XTC公司原材料采购管理研究

厦门大学硕士学位论文XTC公司原材料采购管理研究姓名：叶将平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林志扬20090401XTC公司原材料采购管理研究作者：叶将平学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文田中海基于供应链管理的汽车零部件战略采购研究200920世纪90年代以来，价值链不再是一些独立活动的简单集合，而是相互依赖的活动构成的系统。在这个系统中，各项活动之间存在一定的联系，这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间。因此，竞争优势主要是取决于一个公司在价值链上正确定位的能力，而企业通过实施战略采购，可以使企业的价值链与供应商的价值联系起来，从而强化了企业价值链中的单个或者几个活动，突出企业有特长的业务，提高企业的核心竞争力。因此，采购开始作为一种值得高层管理人员注意的新型商业领域而出现，同时，采购职能也由管理职能上升为战略职能，战略采购已被作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而高效的工具。目前大多文献对于战略采购的研究仍停留在策略层面和略显陈旧的概念之上。也有一些案例中提出建议，即应将供应基础拓展到全面质量管理或者精益生产的概念之中。尽管这通常是有用的，但对如何将采购升级为一个核心义务流程并进而上升到战略高度，却较少涉及。还有一些文献更多地指出了建立供应商伙伴关系的价值所在，但除了在建立信任关系方面有一些模糊的涉及外，对于具体操作层面却略显不足，特别是关于中国大型制造企业的战略采购实践活动。由于现代化运作的公司通常集中于关注具有核心竞争力业务，因此对供应商的依赖也相应增加。这种更强的依赖，使得战略采购成为公司获取并维持其竞争优势的保证。本文通过介绍传统采购与基于供应链管理的战略采购的区别，指出新时代条件下企业通过实施战略采购适应市场竞争和保持市场竞争优势的必要性。由于供应链管理下的战略采购的实施的核心目标在于最低化总成本，而不再像传统模式那样追求单个零部件的最低化，而总成本最低化的本质要求在于建立企业与核心供应商的双赢的战略伙伴关系，因此，如何基于供应链管理建立和维持与供应商的这种战略合作关系，并将其应用到实践层面成为本文的研究重点。本文主要通过介绍实施总成本最低原则、建立和维护与供应商的战略关系、加强与供应商的互动等战略采购原则，阐述了通过供应市场变化对供应商的影响、供应商关系的类型以及供应商伙伴关系的具体建立过程，从而来分析企业与其供应商建立战略伙伴关系的途径。本文以企业经营战略的理论分析和供应链管理理论为基础，以本田美国公司作为国际先进汽车制造行业作为典型案例，分析其采购供应链和战略采购模式，深入剖析这种模式的运行以及特点，详细解释其如何通过建立总成本模型、建立和维护与供应商的关系、与供应商互动从而影响供应商的创新等战略采购策略，从而更生动和具体地了解目前国际上最成功的汽车制造企业的战略采购模式的运作。在第四章，本文通过分析国内汽车行业在采购方面的现状，特别是国内汽车制造业面临的零部件供应纵向一体化过于严重问题，指出国内汽车制造业在战略采购实施上的改进方案，即通过实施横向一体化组织结构，从外部寻找零部件供应商，并与之建立和加强战略合作关系。最后，本文以国内最大汽车集团一汽集团作为案例，针对基于供应链的管理的战略采购来分析其采购历史和现状，指出其实行零部件战略采购的必要性与可能性以及具体应用对策，探索出一条适合一汽集团的战略采购道路，以期为中国汽车行业整体的战略采购发展提供有益经验。2.学位论文付丽基于供应链管理的不锈钢废钢战略采购策略研究2007为了降低成本,增加利润以及提高市场竞争力,企业必须及时制定出正确的采购策略.因此实施战略采购已经成为企业提升竞争力的重要途径之一.战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,是企业必须具备的关键职能之一.它是用于系统地评估一个公司的购买需求及确认内部和外部机会,从而减少总成本的管理办法。战略采购是一个用以提高企业持续竞争力的新方法。战略采购根据不同采购活动的类型选择最适合的采购方法,这就意味着企业能够集中其人力物力进行关键物资的采购.战略采购的实施使得企业有能力满足顾客的需求并且提供更有价格竞争力的产品及服务.更重要的是战略采购不仅降低了产品的总成本而且通过提高产品质量和服务水平从而最终实现有效提高企业竞争能力的目标.企业在制定具体战略采购策略时,需要针对物料的采购特点、供应市场条件进行充分分析,选取最合适有效的策略.本文运用了营销学中的市场细分方法,建立了细分供应市场的二维坐标.同时通过对国际先进的不锈钢废钢战略采购模式的剖析,总结出不同市场条件下,实施战略采购具体措施的理论基础.最后以宝钢建立不锈钢废钢战略采购模式为例,验证了通过供应市场细分的方法获取战略采购实施路径是一种十分直观、可行和有效的办法。本文选取买卖双方力量对比和供应市场的竞争强度两个因素,组合出四种不同的战略采购条件.第一类市场是供方占有优势,供应市场竞争强度低.第二类市场是供方占有优势,但供应市场竞争强度高.在这样两种市场条件下,买方缺乏购买优势,可以选择采取产品规格改进、联合程序改进和合作关系重整等三种途径增加企业的购买力优势.第三类市场是买方占有优势,供应市场竞争强度高.在这类供应市场环境下,战略采购的目标是以最低的成本引进供应能力和最大程度地发挥引进能力的效益.第四类市场是买方占有优势,供应市场竞争强度低.在这类供应市场环境下,战略采购的目标是拓展企业的核心能力,确保供应网络的稳定性,需要企业与供应商之间进行管理重组和流程再造.战略采购的实施是建立订单驱动的采购模式、实现外部资源有效管理和构战略协同效应的需要.供应链管理模式下战略采购管理实现了从简单的买卖关系向与核心供应商建立战略合作伙伴关系转变.与供应商的战略合作,可以低采购的复杂程度,提高市场竞争能力,追求总体价值最大化.战略采购要实现供应链系统无缝连接,并提高供应链企业的同步化运作效率,将供应链成本降至最低.在这一目标下,准时采购的供应链合作体系已经成为目前企业竞争的关键要素,它可以使供应链系统准时响应生产单元的需求,从而降低库存成本,提高物流的速度和库存周转率,增加供应链的柔性和敏捷性,体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性.实施战略采购的具体措施还包括对产品规格、联合程序改进、与供应商、竞争对手重整合作关系、改进一体化协同、采用电子化采购等.本文最后以宝钢不锈钢废钢的采购为例,重点就物料分类、供应市场条件,存在的问题进行分析,确定宝钢战略采购实施的目标,提出针对当前供应市场实施战略采购模式的具体策略.通过解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题,提高供应链精益化管理程度,保证供应链的整体协调性、同步化运作,最终提高产品市场竞争能力,实现企业价值最大化.本文所提出基于供应链管理的战略采购实施的条件和路径,对宝钢不锈钢废钢采购业务的优化与完善具有现实的指导意义,同时对国内制造型企业的大宗原材料采购也具有重要的借鉴意义。3.会议论文储胜.张显东供应链管理下战略采购的实施框架2004近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节.战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理,对于企业生产过程中关键性采购件的供应商,企业必须致力于与供应商建立长期的战略合作关系,在此过程中,可能需要寻找新的替代供应商以提高整体的供应商绩效,也可能需要剔除一些现有的表现不佳的供应商.本文的研究重点就在于提出一个具体的战略采购的实施框架。这一框架将理论模型与企业的实际需求紧密结合，企业可以以决策支持系统的形式将此框架应用到实际的战略采购工作中.4.学位论文桂冰关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究2005战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变，我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。同时我们也发现，很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。西门子信息与移动通信集团(SiemensInformation&CommunicationMobile，SiemensICM)是全球著名的跨国通信公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性。ICM国际采购部门具有雄厚的实力和基础。由于ICM在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争，尤其是在新兴市场地区，这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。ICM的采购策略表现在总体成本策略、强化采购谈判基础、与供应商建立战略伙伴关系、采购的辅助参谋功能四个方面。但ICM的采购工作在组织结构、采购方法和采购策略上还存在不足。来自通信市场竞争、同行竞争者和企业内部压力的挑战，要求ICM改进它的战略采购策略。通过对ICM战略采购策略在当前状况下的SWOT分析，我们提出四个方面的应对策略以完善ICM的战略采购策略，提升采购对ICM的贡献。这些策略对于ICM来说，有些是处于正在实施的过程，有些则是尚未付诸实践的，比如与同行企业建立采购联盟、改进新供应商导入流程、扩大与中国手机厂商的采购合作等。其重点是希望ICM在采购管理中能够实行更加灵活和创新的采购策略，以帮助企业在市场中增加市场占有率，提高利润水平。西门子ICM的战略采购策略研究，对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进ICM供应链管理和提升企业的经营业绩。5.学位论文杜荣保供应链管理模式下的战略采购研究2007近年来，市场竞争日趋激烈，企业逐渐意识到采购对于降低企业成本的重要性。而供应链管理的不断发展，又引发了采购管理模式的巨大变化，使得采购逐渐成为企业提高竞争优势的重要手段。战略采购就是在这样的背景下应运而生的。战略采购理论在企业理论中属崭新的领域，它强调在充分平衡企业内外部优势的基础上，以最低总成本建立业务供给渠道为目标，通过实施一系列战略性和运作性采购决策提升企业的持续竞争优势。本文结合供应链管理理论对战略采购问题进行了研究。论文首先阐述了供应链管理的基本理论，并对战略采购的内涵进行界定，分析了供应链管理模式下战略采购的特点以及竞争优势。然后，通过构建战略采购模型，对供应物品进行战略定位分析。供应商的管理是战略采购的一个重要方面，所以本文建立了一套供应商综合评估指标体系，在此基础上分析了在战略采购中如何对供应商进行综合评估与细分管理a最后，论文分析了实施战略采购的影响因素，并制定了供应链管理模式下实施战略采购的一般路径以及保障措施。6.期刊论文应莺基于房地产供应链的战略采购研究-科技信息(学术版)2008,(24)本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念.从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点.7.学位论文王海坤基于供应链管理的战略采购研究2005经济全球化使得竞争加剧，企业利润空间下降，近来的资源和能源紧缺，更使长时间在粗放型发展模式下的中国企业倍感市场竞争的压力。所幸，企业对供应链管理的普遍认同、竞-合理念的普遍接受以及信息技术的空前发展及其在企业的普遍应用，为企业提供了新的机遇，在对利润无尽追求的动力下，企业都将目光转向了“第三利润源”——物流，而这其中最为关键的就是物资采购。推动物资采购变化的动力是市场压力，企业采取对策的基础正是受到普遍推崇应用的供应链管理：供应链管理为企业物资采购工作提供了新思路，并建立了相应的事实基础。遵循供应链管理的思路，物资采购必须解决的是采购过程中的成本节约及增值问题。另外，出于对利润的持续追求，以及对核心能力的关注，企业必须