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“顾问+教练”型领导力系统创始人何边第1页共9页2011企业管理课程企业管理培训专家——何边老师企业的发展并非一帆风顺，企业在摸索一段时间后，会在不同的阶段出现发展的瓶颈；市场的竞争也越来越激烈。我经常说，“企业的瓶颈就是企业领导人的瓶颈。”也有人说，“企业的竞争就是人才的竞争。”所以，大多数的企业领导人意识到了，自身成长及团队成员成长的重要性。培训界的出现，让企业领导者们看到了外在的支持力量，于是企业领导者们纷纷引进培训，确实达到了单靠企业内部培训教育做不到的效果。如何才能做好这次培训呢？以下是企业管理培训成功案例的总结分享：企业管理培训专家何边老师实战经验：20多年，45岁，其中10年在国外，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,，“顾问+教练”型领导力系统创始人联系：0755-8357-1575、8357-1549135-1013-8818QQ1366-092-6581.顾问身份：先诊断，后讲课2.课前沟通：直接与参训人员交流，摸准培训重点，很多老师要么不做培训前的交流，要么让主助理发一些诊断问卷，我们老师认为，问卷是死的，人是活的，参训人员面对问卷是没有互动的，容易流于形式，而在老师和学员的沟通中，会启发式地发问，挖掘参训人员更多的培训需求，老师这样做的目的是，让培训更有针对性。3.心态技能两方面入手：在与学员互动中，随时敏感到学员的问题出在心态上，还是技能上，老师随时切换频道，调整心态或，直接教方法（一般老师，要么讲技能，要么讲心态，很少兼具两种能力，这需要深厚的教练技术功底和顾问技术功底，我们的老师就兼具这种能力，因为我们老师在这方面造诣很深，也出版了个人书籍《顾问+教练型领导力》，老师也是国内顾问+教练型领导力的创始人）4.洞察力极强：最精彩的是案例练习和互动游戏之后的点评中，能让学员发现个人及企业“顾问+教练”型领导力系统创始人何边第2页共9页长期以来困扰一些盲点和误区，给学员启发极大，甚至影响一生。对企业会发现瓶颈点。5.课程调整速度快：因为老师具有丰富的经验和很高的敏感度，会随着课程的进展，及时与客户负责人商量，调整课程内容及形式，以便更有针对性支持到客户（这点对与很多资历浅的老师做不到，他们只会讲标准版本，他们不敢或不能把握好在课程进行中做调整6.处理真实案例：很多老师只讲准备好的案例，而不敢碰企业真实发生的案例，我们的老师有丰富的实战管理经验和顾问的思路，所以分析问题非常到位，给出的方法也非常实用。7.设自由时间解答困惑：这一点也是考量老师水平的一个重要标志，没有一定功底的老师是不敢设这个环节的，而我们的老师在每次培训中都这个环节，而且，这也是课程中解答客户困惑的最重要的环节，我们的老师经常说，不能让学员带着问题走出课堂。8.游戏后的分享是相当深刻：课堂中做游戏不是目的，目的是引发学员从游戏中去感悟，同样一个游戏，会因为老师引导分享水平的高低，让学员在游戏中学到东西有很大的不同。我们老师的特点是，特别擅长启发学员去思考，看到平时在工作中的行为模式，去反思我们工作中存在的问题，找到问题的关键点，很多学员反映，在老师的引导下，我们对困惑几年的问题找到了答案。《高层领导力培训》主讲老师:何边中高层领导力、执行力培训专家课程受众:企业中高层管理团队课程时间:2-4天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么中高层管理人员在团队中没有起到带队激励的作用？为什么中高层管理团队对公司的战略不能做系统铺排和组织，达到理想的目标？为什么中高层管理团队的执行的能力还有待提升？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么整个团队士气不够高、战斗力不够强，很难有效完成公司的预定目标？企业中高层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力的团队？“顾问+教练”型领导力系统创始人何边第3页共9页企业的中高层管理团队，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的领导能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的领导力训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业对中高层管理人员的领导能力的提升越来越被重视，《中高层领导力培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目。课程收获:让中高层管理人员1.懂得做领导的真正含义2.明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率7.提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，提高团队作战能力8.提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标《中层干部培训》主讲老师:何边中层管理技能、领导力培训专家课程受众:公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评“顾问+教练”型领导力系统创始人何边第4页共9页授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《中层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。课程收获:让中基层管理人员懂得管理的真正含义在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排提升上下级和各部门之间的协调沟通能力学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率“顾问+教练”型领导力系统创始人何边第5页共9页提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现《执行力培训》——执行到位的八大关键主讲老师:何边领导力、执行力培训专家课程受众:企业高、中、基层管理团队课程时间:2-4天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。我们知道，团队的执行力和很多方面有关系，通过多年研究和培训的经验，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，我总结的企业的执行力主要和以下八大因素有关：一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败课程收获:让参训的管理人员明白1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义“顾问+教练”型领导力系统创始人何边第6页共9页2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力《打造高凝聚力团队、员工心态与执行力》主讲老师:何边团队建设与执行力打造培训专家课程受众:企业高、中、基层管理团队及全体员工课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行“顾问+教练”型领导力系统创始人何边第7页共9页三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败课程收获:让团队成员9.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义10.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢11.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围12.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向