XT发电公司绩效管理研究

南京理工大学硕士学位论文XT发电公司绩效管理研究姓名：李凯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯俊文20080501XT发电公司绩效管理研究作者：李凯学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文郎艳平衡计分卡在发电企业的应用研究——以DTFD公司为例2008在唯有变是不变的这一经济系统中,瞬息万变的全球化市场要求企业快速响应,明晰的企业战略、顺畅的沟通渠道以及有效的执行过程成为了企业快速响应的传导机制,基于战略的平衡计分卡绩效管理体系则是该传导机制的逻辑框架之一。本文运用理论分析和案例研究相结合的方法,较为系统地回顾了绩效管理尤其是平衡计分卡等相关理论的产生与发展,重点探讨了平衡计分卡在国内外企业中的应用情况,发现了尽管有关平衡计分卡的应用研究目前已有相当的成果,但其在发电行业的应用研究则尚处于探索过程中这一现象；继而基于我国发电行业绩效管理的现状,剖析了发电企业导入平衡计分卡的动因、系统准备以及实施流程；最后以DTFD公司为例,构建了一个发电企业实施基于战略的平衡计分卡绩效管理体系的操作模型,旨在为发电企业绩效管理的变革提供参考。论文具体分为七章：第一章为绪论,陈述了论文的研究背景、目的、意义、思路与方法,以及论文的主要内容、框架结构与可能的创新之处；第二章为相关理论回顾,综述了绩效管理理论的发展、平衡计分卡理论的完善以及平衡计分卡在国内外企业中的应用状况,并提出了基于战略的平衡计分卡绩效管理模式是我国发电企业绩效管理模式的发展方向的观点；第三章为我国发电企业绩效管理现状分析,剖析了我国发电行业的经营现状以及发电企业的一般业务特征、发电企业绩效管理的现状、存在的问题,并提出了引入平衡计分卡管理理念、构建发电企业基于战略的绩效管理体系的具体设想；第四章为发电企业应用平衡计分卡的基本思路,明晰了发电企业导入平衡计分卡的内在需求、基本流程以及平衡计分卡指标体系的设计原则；第五章为发电企业平衡计分卡构建,以DTFD为例,梳理了发电企业实施平衡计分卡的基本步骤与前期准备,结合DTFD公司的发展战略与经营现状,构建了DTFD公司基于战略的平衡计分卡绩效管理体系的操作模型；第六章为发电企业应用平衡计分卡的关键成功因素分析,归纳了平衡计分卡在发电企业应用成功的关键因素、配套支持条件以及相关的改进建议；第七章为结束语,提炼了作者在论文完成过程中的主要心得,论文的研究局限以及后续研究的方向。2.学位论文蔡磊火力发电企业人力资源管理模式研究2008随着我国电力体制改革的深入，发电企业已进入全面竞争的时期，火力发电企业如何适应由传统的计划经济向全面市场经济转变，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要求火力发电企业必须要打造符合自身特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源管理必将发挥不可替代的重要作用。通过对多家火力发电企业的调查和访谈，可以发现现有火力发电企业在人力资源管理方面显现了不少与目前的环境和市场形势不相适应的问题，这些问题如不能得到及时有效的解决，必将制约我国火力发电企业的深入改革和健康发展。本文首先介绍了人力资源、人力资源管理以及人力资源管理模式等概念，然后比较分析了不同国家的企业人力资源管理模式，接着通过问卷调查法和访谈法获得了各火力发电企业人力资源管理各个模块的现状资料，在此基础上提炼出了几种火力发电企业人力资源管理模式，最后，从招聘、培训、薪酬制度、绩效管理、组织结构等方面比较了火力发电企业人力资源管理不同模式的优劣势。本文的研究成果可望为其它火力发电企业或者一般企业提供借鉴。3.期刊论文钱伟斌.QIANWei-bin发电企业后勤部门实施绩效管理的思考-华东电力2005,33(5)随着电力体制改革的不断深入,发电企业面临剧烈的竞争.提高后勤部门和员工的绩效,既是保障电力生产的要求,也是自身发展的需要.在分析了绩效考核和绩效管理的区别、发电企业后勤部门的特性、以及套用主业考核机制所存在问题的基础上,在绩效管理理论的指导下,提出了后勤部门实施绩效管理的过程中需要注意和加强的几方面问题,以期对发电企业后勤部门实施绩效管理有所参考.4.学位论文钱伟斌发电企业后勤部门绩效管理研究2005本文对发电企业后勤部门绩效管理进行了研究。文章在绩效管理理论的指导下，采用实证分析的方法，通过JD汽车队的部门和岗位的工作分析，揉和关键绩效指标管理法、目标管理法、360度绩效反馈法和关键事件法的部分优点，设置相关岗位绩效指标，确定考评原则。同时，导入以持续沟通为核心的绩效管理理念，加强双向沟通和平等反馈，构建符合自身工作需要的绩效管理体系。文章指出了绩效管理切实需要加强的几点意见，只要方法运用得当，后勤员工及部门的绩效同样可以得到有效提高。5.学位论文李贤军基于平衡计分卡的发电企业绩效管理研究2008随着中国经济市场化进程的逐步深入,企业间的竞争日益加剧。如何保持自身的竞争优势,是每一个企业必须面对的问题。归根结底,企业间的竞争是人才的竞争。人力资源管理是企业获取竞争优势的重要手段,越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的核心和重要的基础工作,是企业提升人力资源管理水平的关键,也是企业战略实施的重要工具。当前越来越多火力发电企业开始实行市场化经营,建立现代化的企业管理体系是这些企业的必由之路。徐州华润电力有限公司是成立于1994年,是在全国电力行业中第一个按国际惯例和现代公司制组建,实行项目法人负责制的新型企业。作为苏北地区的独立火力发电企业,公司在发展中通过组织变革建立了高效、面向市场的组织架构,逐步健全了包括全面预算管理、战略资产管理、客户关系管理和供应商管理、人力资源管理的管理体系。徐州华润电力有限公司(简称CREP)自2002年开始导入员工绩效管理体系。通过几年来的实践和摸索,取得了一些成效,但也存在着很多的问题。本文就是通过对CREP公司绩效管理现状的分析,找出存在的问题,并结合平衡计分卡在企业中应用的实践,提出改进建议,从而建立完善的绩效管理系统。本文首先分析了当前我国火力发电企业的发展背景,当前宏微观环境背景及未来的经济社会形势,指出我国火力发电企业的发展趋势。通过分析当代企业绩效管理的内容、核心理念、管理理论方法,并着重论述了平衡计分卡方法的内容,发展及应用。在此基础上,分析了当前企业所处的内外部环境,运用波特五力模型对企业进行分析,指出企业选择平衡计分卡进行绩效管理的原因。在此基础上,从对公司的价值观、战略及愿景的分析,明确了公司的发展目标,对目标进行逐级分解依次建立了公司平衡计分卡和部门平衡计分卡的指标体系。接着,作者分析了公司在实施基于平衡计分卡的绩效管理过程中可能遇到的障碍,并指出了可能的解决途径和建议。最后,研究了平衡计分卡的实施与改进的建议,包括完善平衡计分卡的运作条件,健全平衡计分卡的考核基础以及衍生平衡计分卡考核结果的应用。希望作者的研究能够为CREP在实施基于平衡计分卡的绩效管理过程中提供有用的帮助。6.学位论文周元龙发电企业绩效管理制度初探——XT发电公司绩效管理改革案例研究2007电力是国民经济发展的先行，它为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的逐步深入，发电企业面临着更加多变的生存环境和激烈的竞争环境。只有创造和保持高绩效，才能使发电企业适应改革与发展的需要。发电企业因长期以来一直处于计划经济体制下，对绩效管理认识不够，缺乏有效的激励约束机制，因此为了促进现代电力企业战略目标的实现，创建一个高效的绩效管理体系就是一项紧迫而重要的工作。绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平。随着电力市场改革的逐步深入，发电企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析，结合发电企业的特点，提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。本文遵循着简单规范、实用有效的原则，对企业进行绩效管理制度的系统化设计，以实现个人绩效与部门绩效的有机结合，并将设计重点放在了个人绩效考核方案设计上，进而完善了企业个人绩效考核制度。这对我国目前发电企业开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值。7.期刊论文严颖丽.YanYingli浅谈地方发电企业的绩效管理-中国电力教育2009,(12)绩效管理是人力资源管理的核心问题.作为地方发电企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要建立健全绩效管理制度,寻求最适合本企业的绩效管理方法.本文重点介绍了KPI法的运用.通过西安热电有限责任公司绩效考核经济责任制中的一些具体做法,对KPI法在绩效管理中的运用作了进一步论述.另外,在建立绩效管理体系时,还应注重绩效考核结果的反馈及应用.最后强调了绩效管理是一个广泛参与和不断改进与完善的过程.8.学位论文杨宏亮发电企业运行管理支持系统的研究与实现2004发电企业为电网提供电能,是电力生产的首要环节.其中,运行管理是发电企业管理的核心,是保证电厂稳定运行与安全生产的关键.因此,如何有效的为企业提供运行管理的决策支持,成为电力信息化进程中一个至关重要的问题.本文从分析国内发电企业运行管理的实际内容及业务特点入手,借鉴国外先进的管理、技术手段,使用IMS软件总线的平台和开发方法,给出了着重于运行实时监测、设备健康评价、标准化运行管理和绩效经济化管理的,具一定现实意义的电厂运行管理支持系统的解决方案.9.期刊论文林家用发电企业有效绩效管理体系的构建-中国电力教育2010,(16)经过三十多年的电力体制改革,发电企业已逐步成为市场化竞争的主体,在当前国家能源和对产业结构调控有关政策以及电力供需矛盾日益趋缓的背景下,发电企业将面临着对外通过产业链延伸寻求持续发展优势,对内通过提升管理水平强化核心竞争力的双重使命,因此如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,根据自身企业的实际,有针对性地构建切实有效的绩效管理体系,显得十分重要和迫切.10.会议论文叶菲绩效管理，发电企业应拿起的指挥棒2008本文通过提出发电企业在绩效管理上存在的问题，举例说明了运用绩效管理取得良好作用的企业。提出当今发电企业在面临诸多困难下，更应该运用绩效管理来提高企业的整体绩效和管理水平，全文贯穿寓言故事来论述绩效管理系统流程，并阐述了实施绩效管理给企业和员工带来的优势。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8cf1009a-6018-4f3a-9924-9de500db3bd1下载时间：2010年9月2日