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1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()A．支付计划B．工期计划C．资源供应计划和控制D．进度控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5.以下不是工程项目组织特征的是A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A．业主方B．设计方C．监理方D．施工方答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。A．生产成本B．经营管理费用C．直接成本D．间接成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：10.项目经理是一个（）的名称。A．专业人士B．工作岗位C．技术岗位D．技术职务答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）A．素质B．能力C．背景D．知识答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）A．全面性要求B．详细程度要求C．技术性要求D．弹性要求答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：13.目前许多项目软件包都以（）为主体A．上层系统的要求B．功能要求C．工期计划D．资金计划答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）A．容易表达工程活动中的逻辑关系B．能表示活动的重要性C．能表达的信息量较多D．使用方便，制作简单答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：15.有关线形图不正确的是（）A．和横道图的特点近似B．能表达工程活动的逻辑关系C．分时间―距离图和时间―效率图D．以二维平面上的线的形式表示工程进度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：16.下列单代号网络图的总工期为（）。A。22B。32C。42D。52答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。A．STSB．STFC．FTSD．FTF答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。A．5B．8C．10D．15答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。A．1B．2C．3D．4答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）A．该工作拖后2天，总工期拖后2天B．该工作拖后5天，总工期拖后5天C．该工作拖后2天，总工期拖后5天D．该工作拖后5天，总工期拖后2天答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：22.在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：23.有关关键线路的说法错误的是（）。A．总时差不为0B．关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期C．总时差为0D．关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。A．2B．3C．5D．7答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法A．横道图法B．表格法C．曲线法D．比率法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）A．产量→价格→损耗率B．价格→产量→损耗率C．产量→损耗率→价格D．价格→损耗率→产量答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：27.项目的成本模型又称为A．项目的成本计划值B．成本的挣得值模型C．累计成本-时间表和曲线D．成本分解结构答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：28.有关资金计划说法错误的是A．资金计划都是按照收付实现制计算B．资金计划都是按照责权发生制计算C．对业主来说是支付计划D．对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（）。A．要求准确无误B．必须纳入到进度管理中C．必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施D．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：30.项目人力资源管理的目的是（）。A．调动所有项目参与人的积极性B．对所有项目参与人进行有效组织与控制C．协调所有项目参与人的关系D．降低项目的人力成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：31.（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本核算D．施工成本分析答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。A．关键线路B．非关键线路C．曲线图D．直方图答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A．全面性要求B．系统性要求C．技术性要求D．经济性要求答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：35.工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：36.项目目标动态控制的核心是（）A．确定项目目标B．对项目目标进行分解C．对项目目标进行调整D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（）A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：38.实施控制的首要任务是（）A．计划B．指导C．监督D．审查答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统A．总进度计划B．实时性进度计划C．月进度计划D．施工和设备安装进度计划答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：40.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：41.（）是进度控制的技术措施。A．改进施工工艺和技术B．改善外部配合条件C．增加劳动力和施工机械的数量D．延长工作时间答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：42.开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（）。A．周进度计划B．月度进度计划C．季度进度计划D．年度进度计划答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。A.成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：44.建设工程项目施工成本控制应（）。A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：45.施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。A．计划→控制→核算→分析→考核→预测B．计划→控制→分析→核算→考核→预测C．预测→计划→控制→核算→分析→考核D．预测→计划→控制→分析→核算→考核答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。A．建设单位B．总监理工程师C．监理工程师D．承包单位答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：47.成本诊断不包括（）。A．超支量及原因分析B．各项费用的审核C．剩余工作所需预算D．工程成本趋势分析答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：48.分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。A．预算成本、完工成本和实际成本B．计划成本、实际成本和预算成本C．预算成本、目标成本和实际成本D．计划成本、目标成本和核算成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（）。A．预测成本与实际成本B．预算成本与计划成本C．计划成本与实际成本D．预算成本与实际成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：50.成本控制的程序体现了（）的原理。A．动态跟踪控制B．事前控制C．过程控制D．事后控制答题：A.B