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评价层面及维度项目考核项目目标要求分值人工成本工资支出总额不突破预算20人员流动月离职率小于8%15员工关系劳动争议数量全年劳动争议数量小于4起。10人力规划每年年底制订下年人力资源规划方案2人力资源月度报表每月10号前完成对人力资源进行总结分析，对于有重大异动部门，骨干要进行重点分析。2标准化招聘各岗位有详细招聘要求，对面试和笔试形成标准化程序2确保各部门用人需求一般岗位不超过2个月到位，特殊岗位最长不超过3个月到位3新入职员工培训率100%3应届毕业生的专项培训有专项培训计划，并按计划培训到位。要求基层领导一对一师徒挂钩，每旬谈话。2对各部门月工作情况检查每月一次，要求扣分依据充分3绩效考核结果每月10日完成百分考核，报公司领导审批3工资、奖金计发正确率100％5不因自身工作不到位造成工资延时发放工资每月10日发放，遇节假日提前5不因自身工作不到位出现工资、奖金泄密05每月迟到与缺勤统计准确、及时处理2每月请假单与打卡对照统计准确、及时2保险社会保险按规定及时办理员工养老保险和医疗保险1合同签订所有员工都必须签合同,新员工一入职就要按其岗位标准签合同5试用期员工谈话每月一次，要有记录，每一个新员工都要谈离职人员谈话每月出一份离职人员情况分析报告离职手续办理严格按程序要求执行5人事档案员工档案（培训档案、员工个人业绩、升迁、奖、罚、请假卡人事部要进一步完善人事档案的项目和内容，每一份档案内容必须完整、真实，在一张电子表格上建立，包括基本信息和工作业绩情况；建立员工培训档案卡；建立员工业绩档案，员工的奖罚要数字化；建立员工请假卡2内部协作满意度不存在扯皮等现象预算执行情况有预算及预算执行情况规范化管理规章制度建立、标准工作程序制定、操作规程、岗位责任制各类统计数据、台帐数据准确、上报及时，台帐设置齐全、合理，员工关系其他12部门月度绩效考核表（人力资源部）主要工作目标和任务（45）专用指标（45）人力资源管理招聘管理培训管理绩效考核工资奖金考勤违规违纪0合理化建议被采纳的合理化建议达到规定要求，并认真组织实施100其他2专用指标（45）考核标准考核依据每增减1%，加减3分。财务部统计报表每增减1%，加减2分。人事报表每超一起扣1分。人事报表当月没有进行，不得分方案没有出具报表，不得分查报表没有标准化程序，或不按标准化程序进行招聘，不得分查记录当月出现1起，扣3分各部门投诉不达标，不得分培训记录未跟踪培训计划执行情况不得分培训记录扣分依据不充分，不得分检查考核数据当月没有按时出结果，不得分检查通报出现差错，不得分各部门投诉出现延迟，不得分各部门投诉出现泄密，不得分各部门投诉查记录、抽查查记录、现场抽查当月有一次未按规定办理不得分总调室提供资料出现一次合同未签或不及时或未按标准签,不得分查台帐出现一个没谈，不得分查谈话记录当月没有完成，不得分查报告因不按程序，导致公司受损失，不得分日常记录档案不完善或内容不完整、不真实，出现一次全扣，不得分。日常记录投诉或满意度调查差，出现一次扣1分。综合部提供年度、月度无预算或执行情况分析，每次扣1分。财务部统计报表公司检查不全，每次每项扣0.5分。综合部提供有一项未达到要求，每次每项扣0.5分。考核数据台帐没有核对、核对不准确或有遗漏，不得分部门月度绩效考核表（人力资源部）考核时段：2015年1月1日——2015年12月31日每出现一次违规违纪(通报批评、警告、严重、警告留司察看)扣0.5分。违规违纪台帐每采纳1条得0.5分。合理化建议评审通报