51施工队管理手册

尚品·清河项目A1#楼、A6#楼、A7#楼、A8#楼工程施工队管理手册签发人：安徽中远山东分公司2010年12月尚品·清河工程项目部施工队管理手册--1目录1、目的…………………………………………………22、适用范围…………………………………………………23、进场须知…………………………………………………24、教育培训…………………………………………………35、组织管理规定…………………………………………………36、CI及现场管理规定…………………………………………………57、施工管理规定…………………………………………………68、函件处理规定…………………………………………………79、安全生产管理…………………………………………………810、消防、保卫管理…………………………………………………1211、文明施工管理…………………………………………………1412、质量管理规定…………………………………………………1513、技术管理规定…………………………………………………1614、物资管理规定…………………………………………………1715、成品保护规定…………………………………………………1816、临电管理规定…………………………………………………1917、附表…………………………………………………20一、目的为了使在本项目承担施工任务的施工队各项管理工作满足项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目部管理目标，特制定本管理手册。尚品·清河工程项目部施工队管理手册--2二、适用范围本管理手册适用于进入尚品·清河工程项目工地及地下车库工程施工施工队伍。三、进场须知1、所有施工队必须持有项目工程部（安全员）所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：（1）持有本项目的施工合同（协议）书。（2）提供以下资料：A、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）B、参与本工程施工的管理人员及管理职位C、入场人员花名册（必须项目负责人和安全员签字）（四份）D、负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件（两份）E、特殊工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。F、入场人员3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用施工队自理。G、所提交资料必须真实有效，否则所引起的一切后果由施工队承担。四、教育培训为了确保施工队了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合项目部要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目工程部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。施工队负责人必须组织全体入场人员参加。施工队由施工队负责人负责组织，项目部由工程部技术负责人组织。尚品·清河工程项目部施工队管理手册--32、培训计划由工程部会同有关部门及施工队负责人共同制定，由项目部项目经理审批后执行。3、施工队教育培训所使用的教材必须是符合项目部要求的现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经项目部项目经理审批。4、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。5、考试不合格者不得上岗，否则对施工队罚款300元/人，并清退出现场。项目部每月30日收集施工队本月教育记录，并进行检查讲评，施工队负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款500元/次。五、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经项目部确定认可的所报组织机构表上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。3、施工队现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经项目部批准不得随意更换。施工队向项目部发出的一切函件均需由施工队现场负责人签署，未经施工队负责人签署的函件为无效函件，项目部可以拒收。4、现场管理必须设置专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开脱岗，对不称职的施工队管理人员项目部有权要求施工队撤换，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款500元/人(按月计)。6、施工队管理人员或操作人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。不能参加会议的，应提前向项目部书面申请。7、施工队必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并在双方约定时限内报项目部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间尚品·清河工程项目部施工队管理手册--4内制定齐全。8、项目部对施工队的罚款无须施工队签字确认，项目部所发函件即为扣款依据直接进财务帐单。9、项目部所罚款项施工队必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。10、施工队施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。11、实行周例会制度，各施工队现场负责人必须参加，如因特殊原因不能参加时，应事前取得项目部同意并委托相关人员全权代表现场负责人参加会议和做出有关决定。施工队负责人不参加例会又未委托代表参加时，例会所做出的决定施工队必须无条件执行。12、施工队人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准后方可办理有关手续。13、施工队任何人无权更改经项目部批准施工计划。如需变动必须事先征项目部批准，否则视为管理混乱，要给施工队现场负责人以相应处罚。14、对于项目部发出的任何工作指令，施工队必须在2小时之内将安排处理结果向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。15、任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。16、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工队现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并保护现场，及时通知项目部。六、CI及现场管理规定本工程现场管理目标为“济南市安全文明施工工程”和山东天宝建安有限公司济南分公司样板工地。要求高，责任重，要求各单位作到以下各点。1、所有施工队进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20-50元/人罚款，出现10人以上对施工队加罚500元/10人。安全帽由施工队统一购买，胸卡由项目部统一制作，费用由施工队承担。2、现场内必须按总平面布置图进行布置，如有变动须经过项目部批准。尚品·清河工程项目部施工队管理手册--53、施工队所建的临时设施必须符合项目部总平面布置图。施工前必须得到项目部单位的批准。否则勒令拆除，违者罚款5000元。4、施工队对我项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字，否则项目部拒收。5、施工现场内严禁任何人未经项目部同意使用明火或开小炉灶。违者罚款50-500元/人。6、现场内严禁随地大小便，违者罚款50-200元/人.次。7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。9、进入现场的车辆需服从项目部统一指挥调度，严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好。施工现场所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款100元，并限期整改。11、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒，否则对施工队责任人罚款200元/次。七、施工管理规定1、单项工程开工必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款1000元，并承担违规开工造成的各项损失。2、所有施工都必须按着项目部规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则罚款200-1000元。3、所有施工、质量、技术经济问题未经项目部批准不得直接与设计单位、监理单位、业主直接接触，施工队必须在此方面管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则由此所导致的一切后果由施工队承担。4、施工队必须配备一名可胜任的计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，尚品·清河工程项目部施工队管理手册--6每周五下午报出当周生产计划完成情况，如未完成提出原因并提出补救措施；每星期五下午报出下星期生产计划，并提出材料用量，同时总结上星期生产、安全、质量完成情况，针对上星期情况提出整改和预防措施。5、所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。6、由于施工队自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将书面通知限时配足，超时未配者，项目部有权代为配置，施工队不得拒绝，否则项目部将根据工程进展情况将施工队完不成部分，项目部单位另行分包，并由施工队承担经项目部造成的损失（工期和经济）并处以违约罚金，项目部代为配置部分的费用将按实际支出施工队工程款中扣除，该费用的计算不受定额和合同价的限制。7、因施工队的原因导致项目部必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工队支付，所需生产要素施工队必须及时配置。8、施工队进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部工程部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。9、施工队要积极配合项目部其它施工队伍的施工，不得故意刁难或不积极协作，否则罚款500—5000元，并赔偿所造成的损失。10、对于项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质完成，不得无故拖延，否则罚款1000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目部均由项目经理或总工直接发出指令，所需费用签认认可在规定的时间内办理。11、项目部安全员、质量员直接向施工队发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。八、函件处理规定1、项目部办公室是项目部对外文函往来的唯一窗口，负责所有文函的收发工作。2、施工队必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果由施工队自负。3、施工队必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因施工队文件管尚品·清河工程项目部施工队管理手册--7理原因造成的一切后果施工队自负。4、施工队所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔等，都必须以书面的形式报至项目部，并由施工队负责人签字，否则一律无效。所造成损失自负。5、施工队不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如由有异议可用回函解决。九、安全生产管理1、施工队现场施工管理须符合安全文明施工程序条例。2、各施工队应控制轻伤率，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按施工队合同有关条例执行。3、日常的安全教育：施工队的班前安全教育：由施工队的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全部。4、各施工队不向项目安全部提供规定的安全资料，对施工队的安全员处罚款500元/次。5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。各施工队不组织和不参加周一安全教育活动，对施工队处以1000元/次罚款。6、各施工队拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对施工队处以1000元/次罚款。7、各施工队进场人员须进行项目部的安全教育，否则发现1人，处罚50元。8、项目部对各施工队有下列违章行为之一的职工给予50元--100元/次处罚。A、高空作业未穿防滑胶鞋；高空施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。B、二米（含二米）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。C、没有防护设施和防护设施不全的高空施工作业。D、无动火证动火者。E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。尚品·清河工程项目部施工队管理手册--8H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行