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五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第一节施工部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保18个月完成合同内施工任务。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标实现。（三）、依据我集团公司现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我集团公司在高速公路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，质量全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境的影响降至最低。第二节施工总平面图布置（一）、总体布置方案根据工程分布，结合现场实际，在施工现场沿线布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量，对生产、生活场区地面进行硬化处理并进行种树植草绿化，垃圾集中处理，驻地设置化粪池、污水处理池，避免人为环境破坏。（二）、施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。（三）、临时设施建设1）、施工便道施工便道是工程开展的前提条件，因此进场后加快修筑合理的施工便道，以便早日开工。2）、用水、用电安排本合同段施工用水主要利用现有机井及新打机井，水泵抽取，水车运输，施工现场及办公、生活区设置蓄水池，保证施工用水。施工用电与当地供电部门协商解决，在拌和场设置变电站，场地内布设380V动力线和220V照明线，满足生产、生活供电需要，另配备发电机以备停电时使用。3）、项目部和工区驻地项目部设在K245+170旁边，占地2000㎡，采用砖混结构及活动板房房屋，办公区和生活区设置在一起；各工区驻地，与拌合厂设置在一起，共占地3000㎡。为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部及各施工队安装程控电话，项目部领导、科室领导及队部领导均配手机。具体详见“图-1”。图-1项目部平面布置图试验室试验室试验办公室试验办公室项目部大门宿舍食堂女厕所会议室项目经理财务部档案室工程技术部消防室计划部监安部总工室篮球架篮球架花坛活动室办公室女浴室男浴室宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍项目部办公区、生活区布置图机物部试验室试验室男厕所门卫仓库4）、砼拌合站建设布置本合同段设置一座砼拌合站、一座预制场：各场地施工先进行清表，再换填碾压，经压实达到96区标准后采用15cm厚的C15砼进行硬化处理，车道位置加厚10cm。场地内设置2％双向横坡，边上设置纵横向排水沟，排水沟每隔30m设置一雨水井，以保持场地内排水畅通，场地包含工棚、加工厂、仓储等建筑；砼拌合站详见“图-2”。图-2砼拌合站布置图第三节施工总体目标（一）、质量目标合同段交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。（二）、工期目标1）、计划总工期为18个月，拟计划开工日期2012年10月28日，计划竣工日期2014年3月28日。2）、形象进度计划安排①路基工程在2013年6月30日前完成；②桥梁工程在2013年7月30日前完成；③互通立交及服务区在2014年1月15日前完成；④其他综合附属工程在2014年3月1日前完成。第四节人员设备安排、调配计划及到达现场的方法一、设备、人员动员周期为了保证施工合同工期，本投标人若中标，3天内做好人员、设备的动员和安排布署，先期管理施工人员7天内到达施工现场，组建项目经理部及各施工队，办理水电、租地、签订协议、拌和场地建设，先期测量，开展施工准备等工作。施工机械设备在20日内到达施工地点，并进行安装、调试、保养，30天内具备开工条件。根据本工程的施工特点，我们将根据工程的实际进度需要，分期、分批组织施工人员进场。根据本工程情况，我们初步打算分批进入施工现场：1）、第一批设备和人员在接到中标通知书后，按业主规定的期间，提前十天进场，主要进行以下工作：（1）详细调查本工程施工的有关资料，和业主、设计部门进行技术交底。（2）编制实施性施工组织设计，交监理工程师审批。（3）进行路基复测工作及有关材料的取样试验工作。（4）驻地租用及生产、生活设施的建设。（5）办理、安装临时变压器的有关手续，接电、接水，通路。（6）办理、安装临时工地的租用手续及其它各种政策手续。（7）签署有关材料的购货合同。（8）根据实施性施工组织设计，编制各材料设备和施工人员的进场时间表。2）、第二批设备和人员拟施工前准备阶段陆续进场，主要进行临时工程的建设，设备安装和调试等准备工作。主要工作内容如下：（1）设备的平面布置、基础浇筑、设备安装调试。（2）工地试验室的建立、试验设备的安装及校验、报批临时试验资质，进行各结构的材料试验，配合比设计。（3）落实施工前的准备工作，人员到位计划的编制。3）、第三批设备和人员将于监理下发开工令之前陆续进场，主要进行路基复测，底基层施工。在施工过程中，项目经理部应根据施工进度及现场的实际情况，及时合理的对施工机械设备和人员进行调配，以确保工程项目的总体进度计划。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1）、做好充分准备，成立协调工作领导小组，负责组织调遣人员、材料、设备分批进场的准备。2）、人员进场主要通过火车及汽车进入本工地，急需人员直接跟随机械设备同时进场。3）、主要设备从公司总部和附近工地上里用平板拖车转移进场。4）、采购材料主要用汽车运输进入施工现场。三、材料配备计划1、材料供应按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。2、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度。3、施工现场储备一定数量的材料。四、机械设备配备计划配置的主要施工机械包括：砼拌合设备、平地机、摊铺机、各类压路机、自卸汽车、装载机、试验检测仪器设备等。五、劳动力配备计划根据工程规模、工期要求及本投标人劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，项目经理及项目总工程师均具有中、高级专业技术职称，具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。详见附表四《劳动力计划表》。第五节项目组织管理机构一、项目部人员配置及布置经过对本工程的规模、工程特点、管理工作面的大小、施工控制环节等因素的分析，项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、技术管理人员28人。二、施工队管理组织分工、布置根据地形、线路走向、工程分布，合理布置施工场地，在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量。项目部采用分工序管理的模式，对整个工程的质量、安全、进度等实行工序控制。本项目经理部下设三个工区：1）、一工区：主要负责合同段内路基工程施工，高峰期约需施工人员70名。2）、二工区：主要负责合同段内水泥砼面板、综合附属工程的施工，高峰期约需施工人员60名。3）、三工区：主要负责合同段内桥涵工程的施工，高峰期约需施工人员60名。具体位置及场地大小见“附表三《施工总平面图》”。三、项目部各部门职责范围（一）项目经理岗位职责1）、具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。2）、施工过程中对承担工程项目的质量负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。3）、组织制定并上报、实施工程项目质量计划。4）、具体领导实施建设方（业主）的合同要求。（二）项目总工程师的岗位职责1）、协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。2）、对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。3）、具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。4）、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。（三）项目部部门职责项目经理部职能管理部门由项目经理、总工程师直接负责管理，管理职能部门按“五部二室”设立，具体部门和职能分工如下：1）、工程部：负责本项目的技术管理、工程安排、施工协调；2）、计划部：负责本项目的工程计量、计划统计、合同管理；3）、机物部：负责本项目的机务管理、设备调配、物资供应；4）、财务部：负责本项目的工程结算、成本控制、日常收支；5）、监安部：负责本项目的质量监督、环保监督、安全管理、廉政建设；6）、试验室：负责本项目的材料试验、配比设计、现场检测；7）、办公室：负责本项目的日常工作、后勤管理、医疗卫生、宣传报道。四、施工组织机构框图说明：本标段工程采用项目部管理与专业施工队相结合的方法进行施工组织，按照工程的施工任务组织施工。一工区施工队三工区施工队二工区施工队技术管理生产调度工程测量质量检测日常接待行文协调精神文明饮食住宿医疗卫生宣传报道质量监督纪检监察廉政建设安全保卫财务管理成本控制日常收支工程计量计划统计材料试验配合比设计现场检测机务管理设备调配物资供应办公室工程部计划部试验室机物部财务部监安部项目总工程师项目副经理项目经理河北省涿州（京冀界）至石家庄公路改扩建工程JS17标段项目经理部党支部第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施根据总体施工计划安排，施工前期将以项目部的建设、砼拌合站的建设为重点，积极组织备料工作。在施工条件具备后，及时开展路基、桥涵及附属工程的施工，确保目标工期的顺利实现。第一节施工准备施工现场是施工的全体参加者为实现优质、高效、低消耗目标而进行有节奏、均衡连续地组织生产的活动空间。施工准备具体内容如下：一、及时组织技术交底技术交底的必须尽早进行，把工程的设计内容、施工计划安排、施工技术特点等内容，详尽地向全体施工人员交代清楚。1、交底时间在单位分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求组织施工。2、交底的内容向所有参加者交代清楚工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案及保证措施；图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。3、交底反馈施工人员接受施工技术交底内容后，要组织其进行认真地分析和讨论，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行现场示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。二、做好施工场地的控制网测量施工图设计文件拿到后，立即组织有关人员全面认真熟悉设计文件，充分了解设计意图，核对工程数量和结构物的各部位尺寸及地形地质资料，会同设计、业主监理单位完成现场交桩工作。在监理工程师的督导下，组织测量部门进行水准基点和导线点的闭合复测，并将测量成果及时上报监理办，定期与相邻工程实施控制网点联测工作。三、搞好技术管理1、按专业划分，系统地编制测量、试验、技术值班和质量、安全检查等各项工作细则。把安全、技术、质量管理办法作为主要内容纳入整个项目管理制度中，以便具体实施。2、设立工地试验室，对搅拌站供应的混凝土进行跟踪质量检测，并及时出据资料，反馈信息，加强合作。做好原材料检验，并进行基层混合料及砼路面配合比试验和质量控制、马歇尔实验、压实检测等。3、教育有关人员做好原始记录工作，培养技术人员严谨的工作作风，尊重事实和科学，以数据说话，不弄虚作假。主动配合监理的各项工作。第二节路基工程施工方案一、施工便道修筑（1）为确保工程顺利进行，便于施工设备迅速到达工点，尽快形成施工高潮，除利用现有京港澳高速公路和横向便道等交通条件外，加宽加固原有的乡镇道路及机耕道外