US公司原材料采购与供应管理

US公司原材料采购与供应管理作者：尤永波学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.沈厚才.陶青.陈煜波供应链管理理论与方法[期刊论文]-中国管理科学2000(1)2.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20003.戴永良供应链控制20014.麦克贝恩.弗格森.季建华开发供应商伙伴关系20005.利恩德斯.费伦.张杰.张群采购与供应管理20016.休斯.孟韬供应链再造19997.戴夫·纳尔逊.帕特里夏·E·穆迪.乔纳森·斯特格纳供应链管理最佳实践20038.刘伟供应链管理20029.王槐林采购管理与库存控制200210.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理200111.王冉.汪灏.戴尔供应链管理铸就“不可复制”的成功2003(05)12.陈国权供应链管理[期刊论文]-中国软科学1999(10)相似文献(10条)1.学位论文周威一类制造业企业原材料采购、库存策略研究及其应用2006近年来，随着供应链管理在企业中的普及，处于其核心地位的库存控制也越来越受到人们的关注。适当的原材料库存量是确保企业正常生产并最大限度获取利益的必要条件，而科学的原材料采购策略则是实现合理库存量的有效手段。因此，企业原材料采购、库存策略研究，对于企业全流程降低成本，提高经济效益有着重要的意义。目前，对于原材料采购以及库存管理的研究主要集中在两个方面：一方面是以库存成本最低或企业利润最大为目标建立模型，并借助计算机手段，运用各种先进的智能算法对模型进行求解，采购的目的就是要实现优化求解的库存量；另一方面，应用各种预测方法，通过预测产品需求量进行原材料采购，设立安全库存。两个角度的讨论无疑为企业适时、适量采购，最大限度降低库存提供了科学的解决办法。但对于大型制造业企业而言，两种讨论方式都不足以解决企业的采购、库存问题，原因是这些方法忽视了制造企业生产的上述特性。本文正是在此基础上，以国内某大型制造业企业采购、库存管理优化课题为背景，通过在企业的实地调研，提出企业的生产要同时满足产品的订单需求和随机需求。另外，原材料价格也是企业在采购成本中考虑的重要因素。因此，文中按照原材料的价格、与订单相关的时间及订货量这三个特征将原材料分为四类。然后，以传统库存控制理论为基础，结合现代采购管理模式，分别给出适合每一类原材料的采购、库存管理策略。最后，通过企业提供的实际数据，进行了策略分析和检验。示例计算结果表明，采用本文所提供的采购策略，可以优化企业的采购流程，并最大限度地降低了企业的库存成本。2.学位论文葛卫方基于供应链管理的我国轮胎企业原材料采购模式研究——以双钱集团为例2009在企业经营活动中，原材料采购是一项非常重要的组织功能，采购起到支持保障作用，处于基础地位。中国的轮胎市场同世界轮胎市场一样属于完全竞争市场，行业的平均利润率较低，原材料成本占轮胎企业成本的50％-70％，原材料采购管理的好坏直接决定了轮胎企业的成败。传统的轮胎企业管理模式，仅仅关注企业内部资源，已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源进行协同和集成，是一种被实践证明了的有效的新型管理思想和方法。近年来，国内轮胎企业在供应链管理方面，己经从思想的引进转变为管理模式的实施，从站在一旁观望转变为理性和务实地变革。双钱集团是中国轮胎企业的缩影，从某种程度上也反映了我国企业在传统制造业竞争优势较低的特征。本文以双钱集团为例，分析了我国轮胎企业在原材料采购管理中普遍存在的问题，包括：缺乏明确的集团原材料采购战略、采购组织结构不完善、人员素质不高、原材料供应商的选择有待改进、原材料采购程序需要完善等。在此基础上，本文运用供应链管理的有关理论，提出了若干对策建议，包括：原材料采购机构变革与流程再造、供应链采购绩效评价及风险管理、战略合作伙伴供应商的评价选择、物流信息管理系统的开发与运用等，希望能为改进我国轮胎企业的原材料采购管理，提供一定的参考和借鉴。3.学位论文熊庆HD生产线物流及其原材料采购与产成品销售物流的配送研究2004物流是企业在降低物资资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”。企业物流是企业生产与经营的组成部分，是企业管理工作的重要内容之一，也是社会大物流的基础之一。企业物流管理是指对企业的信息流、物流、资金流的计划、核查、调节、控制、流程分析的全过程。企业的物流管理水平能充分反映企业的综合实力及其在市场的竞争力。目前，随着HD(即血液透析浓缩液TheConcentrationofHemodialysis)生产企业装备水平的提高，特别是在那些生产自动化程度较高，采用计算机控制生产流程的企业，其生产制造领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在原材料采购、存储和产成品销售以及配送等物流环节，却有着相当大的降低成本的空间。HD生产企业为了在日趋激烈的市场环境中求得生存和发展，提高企业物流管理水平已成为必然。该文通过对某HD企业集团生产物流及其原材料采购和产成品销售物流的研究，为医药生产企业物流管理水平的提高提供了积极和有益的探索，为流水线生产企业的物流系统构建以及实施供应链管理提供了相关的思路和方法。4.期刊论文周盛世.牟青.房庆军建筑企业供应链管理的实现途径与方式-企业经济2008,(8)建筑企业供应链是指以总承包商为核心,通过对信息流、物流和资金流的控制,从原材料采购开始,到设计、施工、竣工交付使用的全过程.本文介绍了建筑企业供应链管理的研究内容,分析了建筑企业供应链管理过程中存在的问题,着重探讨了建筑企业供应链管理的实现途径与方式,提出了相关的解决措施与方法.5.学位论文叶将平XTC公司原材料采购管理研究2009XTC公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的20％。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对XTC原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC公司采购管理现状进行分析。经对XTC公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立XTC公司的战略采购模式。6.学位论文鄢向东新科公司绿色采购实施的研究2006进入21世纪，面对日益严重的环境污染，环境质量开始成为人们关注的焦点，加工制造业正受到来自各方面的环境压力：公众的、环境法规、环境管理标准ISO14000系列、国际竞争、客户要求，因此企业必须从原材料采购开始到产品出货，对整个供应链进行绿色管理。实行绿色管理可以给企业带来良好的声誉，扩大产品市场，最终消费者能用低廉价格得到更安全、更环保的产品。绿色采购可以描述为由外部直接动力激发，从客户到直接供应商驱动的一些短期行动。绿色采购可以被看着是环境问题产生的起点和根源，它是绿色供应链管理实现的重要一环，供应商的选择更是绿色采购中最为关键的内容。企业实行绿色采购管理也与可持续发展观相适应。新科公司从2003年开始按照TDK绿色采购基准书要求进行绿色采购管理，成立了绿色采购管理组织，各个部门、各个事业部开展了产品环境评价。但在实施过程中暴露了两个问题，一个是新产品开发过程中的绿色采购管理没有程序指引，各个事业部方法不统一；另一个是没有建立绿色供应商评价体系对原材料进行源头控制。作者在新产品开发过程中，根据欧盟RoHS指令要求和TDK绿色采购基准书对新产品进行绿色管理，找出了一条规范的实施方法和程序：成立绿色采购管理小组、建立绿色采购物料清单、开展绿色采购调查、评估化学物质调查报告、评估ICP报告、汇总调查表和阶段性评估物料，通过这个过程，新产品实现了绿色采购。目前在国内的各种研究中，供应商评价的指标体系很少有提到环境因素，几乎没有将环境因素作为一个主要因素来考虑，作者引入四个环境指标：ISO14001认证、产品的环保设计、清洁技术的有效性、产品满足公司绿色采购要求程度作为环境因素考核的项目，结合一般供应商评价准则，从质量、来料表现、工序改善、工程研发、价格、交货、服务、环境影响等八个方面综合评价，选用线性权重法作为绿色供应商评价的方法，建立起绿色供应商评价体系。期望此文的研究结果能够为类似制造企业的绿色采购活动提供参考和借鉴。7.学位论文谢向辉基于供应链管理理论的上海港机供应物流管理对策研究2005随着知识经济和信息时代到来，新的管理思想不断冲击着传统的企业管理模式，全球企业迎来了新的变革浪潮，供应链管理理论在不断推广应用，为现代企业物流管理提出了新的课题。根据供应链管理理论，对上海港机重工有限公司物流管理中的采购管理、供应商管理等业务流程及物流管理信息系统存在的主要问题，提出具体的对策。组织结构和业务流程是实施供应链管理的基础，传统的供应物流管理是多头分散式的。根据上海港机重工有限公司内部供应链的分析，提出建立物流管理中心的设想，并对供应物流管理中的业务流程进行重组，特别是对计划管理进行重组，减少不确定性因素的影响，从而实现供应物流管理的有效连接。分析上海港机重工有限公司原材料采购的现状，找出目前存在的问题，探讨从为库存采购到为订单、需求采购及外部资源管理的转变，实施战略协作伙伴关系和准时制采购的对策。同时，在原材料采购中，特别提出对供应商管理的重要性，建立了对供应商选择评价的方法、体系。推行供应链战略对质量提出了更高的要求，所以在企业内部需提高物流管理的质量，推行物流质量管理是解决这一难题很好的也是很迫切的方法。信息共享是供应链管理的基本要求，物质管理是供应链管理中的关节点，物流管理信息系统的建立与完善相当重要，针对上海港机重工有限公司物流管理信息系统存在的问题，提出完善物流管理信息系统的具体措施并建立一个开放的商情信息管理模式。8.学位论文姚娟基于电子商务平台的供应链管理与应用研究2003进入20世纪90年代后,消费者的需求多样化使经营环境的不确定性大大增加,世界经济活动呈现出全球经济一体化的特征,原有的管理思想逐步被以供应链管理等为代表的新的管理思想所代替.随着中国近年来电子商务的发展,供应链管理也赋予了新的手段的思路.借助于电子商务平台,供应链管理可具有动态、实时、快速、经济、准确等特点.同时在国有大型企业中探索供应链管理思想的应用,将会对国有企业尽快适应入世之后的新的经营环境起到积极的作用.随着Internet的出现及其飞速发展,电子商务这个全新的商务模式正在以人们难以想象的速度、深度和广度改变着供应链上从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,改变着供应链上信息流、物流、资金流的运作模式.该文首先根据供应链管理与传统管理的区别,说明了现今供应链管理的含义,并指出该文研究的意义.其次对供应链和供应链管理的一般理论包括供应链和供应链管理的概念、模型、特征等进行介绍,引出电子商务的概念、分类,指出电子商务对供应链的影响,对电子商务环境下的电子供应链管理的原理和特色进行了深入的说明.接着介绍了基于电子商务环境下的供应链管理方法,从信息技术支撑体系、物流管理、ERP(企业资源计划)三个方面阐述了供应链管理的方法.在上述理论铺垫的基础上,以上海宝钢集团的电子商务环境下的供应链管理为实例进行分析,首先从回顾的角度由企业创新系统的实施开始到现在的电子商务平台下的企业供应链管理,讲述了供应链管理理念的变迁,然后重点介绍了宝钢股份的电子采购、宝钢钢贸的电子销售和拍卖、宝钢实业的电子交易、宝钢集团的物流管理、企业资源计划的应用.最后,分析上海宝钢集团的供应链应用前景,指出发展供应链的动态互联、发展电子商务、建立钢铁集市等未来前景.9.学位论文朱宛平供应链下RX机电公司