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信息系统应用模式软件包驱动业务变革成熟、标准化软件包最佳实践流程优化设计软件功能匹配信息系统建设模式企业软件业务流程匹配业务流程重组业务需求匹配二次化开发地铁需求正规化发展，提升管理多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则体现先进管理思想方法功能广泛覆盖地铁业务流程支持地铁未来管理目标适应多样化管理需求保证多样化业务流程高效运作适应各种业务发展变化地铁需求正规化发展，提升管理多种业务类型、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则支持地铁各方面快速发展未来电子商务地铁需求正规化发展，提升管理多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则有效的项目实施方法保证可靠和合理成本的支持服务地铁需求正规化发展，提升管理多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则高端：Oracle、SAP功能强大、技术先进、成熟、集成度高世界先进企业广泛应用成熟解决方案和最佳实践经验中端：SSA、Symix、PeopleSoft面向中小型制造业等特定市场或职能规模中等，具备一定先进性和成熟程度低端：用友、金蝶面向国内企业管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统功能、集成性、成熟程度有相当差距应用领域和产品分析方案与选择分析：Oracle/SAP比较项目权值方案一方案二备注需求满足程度287总拥有成本及投资回报287系统实施风险176核心应用系统的稳定性189技术领先性197核心应用系统产品线完整性0.599开发工具普及性0.575系统伸缩性0.587项目实施方法和保证0.599服务/技术支持0.599核心应用系统与第三方集成性0.588综合评价108.266.71集中高效的全面财务管理方案各核算主体财务数据的共享与安全实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。财务系统与业务系统集成实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动实现物流、资金流、信息流的统一实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。财务系统的集中统一维护减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本流程的协调运作全面预算控制体系面向数据模型、业务活动的预算和报告体系模型：公司--成本/责任中心—项目/车次—科目--……预算的编制多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护预算的审批根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具有权威性、同时推动无纸化办公。预算的实时监控与业务系统的集成---事前控制结合实际核算数据---事中监控流程运行的全程监控且透明明确的职责、准确的记录、管理的提升清晰特定业务的增值过程公司间业务处理简便、准确、快捷帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。财务数据合并在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自动生成各类合并报表。工作流机制–电子审批和电子数据流预警机制–对例外活动的实时控制能力自我服务—减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员工的满意度财务流程的优化结合现代管理要求的财务分析和财务管理基于价值链的财务分析按照价值链模式确定财务核算和分析的结构基于目标和例外的财务管理业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、财务管理有的放矢分析模型解决方案数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等）分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等）财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等）主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等）预算表现（完成状态、差异分析等）主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析）充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。金蝶—与广州地铁需求有较大差距财务系统功能不完整•无项目会计•无现金预测功能•科目结构的局限......与第三方的产品集成与Maximo、P3、Project等流行管理软件没有接口数据库、操作系统基于单一的NT平台,定位中小企业地铁公司虽然购买了金蝶财务系统多时，但至今未应用。人力资源以员工生命周期为核心从人事管理走向人力资源管理面向合同编制、管理、执行整个过程作为收集和分发合同有关信息的中心信息库提供规则、合同日期、事件等自动化功能促进管理通过持续的标准化过程来改进合同管理合同版本控制、变更管理企业范围内集成转包合同合同生命周期管理复杂合同处理的完整自动化解决方案监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果与财务运作过程集成结合办公管理、知识管理及决策支持可量化的市场营销管理办公自动化知识管理知识管理为核心的办公自动化人力资源以员工生命周期为核心基于互联网的工程设计协同项目会计集成工程项目管理人力资源以员工生命周期为核心工程项目管理人力资源以员工生命周期为核心供应链管理人力资源以员工生命周期为核心设备维护管理人力资源以员工生命周期为核心投资与效益分析人力资源以员工生命周期为核心方案实施要点分析人力资源以员工生命周期为核心进一步提升信息系统应用效益