搜索
立业装备发字〔2012〕6号关于印发《山东立业机械装备有限公司二〇一三年工程技术管理工作制度》的通知各单位：《山东立业机械装备有限公司工程技术管理及技术人员绩效管理工作制度》经公司办公会研究、总经理审批，现印发给你们，希望认真学习并遵照执行。二0一三年一月二十一日主题词：工程技术管理制度发：董事长、总经理、总支书记、副总经理、副总师、各单位、部室存档。（共印30份）工程技术部2013年1月21日印打字：陈建彬校对：刘国梁1目录第一部分总则............................................................................2第三部分绩效考核及薪酬管理制度..................................................5第四部分安全技术审批制度.............................................................11第五部分生产技术管理规定............................................................16第六部分现场勘查及安全风险评价管理制度...............................41第七部分技术培训管理制度............................................................45第八部分质量标准化管理制度..........................................................46第九部分生产计划准确率考核规定................................................49第十部分技术人员分片及走动管理制度.....................................50第十一部分灾害预防及救援预案....................................................52第十二部分技术管理规范................................................................57附表1：技术人员绩效考核得分统计表.................................................68附表2：技术人员民主测评考评表.........................................................68附表3：规程措施资料交接表.................................................................68附表4：工作面现场勘察问题汇总整改通知单....................................69附表5：综采设备安（撤）质量标准化检查考核标准........................72附表6：综采工程质量要求明细表.........................................................73附表7：采煤工作面质量考核标准：.....................................................74附表8：立业公司技术人员外出覆盖技术问题汇总表........................752第一部分总则为适应煤炭科学技术发展和企业改革的需要，强化工程技术人员岗位责任制，树立严谨、科学的工作作风和良好的职业道德，最大限度的调动广大工程技术人员工作积极性和工作热情，以提高工作质量和服务意识，促进全公司工程技术人员业务素质和技术管理水平的全面提高，更好的服务于安全生产，特制定《山东立业机械装备有限公司工程技术管理工作制度》。1、目的：规范生产技术管理，提升技术组织管理水平。2、范围：本管理制度适应立业机械装备有限公司工程口的技术管理（制度中技术人员指公司本部和驻外托管矿井技术管理人员、区域负责人、技术员和见习技术员）。3、工作程序及职责：3.1总经理对公司技术管理全面负责，通过总工程师领导技术工作。各单位的行政领导要重视技术工作，充分发挥技术工作指导生产服务生产的作用，保证生产技术措施得以顺利贯彻执行。3.2总工程师在总经理的领导下，直接对总经理负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施，经总经理批准后组织实施，未经总经理批准任何人不准改动。3.3公司成立以总工程师为组长，技术部主任为副组长，各单位区域负责人为成员的技术管理领导小组。3.4总工程师负责技术部主任的技术工作重点及外出覆盖检查地点的确定。3.5总工程师每月月底（具体时间另行通知）组织召开所有工程技术人员和各生产部室主任会议，研究布置重大技术工作，总结每月的技术工作，安排部署下月的技术工作，通报工程技术人员的考核情况和有关技术工作的落实情况、职工培训学习情况；各区域技术负责人、各生产部室主任要深入现场处理好技术问题，共同把全公司的技术工作搞好。3.6技术部主任在总工程师的直接领导下，对公司技术管理负责，对总工程师做出的技术决定组织落实，未经总工程师同意不得擅自改变上级技术决定。3.7技术部是分管技术工作的主管部门，负责公司重大技术问题的攻关、技术资料的存档管理工作，对技术事故负责调查分析、对各类技术文件负责校对把关，负责工程技术人员的考评。3.8区域负责人是各单位生产技术管理的第一责任者，负责本单位3作业规程、安全技术措施的编制、传达和贯彻实施，负责本单位施工地点的技术培训、技术指导，资料收集、整理、存档，负责本单位技术业务学习，当现场条件发生变化时，根据项目部的要求，负责及时补充或修改安全技术措施。3.9区域负责人对各单位的各种技术管理事故协助调查分析，制定各种防范措施，积极推广“四新技术”，负责本单位的合理化建议、科技论文、小改小革、科技创新工作，直接负责本单位的“一通三防”和隐患排查，职工安全业务培训，每月进行一次技术工作、科技创新的工作总结（将电子版文档每月28日前报总工程师及技术部主任各一份），确保本单位技术管理的正常运行。3.10技术部每月28日组织召开一次技术例会（会议时间变化时另行通知），总结本月技术工作，进行下一步工作安排。第二部分技术人员管理制度公司工程口技术人员全部纳入工程技术部统一管理，其中公司本部技术人员的工作安排、人员调配、考勤、绩效考核、工资分配、差旅报销等由技术部直接管理考核，取消工程技术部副主任、主任助理岗位及工程部技术组。1、目的：本着减人提效的原则，施行技术人员集中管理、定期调换技术服务区域，解决技术管理不均衡的局面，使技术人员能够在不同专业之间相互学习、全面提高，有利于尽快提升技术人员的综合素质和业务水平，加速见习技术员的培养，提高工程技术人员的整体工作效率。2、适用范围：公司工程口各级技术人员（含区域技术负责人、技术员、见习技术员）。3、管理制度：3.1工程口技术人员纳入工程技术部统一管理后，人员严格按照技术部的区域分工范围对各工程部及托管矿井、托管工作面进行技术服务，严格执行工程技术部的相关规章制度，服从技术部主任的统一安排和调配，按照月度绩效考核结果实施薪酬分配。3.2对技术人员实行区域包片服务，共分5个技术服务区域（即工程一部、工程二部、工程三部、工程四部、省外托管矿井），每个技术服务区域任命一名区域技术负责人，服从技术部主任的日常管理。技术部根据业务量的大小分配相应数量的技术员和见习技术员，统管技术部及各区域内的技术管理工作。3.3区域轮换制度：为保证绩效考核的公平性，提高技术人员技术管4理的全面性，原则上，区域技术负责人、技术员、见习技术员对技术服务单位每季度整体轮换一次。具体调换时间与调换区域由工程技术部主任负责。3.4技术部主任统一调配、安排各个区域服务小组每月的工作量，外出检查覆盖地点，技术管理重点。各区域负责人则针对实际安排本区域技术人员的服务内容（含规程措施的编制、职工培训、文件传达及现场盯班服务等）。3.5各技术服务小组成员的外出覆盖检查地点由技术部主任根据每月的技术服务重点统一安排，不再执行安监部分配的月度安全检查区域分工。3.6区域技术负责人工作汇报制度：各区域技术负责人及托管矿井技术负责人（或总工程师，以公司下文为准），必须每天早7：00前将本单位生产组织、异常情况及技术管理存在问题以信息方式发公司总工程师（或技术副总）和技术部主任，否则，每次考核责任人50元，缺少要素每项考核20元，信息不准确每项考核100元（特殊情况无法按时发送信息时，必须提前向汇报人请假）。3.7所有工程技术人员必须积极完成公司安字一号文中规定的各项考核指标，每欠一个指标，对责任人考核50元。严禁各项指标弄虚作假，凡在下井指标及八小时盯班指标中弄虚作假者，一律下岗，下放项目部干工人，三年内不得竞聘任何技术岗位，并对责任人考核1000元/次。3.8所有工程技术人员必须无条件接受技术部安排的各项工作（安排不当造成的后果由技术部负责），保质保量地按时完成工作指标，对于不能按时保质保量地完成工作指标的责任人考核200元，安排工作不落实的，每次考核责任人500元，再次安排仍不落实的根据安排次数逐次加倍考核。3.9技术人员外出覆盖检查时，必须携带技术部编制的“技术人员外出覆盖检查问题汇总表”（见附表8），并于返回后的第二天交技术部，否则，每迟报一天，对责任人考核50元，不上报者，每人每地点罚款100元。检查不认真，应付了事、空项不填者，每次考核50元。3.10技术人员必须执行逐级汇报制度，按照由下级到上级的程序逐级汇报，下级主管人员处理不了或当事人对处理结果不满意时，由技术部主任牵头并汇报总工程师后组织具体分析，不按程序汇报的，每次对责任人考核500元。3.11所有工程技术人员必须保持24小时开机，关机或不接电话每次考核50元；技术人员每次下井前必须向上级领导电话或信息汇报，否则，每次考核50元。3.12凡通过电话、短信的形式向技术部或总工程师汇报技术工作的，汇报时间以电话或短信中显示的发送时间为准考核。53.13技术人员上报技术部的规程措施及各类资料，必须按规定时间上报，否则每拖延一天对责任人考核50元。造成后果的视情节轻重加倍考核。3.14技术人员所有上报技术部的资料，必须内容详实，并按要求由报送人在技术部专用记录上登记，不登记的按未上报处理，每次考核50元，弄虚作假者，每次对责任人考核500元。3.15技术人员必须按时参加技术部组织的考试、会议等活动，否则，每迟到一次罚款20元，不经技术部允许私自不参加者，每次罚款50元（特殊情况向技术部请假）。3.16技术人员必须严格执行公司的各项管理制度，对违反纪律者一律按规定处理（当公司制度与本制度冲突时，由技术管理领导小组决定考核）。3.17项目部必须全力支持技术人员的技术工作，凡是阻碍、扰乱正常技术管理工作的视情节轻重，每次对责任人考核500元（由技术热员通过技术部开具罚款单）。情节严重，发生打架、辱骂、威胁技术人员的情况的，经分析定性后对责任人办理特别严违，并考核2000元（责任人为技术人员时考核技术人员）。3.18单位无区域负责人的，由技术部确定某技术员主持工作，按照区域负责人进行考核，并负责落实好区域负责人的各项工作。3.19为保证见习技术员有更多的精力从事学习和现场盯班，实现快速成长，各工程部不得安排见习技术员值班（工程二部及托管矿井除外），否则，考核工程部经理100元/个。3.20见习期内，见习技术员的所有违章、违纪考核及技术考核，均按50%联责考核师傅（结对子技术员）。3.21各类申请必须以书面形式签定，口头申请一律作废，技术人员休假期间的各类考核不申请技术部解决的，否则，后果自负。第三部分绩效考核及薪酬管理制度1、考核范围：公司工程专业正式下文的技术人员。2、考核方