机电施工方案

1第一章机电安装工程综述...............................................................................2第一节工程综合说明.....................................................................................2第二节项目机电施工组织部署.....................................................................3第三节工期计划及保证措施.........................................................................6第二章机电工程施工方案.............................................................................11第一节给排水工程.......................................................................................11第二节电气工程...........................................................................................18第三节通风空调工程...................................................................................34第三章机电工程技术质量保证措施.............................................................49第一节季节性施工措施...............................................................................49第二节质量管理计划...................................................................................50第三节现场安全管理及保证措施...............................................................65第四节文明施工环境保护管理...................................................................68第五节降低成本措施...................................................................................69第六节可预见风险应对措施.......................................................................70第七节与业主、监理及其他承包的配合措施..........................................762第一章机电安装工程综述第一节工程综合说明建设规模和主要设计特点：本工程为一类高层综合建筑，地上15层，地下3层，建筑面积为34543.92平方米，其中，地上建筑面积为29142.44平方米，地下建筑面积为5401.48平方米，建筑高度为64.05。本次招标包括高碑店东区改造项目A组团8#楼机电工程之给排水工程、强电工程、弱电工程、暖通工程（VRV设备工程及通风工程）、土建拆改工程。二、编制依据1、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)3、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）4、《建筑电气通用图集92DQ》5、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01/T01-26-20036、建筑设备施工安装通用图集（2005版）91SB-X17、建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程（2005版）91SB6-18、《安全防范工程技术规范》GB50348-20049、建筑设备施工安装通用图集（2000版）91SB-X110、管道支架及吊架S16111、建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S34112、管道及设备保温98T90113、防水套管02S40414、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50302-2000)15、《施工现场临时施工用电安全技术规范》JGJ46-20053第二节项目机电施工组织部署一、现场组织机构二、主要施工规划及部署（一）施工准备流程图机电经理执行经理暖通专业责任师给排水专业责任师质量总监安全总监电气专业责任师熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工订货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员4（二）技术准备1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸的内容：（1）审查建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电工程的设计是否符合使用要求，各专业的管道有无打架现象。（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。（3）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。（4）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（5）明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。2、在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。5（三）物资准备按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料、设备、施工机具需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。三、劳动力配制计划序号日期工种2016年4月5月6月7月8月1管道工20303030252电焊工355553油漆工222224保温工777775电气工30354040456其它工10101010107合计7289949494四、主要施工机具、设备及测量仪器的配制计划序号机具名称规格单位数量1电动套丝机台62电动液压煨弯机台33液压开孔机台44手电钻Φ6-Φ12台85电锤Φ8-Φ25台156绝缘摇表台367万用表台28电焊机台49电缆压接钳台410移动电箱台1511接地摇表台112手动套丝机台213手动弯管器台2014压力钳及案子台415砂轮切割机台316台钻台217电动打压泵台218手动打压泵台219管道疏通机台120倒链台421氧气、乙炔工具套622力矩板手套623水平尺根4五、现场平面及临时施措布置（见附表一）7第三节工期计划及保证措施一、机电工程总进度计划（见附表二）8二、施工进度计划保障措施（一）施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：（二）施工项目进度控制措施1、组织措施：建立由机电经理任组长，专业责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：1)建立计划施工制度，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2)施工进度计划的实施是全体工作人员共同的行动，要使有关人员都明确总控计划月计划周计划阶段计划配套保证计划专业分包商招标、施工计划设计出图计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划劳动力使用计划9各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。3)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，每月底编制下月作业计划，在计划中要明确下月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。4)编制好月作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。5)加强技术支持与服务工作，做到技术交底、方案编制及时准确，工序施工不返工，一次验收合格。6)做好施工中的调度和信息传递工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；定期召开现场调度会议，加大工期进度宣传力度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令；及时准确传递各种工程进度信息，各类文件资料均须有发放接受人签字，并注明日期，明确责任，调动各个环节的积极性；特殊情况下可组织轮岗制和加班制施工，以确保工程进度严格按计划进行。2、经济措施：1)施工机电经理和承包商之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。2)保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。（三）总部对工程项目的服务和支持公司总部将针对本工程采取如下方面的大力支持和服务：1、人员配置：10公司将选派有丰富同类工程施工经验的施工管理人员组成项目管理班子，具体负责本项目的质量、工期、安全、文明施工、合同履约等工作，保质保量地完成施工任务，为业主服务。2、资金支持：公司在资金运作上将优先考虑本项目的资金投入，给予本项目优先权。3、合约支持：公司将积极配合业主及时做好各项合约工作，以保证工程的正常施工进度。4、技术支持：根据现场情况，公司将提供各类技术支持与服务，积极配合机电部在技术方面的工作，保证工程质量。5、物资供应：提前选择合格分供方，做好物资样品的准备工作，配合业主、设计单位的工作，及时保证优质物资材料的进场。6、后勤保障：公司提供优质的生活、办公用品，满足机电部的日常需要，以保证日常办公的正常运行，解除后顾之忧。11第二章机电工程施工方案第一节给排水工程（一）、铜管施工工艺1、工艺流程：2、铜管调直1）铜管的调直应先将管内充砂，然后用调直器进行调直，也可将充砂铜管放在平板或工作台上，并在其上铺放木垫板，再用橡皮锤、木锤或方木沿管身轻轻敲击，逐段调直。2）过程中