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2011年度供应商大会2012-1-6共31页第1页五周年庆典供应商大会－－2012年1月6日珠海市珈玛灯具制造有限公司2011年度供应商大会2012-1-6共31页第2页2012年供应商会议——目录目录一、珈玛公司2011年度发展信息分享二、供应商交付及品质绩效表现三、供应商绩效表现案例分析四、2012年规范要求宣导五、物流及包装规范六、结束语2011年度供应商大会2012-1-6共31页第3页一、2011年度发展信息分享2011年度供应商大会2012-1-6共31页第4页Ⅰ2011年度珈玛发展信息共享●全面拓展内销市场，各分公司设立●5月份引入欧博进行生产模式变革●7月份由进行管理职能变革●10月份开始导入精益生产2011年度供应商大会2012-1-6共31页第5页二、供应商交付及品质绩效表现2011年度供应商大会2012-1-6共31页第6页Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准类别项目总分值得分评分标细则评分部门交付及时率20交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度发生严重交付延期问题另扣2分/次，扣完为止资材部采购交付配合10平时及急件交付配合较好10~8分，配合一般7~4分，配合较差3~0分资材部采购质量合格率20合格率98%以上为满分，每下降1%扣除1分，年度发生过重大质量问题扣2分/次，扣完为止品质部问题改善10无质量问题或问题发生后有效改善10~8分，质量问题改善效果一般7~4分，改善效果差3~0分品质部成本价格20同行或同类供应商中较低者为20~14分，同行或同类中间为13~7分，较高者为6~0分财务部其他技术5有专业的技术队伍且能力较强者为同行先进5~4分，有技术人员及开发能力为3~2分，无专业技术人员1~0分资材部采购设备5同行业或类中领先者5~4分，同行业或同类中居中3~2分，落后或非常落后为1~0分资材部采购管理5管理同行中领先为5~4分，有健全管理制度为3~2分，制度欠缺或管理较守旧为1~0分资材部采购物流5送货至珠海及按珈玛标准要求包装为5~4分，一般者为3~2分，较差为1~0分资材部仓库2011年度供应商大会2012-1-6共31页第7页Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析2011年度供应商评分分析2470298020406080供应商数量247029890分以上80-89分70-79分70分以下2011年度供应商大会2012-1-6共31页第8页Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析序号物料类别考核前两名供应商考核末两位供应商1毛胚五金类顺发、鑫成展联通达、百鸿2委外加工类杰泰、宏宸长江、众艺3电子及LED光源类鸿利、斯沃尔时保晶电、迈科4辅料类创富、恒旺大正、诚致5外购类兴特利、欧司朗佛照、溶康6耗材及开发类意恒、振扬联众、黄金耀2011年度供应商大会2012-1-6共31页第9页Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率2011年采购来料整体交付及时率0%20%40%60%80%100%120%及时率81%100%85%88%45%88%96%97%96%97%97.82%96.15%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年度供应商大会2012-1-6共31页第10页Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率前二十位电子贴片科潮100%电子灯珠鸿利光电100%电子AP4313、NCP1014宏芯微100%电子碳膜电阻立群100%电子IC鸿光盛业100%电子铝基板海创100%外协电镀鑫宏100%辅料弹簧精力达100%辅料铜件康富100%外协喷涂众艺100%包材胶袋明成100%辅料接线柱艾普100%辅料塑料显艺100%辅料灯头云环瑞鑫100%包材彩盒东发100%包材纸筒华美力100%成品飞利浦飞利浦100%电子二极管/三极管斯沃尔100%电子MOS管索尔100%电子电解电容绿宝石100%2011年度供应商大会2012-1-6共31页第11页Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率后十位毛坯五金联通达84.26%辅料水晶诚致84.26%辅料灯头三懿83.33%电子LED神通光电81.02%成品节能灯湘电77.78%成品镇流器亚锝75.00%毛坯车铝百鸿73.97%毛坯压铸金科迪73.64%辅料铝杯旋压69.48%成品节能灯佛照60.00%2011年度供应商大会2012-1-6共31页第12页三、供应商绩效表现案例分析2011年度供应商大会2012-1-6共31页第13页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀供应商：兴特利订单号：361#30LED产品2000个内容：我司订30LED产品2000个，8月30日急件订购，9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给供应商，为了赶交货期，供应商应急处理，加班加班，9月5日专车清晨6点出发，8点左右就到达我司。最终达到交货需求。2011年度供应商大会2012-1-6共31页第14页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀供应商：澳克士订单号：463#PLC光源内容：该订单到货后，经品检验测试，发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16：00发不良报告反馈单后，供应商紧急安排品质部主管、生产部主管、工程部主管周日上午8点到达到我司现场解决，并寻找解决方案和原因分析，如何去杜绝后续同样的问题发生（552#订单同样的产品并未发现质量问题），并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是，质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，能采取积极态度去解决，并分析如何去避免相同的问题发生。2011年度供应商大会2012-1-6共31页第15页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀交付方面配合非常好的很多很多。。。希望得到大家一如既往的配合。。。2011年度供应商大会2012-1-6共31页第16页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后和天印刷：5～6月份交付表现2011年5月初到6月份，由于和天内部了出现了比较大的管理问题，导致我司彩盒交期严重推迟，例如：182#订单，176#订单，其中182#订单，采购于5-16下单给和天公司，总共订单为18项白盒，经与该公司多次电话沟通和现场跟催，和天公司于6月2日开始交首批于我司，6月8日交开始交第二批，6月16日交第三批，6月18日全部交齐，其中6月17日我司派采购员现场跟催，并通宵在其等候，才保证了6月18日交完，该单从下单到交货完成共历时33天，其远远超过我司之前所定的彩盒10-12天，白盒7-10天的交期，给我司生产和出货带来极大影响；176#订单采购于5月10日下单，共7款单色盒，经采购多次电话和现场跟催和天公司于5月23日交首批，6月8日交第二批，6月14日交第三批，6月18日交齐，从下单到全部交完包材，历时39天，已远远超过了我司的交期，给我司出货带来极大困难。2011年度供应商大会2012-1-6共31页第17页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后344#订单深圳昊杨供应商生产的场效应管TO-220F/FQPF8N80C，当贵司送货时，我司品管部检验发现，此产品为冒牌产品，贵司芯片与原厂芯片比较明显偏薄，最后与供应商确认并与第三方确认实为假货（市场上普通产品），对于此供应商我司决定终止合作关系2011年度供应商大会2012-1-6共31页第18页Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后希望大家能够引以为戒，做好品质与交付工作，防患于未然。。。2011年度供应商大会2012-1-6共31页第19页四、2012年规范要求宣导2011年度供应商大会2012-1-6共31页第20页Ⅳ2012年供应商管理规范要求宣导——交付■规范单据，回传，工艺，图纸，交期评审（细节决定成败！）■交付承诺兑现，少讲理由重看结果！■延期处理：《基本合同书》第四节第六条第3点：乙方延期责任:若因乙方的责任不能按预定交货期交货，在甲方仍可接受货物的前提下，甲方有权要求乙方赔偿损失及延长回款期。延期1天则此单金额推迟10天支付，延期2天则此单金额推迟20天支付，以此类推。2011年度供应商大会2012-1-6共31页第21页Ⅳ2012年供应商管理规范要求宣导——品质■每一份质量报告需到现场确认，与我司共同分析问题，提出改善方案，担当采购专员负责跟进并检查改善方案落实情况■重复性发生批量质量问题的，我司处以2%质量扣款■原则上不良品全部退回供应商处理。若急需使用，并可以挑选，甲方所需人工费用由乙方承担，按20元/小时*人计算。■品质意识提升，重新交样的八种状态：①该供应商首次交付；②图纸尺寸或性能等设计参数更改；③使用了新的模具、工装、夹具等；④相对以前使用了不同加工工艺或方法；⑤质量问题改善；⑥移址或新增厂址生产；⑦该物料已连续12个月未生产；⑧珈玛公司要求（如重点订单及特别要求等）2011年度供应商大会2012-1-6共31页第22页Ⅳ2012年供应商管理规范要求宣导——合作■《阳光协议》执行，打造最为阳光最为简单的合作模式■互利共赢，共同收益，共担风险，建立更为稳固的战略合作伙伴关系■辅导培养长远合作前景的小供应商2011年度供应商大会2012-1-6共31页第23页一、珈玛公司2011年度发展信息分享二、供应商交付及品质绩效表现三、供应商绩效表现案例分析四、2012年规范要求宣导五、物流及包装规范六、结束语2011年度供应商大会2012-1-6共31页第24页Ⅴ物流及包装规范——存在问题点●物流运输不规范，未送货至珠海工厂；●单据不范规，漏单、漏项或不清晰；●包装不规范，无小包装或无规则；●少数或短溢装2011年度供应商大会2012-1-6共31页第25页Ⅴ物流及包装规范——案例2011年度供应商大会2012-1-6共31页第26页Ⅴ物流及包装规范——案例2011年度供应商大会2012-1-6共31页第27页Ⅴ物流及包装规范●单据规范：未按规范要求填写将拒收货●物流：所有供应商必须送货至珈玛公司●数量短溢：现场抽查，清点少数，以少数的100倍补数或扣除货款●标准包装规范：和各供应商讨论确定各类物料的规范包装，2012年3月31日前完成。2011年度供应商大会2012-1-6共31页第28页Ⅴ物流及包装规范2011年度供应商大会2012-1-6共31页第29页六、结束语2011年度供应商大会2012-1-6共31页第30页时光飞逝，光阴荏苒，2011年悄然而去，充满挑战和希望的2012年已经到来。。。感谢各位在过去对于珈玛采购工作的支持，希望得到和位一如既往的支持和配合！辉煌五载，感恩一路有您！希望在以后我们可携手共进，共享收益，同担风险，共度时艰。更希望看到各供应商能够正视问题，持续改善进步，以建立更为紧密的战略伙伴关系。希望未来的五年，十年，二十年，珈玛成长与腾飞的路上仍然一路有您！2011年度供应商大会2012-1-6共31页第31页谢谢大家！2011年度供应商大会