基于模糊层次分析的供应商选择研究

西安科技大学硕士学位论文基于模糊层次分析的供应商选择研究姓名：夏颜志申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：李建华20090509基于模糊层次分析的供应商选择研究作者：夏颜志学位授予单位：西安科技大学相似文献(10条)1.期刊论文宋华.SONGHua供应商选择、参与对采购成本管理绩效的影响-系统工程理论与实践2008,28(12)基于对以往供应商管理和采购成本的研究回顾与归纳,运用实证方法研究了供应商选择和供应商参与对企业采购成本控制绩效的影响.针对中国企业的背景,把关系变量引入供应商选择标准,并且区分了供应商选择标准与供应商参与对绩效的作用层次,将供应商参与程度作为中介变量来构建模型.研究发现:第一,供应商产品质量、价格和组织发展能力均正向影响供应商参与的水平,而供应过程中的关系对供应商参与的影响呈倒U型;第二,尽管供应商产品质量与价格对采购成本控制有一定的正向影响,但其影响有限,反映供应商组织发展能力的选择标准对企业的采购成本控制绩效有显著的正效应,同样,关系对采购成本优化的水平的影响呈倒U型;第三,供应商选择标准对企业采购成本控制绩效的影响是通过供应商参与程度来实现的.2.学位论文何新供应链管理下供应商选择的研究2004该论文正是基于上述背景条件下展开的.目前,大多数关于供应商选择的研究存在以下两个问题:①供应商的分类方法过于单一,比如没有考虑生产组织方式,导致供应商选择指标体系不够完善;②评价方法上虽然做到了定量化、简便化,但很多方法因为没有考虑具体的使用环境,所以不能有效地应用在供应链管理下对供应商的评价和选择中.该文研究的主要内容包括:1、供应链管理下供应商选择的重要性研究.该部分陈述了供应链的兴起、供应链和供应链管理的概念和内容.通过大量的事实和数据分析,强调了供应商选择在供应链管理中的重要意义,并探讨了供应链管理下供应商选择的特点.2、基于产品的供应商的分类方法研究.通过对几种分类方法的分析,作者在该部分提出了基于产品的供应商分类方法,将供应商分为:模块供应商、零部件供应商、原材料供应商和物流服务供应商,并分析了各种类型供应商和核心企业之间的关系.3、供应商选择指标体系的研究.主要包括建立和分析模块供应商评价指标体系和物流服务供应商评价指标体系,并讨论了指标权重确定的方法.4、供应商选择的步骤和评价方法研究.该部分列举了供应商选择的步骤,提出了在不同阶段应根据供应商特点采用不同的评价方法:潜在供应商粗筛选时,采用带阈值算法:模块供应商选择时,采用模糊综合评价和博弈分析法相结合的方法:物流服务供应商选择时,采用欧式范数或模糊综合评价方法与(0-1)规划相结合的方法;跟踪评价阶段,运用BP神经网络算法评价供应商.5、实证分析.该部分作者在系统分析福田汽车公司的供应商选择体系的基础上,参考福田公司的发展战略目标,对其供应商选择体系提出了几点改进措施.3.期刊论文汪洪源.李欢.赵方雷集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估-九江学院学报2008,27(6)本文将根据当代企业的实际情况,运用供应链管理的思想,结合学者的研究成果,对供应商选择的标准、选择和评估的方法进行深入研究.4.学位论文徐继锋建设项目供应商选择体系优化的研究2008近年来，投资建设是带动我国经济发展的重要因素，对促进我市国民经济持续、快速、健康的发展起到了积极的作用。在大规模的投资建设中，全面的项目管理是对这些项目取得成功是必不可少的，而在房地产建设项目管理的全过程中，供应商的选择是非常关键的环节之一。供应商的选择直接影响到项目的质量、成本和进度。目前项目的业主及从事项目管理的单位对项目供应商的选择都有一定的重视，而且制定了相关得供应商考察和评价的工作流程。但是很多情况下都流于表面，或者采用了不科学的考察和评价方法。造成考察的结果无法如实反映供应商的实际情况，对今后招标，定标的决策无法提供有效的信息。本文研究对象主要是建设项目业主在邀请招标前对供应商的评价体系的优化，并以房地产企业对材料供应商的选择作为案例进行分析。建立一套科学的供应商考察和评选的办法，是选择一个优秀供应商的有效途径之一，首先要从制度上明确供应商考察的相关责任和流程，从而保证考察的公正性和全面性，其次，应该通过公司、生产过程、在建项目、已建项目和样板样品等多方面对供应商进行考察，最终通过一个合理和科学的评价方法，确定每个考察的供应商的得分，最终选择出符合本项目要求的、优秀的供应商。同时，还应该通过对供应商的后评估来激励和督促供应商更好的改进自己的服务。在已有的基础上，通过相关的数据库软件，建立合格供应商的数据库，并不断更新，可以达到供应商长效管理的目的。最后，对关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。5.期刊论文刘磊.陈智高.LIULei.CHENZhigao知识转移视角下AHP/TOPSIS法的VMI供应商选择-科技管理研究2007,27(8)供应商选择方法有很多种,在众多的方法中层次分析法以能够将定性指标定量化而被广泛应用于供应商选择中.考虑到VMI供应商选择问题中制造商与供应商的合作竞争关系,本文建立了制造商与VMI供应商的知识转移模型,并基于此构建了VMI供应商评价指标体系,最后采用了一种由层次分析法和TOPSIS法结合而产生的TOPSIS/AHP决策方法,并将其应用于VMI供应商选择问题中,该方法综合了层次分析法和逼近理想解法的优点,可以更科学地进行VMI供应商选择,最后通过一个例子说明了这种方法在VMI供应商选择中的应用.6.学位论文罗希基于战略采购的供应商选择2005近二十年来，随着企业外部环境的变化，建立一个有效的外部供应市场对企业竞争力的创造或维持具有重要的战略意义。采购不仅仅是过去一般的事务性职能，而是和企业的战略发展联系在一起，这就提出了战略采购的概念。战略采购是以企业战略为基础，将采购活动和长期发展计划结合起来，把产品销售预测、元件的市场预测、性质和技术发展预测集成到采购决策中去，以达到降低采购总成本，获得独特竞争优势的最终目的。因此，基于战略采购总成本最低和长期合作的原则，选择供应商的要求也越来越高。本文经过文献综述和分析，建立了一个供应商评价模型，主要包括元件定位，采购总成本评价和供应商素质评价三部分内容。首先针对产品生命周期越来越短、市场变化越来越快，对供应要求高的特点，应用三维定位模型对采购元件进行定位分析，对不同类别的元件采取不同的采购策略，可以有效提高采购绩效。其次，在采购总成本方面，探讨价格、付款方式、质量合格率和交货可靠性等四个变量对采购总成本内容——采购成本、相关库存成本、缺货成本和运送成本的影响，建立了采购总成本分析模型。其中运送成本一项内容是以往关于采购总成本研究时没有被考虑的，经过作者分析，并以计算证明生产商的运送成本和供应商的供应行为相关。还有，在供应商素质评价方面，通过访谈法、德尔非法、主成分分析法等多种方法相结合的方式，找出主成分因素，建立评价指标体系。同时运用层次分析法算出各个指标的权重值，以权重大小衡量该指标的重要程度，并将该指标体系应用于供应商选择，帮助企业选出供应商素质最优者。最后，根据企业长期的发展战略和目标，对采购总成本和供应商素质两个方面的评价结果做加权汇总，选出最优的战略合作伙伴。基于战略采购的供应商选择模型能帮助生产企业正确选择供应商，了解各个供应商的优势和弱势，增强谈判能力，也为改进目前合作中的不足，提高合作效率提供了指导。本文在实证案例分析部分，应用建立的供应商选择模型，以某手机制造商为研究对象，通过调查获得具体的数据和信息，对战略性采购元件LCM显示屏的三个供应商做采购总成本评价和供应商素质评价，建立了较为科学的LCM供应商素质评价指标，最后结合采购总成本评价结果和供应商素质评价结果，帮助企业选出最优的目标对象，以期给企业提供实务性帮助。实证分析证明，基于战略采购的供应商选择模型具有计算方便，直观和内涵清晰等优点，具有较大的理论价值和实用价值。7.期刊论文徐平.张歧山.XUPing.ZHANGQi-shan供应商选择的灰聚类决策模型-哈尔滨工业大学学报2007,39(12)供应商作为产品和服务的原始提供者,是构成供应链系统的关键因素之一,建立简单有效、切实可行的供应商评价模型对其进行综合评价和科学选择具有十分重要的意义.分析供应商选择问题的特点,将灰聚类决策方法引入供应商选择领域,在灰聚类决策方法的基本原理与步骤的基础上建立供应商选择的灰聚类决策模型,为企业科学客观地评价选择供应商提供了一种可行的新方法.8.学位论文谢修军基于供应链管理的供应商选择方法研究2004经济全球化的迅猛发展和市场竞争的加剧,使企业所处的内外环境发生了根本性变革,原有的管理思想不能再满足企业长期、稳定发展的需要,必须代之以适应企业发展需求的新的管理思想.供应链管理思想应运而生,在供应链管理思想下企业生产经营决策依据的基础范围得到拓展,超出单个企业自身,扩展到整个供应链;供应商选择决策作为企业的一项基本决策也因此发生了本质的变化.该文选择基于供应链管理的供应商选择决策作为研究方向,因为企业对供应商的选择关系到企业产品的价格和质量等问题,进而关系到企业的生存和发展,而目前这一理论尚未得到完善.该文首先阐述了现有供应商评价准则和供应商选择方法,在分析评价其优缺点的基础上,指出其在现行经济环境中存在的不足,进而提出了基于作业成本法的供应商选择模型和供应商动态选择模型.对基于作业成本法的供应商选择决策的研究在国内还是一个较新的课题,已有研究成果较少.该文在构建基于作业成本法的供应商评价准则和分析、评价已有研究成果的基础上,给出了基于作业成本法的改进的供应商决策模型.改进模型不仅简化了原先模型运算复杂化的问题,而且充分考虑了不同供应商之间存在不同作业的情况,使得基于作业成本法的供应商选择模型更加简练和完善.对供应商动态选择的研究在国内还是一个崭新的课题,几乎没有人研究.该文在可拓学理论的基础上,给出了供应商的动态选择模型,弥补了现有供应商选择理论的不足,使其更加完善.供应链管理下的供应商选择决策的研究具有重要的理论意义和实践价值,有助于完善现有的供应商选择决策理论和方法,有助于更好地指导企业的供应商管理实践.9.期刊论文张千帆.张子刚.ZHANGQian-fan.ZHANGZi-gang协同产品商务中的供应商选择问题研究-商业研究2005,(10)企业与供应商之间的合作与创意共享可以融合成一种新能力并产生综合效益.如何正确地选择有实力和相容的供应商,是实现良好的供应商关系管理的基础.用一种利用基于案例论证和神经网络技术的智能供应商选择系统来评价和选择供应商,可有效地解决对供应商分析评估的问题.10.学位论文陈蓉供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究200820世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加，传统的以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下，供应链上节点企业的命运紧密相联，企业的竞争力由其所处的供应链的运作效率所反映，企业只有与其上下游企业建立有效的合作，才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头，是企业构建供应链时需要考虑的关键因素。供应商的选择，特别是具有战略性供应商的选择的合适与否，直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此，对战略性供应商的选择和评价进行深入研究，不仅具有重要的理论价值，而且具有较高的实践指导意义。供应链环境下的供应商选择与综合评价问题与传统的供应商选择相比有许多新的特点和要求，本文以供应链管理为背景，从供应链中核心企业的角度，对战略性供应商的选择和综合评价问题进行了深入的研究。主要研究工作如下：(1)首先对相关文献进行了综述，阐述了供应链环境下战略性供应商关系的含义，强调建立企业与供应商建立战略性合作伙伴关系的意义，并对战略性供应商选择的具体流程和步骤进行了设计。(2)通