买方数目的增加，制定合理的分布式库存环境下的库存控制策略成为降低整体供应链成本、增强供应链竞争力的重要途径。与此同时，供应商物流能力的制约也严重影响了VMI的实施效果，因而需要寻求与第三方物流服务商的合作。第三方物流(ThirdPartyLogistic，TPL)是供应链管理等创新管理模式从生产领域延伸到流通领域的产物。第三方物流作为一种新型产业，亦能给客户带来众多益处，主要表现在：利于企业集中于本身业务；利于企业减少资本积压，减少库存；提高企业物流经营效率；使客户随时了解供应链的情况，使供应链管理完全透明化；对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；通过遍布全球的运送网络，大大缩短交货期；通过合理设计低成本高效率的物流方案，为供应链降低成本。总之，第三方物流企业在供应链系统中发挥着重要的协调控制作用，是供应链整合的推动力。所以，建立与TPL集成的VMI信息支持平台是保证VMI得以更好实施的基础和关键。目前许多企业的信息系统相容性很差，无法很好地集成起来，又由于牛鞭效应的影响，使得供应商无法了解到准确的用户需求信息。为此，需要对传统的供应商管理库存平台做相应的改进，实现VMI信息平台一体化，使供应商与客户之间能真正实现信息交换与共享。这样，不仅有助于供应商更准确地预测市场变化，而且有利于快速响应客户需求，提高客户满意度，并有效降低整个供应链的总成本。本论文将首先系统研究第三方物流环境下VMI的运作特点，然后，在Towill等人建立的单供应链——单客户模型的基础上，引入第三方物流服务商，分析单供应商——第三方物流服务商——多购买商的VMI与TPL集成化新模型，并针对新模型，设计并实现模拟信息支持平台。具体做了以下研究：(1)研究了供应链管理环境下的VMI现有模型，分析了单供应商——第三方物流服务商——多购买商的VMI与TPL集成化新模型；并在此基础上，建立新模型的系统流程图。(2)针对新模型的需求预测模块，研究神经网络BP预测算法，建立了基于PSO的BP需求预测模型。该模型通过分析和处理历史销售数据，预测长时间和短时间的客户的需求数据，并与供应商实现信息共享。(3)研究了供应链管理环境下的VMI补货和配送策略问题，建立了基于时变需求的VMI补货策略模型。通过详细分析商品在供应商、VMI物流中心、购买商三者之间流动的过程中发生的费用和在满足客户服务水平的前提下，建立了VMI补货策略模型。该模型通过模拟，确定补货周期和最大库存水平。(4)建立了VMI物流中心到客户的配送模型，解决了CVRPTW问题，TPL可以在满足客户服务水平的前提下，以最快、最短的开销完成一次整合配送。(5)分别从供应商、TPL及购买商三个角度，详细分析了供应链管理环境下的VMI信息支持平台的功能需求以及核心业务流程需求，并进行了系统的详细设计和主要功能模块的实现。3.期刊论文袁建波库存管理模式在企业中的运用——以V企业为例-今日财富2008,(9)1企业库存管理模式1.1供应商管理库存(VMI)VMI管理模式,就是指由供应厂商管理用户库存,该模式以通过双方密切合作形成的交付货物方式为基础,供应商在客户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权,由供应商管理客户的库存.对于供应链第一层供应商、分销商之间特别有效率.4.学位论文黄蔚南VMI模式下供应链成员收入分配模型及策略研究2008二十一世纪的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。供应链上企业的库存管理不仅决定单个企业的赢利水平，更制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。传统的各自为政、局部最优的库存管理已逐步向供应链战略合作伙伴关系下的库存管理转变。供应商管理库存(VMI)是由供应商负责管理客户库存的一种供应链战略。供应商在客户允许下设立库存，确定库存水平和补给政策，拥有库存控制权。为使分散式供应链成员彼此协调，达到集中式供应链同样绩效，本论文以收入共享契约为基础，研究在VMI模式下有助于建立供应链成员战略合作伙伴关系的分配模型及策略。以期对实践中VMI双方建立良好的双赢关系提供参考。论文首先通过大量查阅相关文献，归纳出VMI及供应链契约的特征、目标、关键要素及评判标准等基本思想。为模型构建和管理应用分析奠定理论支撑。接着，考虑VMI模式下，面临不确定需求，一个供应商和一个购买商的多销售周期单一产品单级供应链。供应商负责管理库存，并承担商品库存持有成本及需求波动的风险。购买商确定双方收益分配份额。采用收入共享契约构建基础模型，并证明该模型无法达成供应链协调。为协调供应链，在此基础上，引入剩余补贴因子，构建优化模型。使购买商能通过契约参数组合{λ，r)灵活调节各自最终利润分配，达到供应链协调。为强调主动激励供应商积极响应需求，进一步引入服务水平奖惩因子，构建激励模型。使购买商在强调服务水平目标的前提下，通过契约参数组合{β，r)，灵活调节各自最终利润分配，达成供应链协调。最后，研究了内、外部环境变化对各方利益的影响。具体考察了需求波动、资金占用成本、销售成本及服务水平指标等参数，以数值分析方式进行灵敏度分析，观察各方利润变化，并提出相应管理策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1e993aa2-7407-496b-9d67-9df6011cc279下载时间：2010年9月19日