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第七章自测题一、填空1、对供应商的控制究竟能给连锁企业在成本控制方面带来的效果是（）、保证商品质量、（）、有效地控制损失。2、在研究如何最优的管理供应商问题上存在着两个截然不同的供应商管理模型：供应商管理的（）和（）。完全竞争控制是属于（）。3、完全竞争控制主要可以达到三个目的：（）、信息完全化、（）、创造良好的市场环境。4、通过合同进行供应商控制的目的节约成本、（）。5、合同控制的缺陷不利于供应商降低生产成本、不利于（）。6、美国的供应商控制主要是通过（）控制来实现的，而日本的供应商控制则主要是通过（）。7、供应商管理的核心是把供应商纳入（）的范畴，与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的（），借此增强本连锁企业的核心竞争力。8、对供应商进行评价的最终目的是及时评定供应商的（），并采取相应措施加以改进。供应商绩效包括（）和综合绩效。9、影响供应商选择的主要因素可以归纳为以下4类：企业业绩、（）、质量系统、（）。二、名词解释1．合同控制2．逾期率三、简答题1．供应商成本控制的作用主要体现在哪几个方面？2．供应商管理的正常交易模型和供应商管理的伙伴模型的基本原理有什么差异？3．完全竞争控制主要想达到哪些目的？4．为什么说建立供应商的激励机制也许是一种更好的供应商控制方式？5．供应商评价管理目标有哪些？6．供应商评价管理的主要包括哪些内容？7．简述供应商评价的操作流程。8．如何根据供应商在供应链中的增值作用和竞争实力对供应商分类？9．供应商评估的控制要点主要有哪几个方面？