XXXX年工程戏目管理和工程总承包企业排名的通知

1关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额2010年百名排序工作的通知中设协字[2010]第13号各地方、各部门勘察设计同业协会，各有关工程勘察设计单位：为了加强对工程勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的调研，推动全国工程勘察设计企业不断开拓工程项目管理和工程总承包市场，加快我国工程项目的管理水平与国际接轨的步伐，提高企业的综合实力，经研究决定在全国工程勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额2010年百名排序工作（以下简称“百名排序”）。现就有关事宜通知如下：一、申报组织1、请各地方、各部门勘察设计同业协会分别向有关会员单位转发本通知（亦可通知企业从“中国工程项目管理联合网”下载本通知），发动本地区、本行业勘察设计协会会员单位积极申报。2、具有工程项目管理和工程总承包业绩的工程公司、项目管理公司、工程咨询公司以及工程勘察设计单位，如未加入地方和部门勘察设计同业协会的，可直接向中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会申报。二、参加“百名排序”企业的条件凡具有独立法人资格并具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察综合甲级或工程勘察甲（或乙）级资格证书、工程设计综合甲级或工程设计甲（或乙）级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲（或乙）级资格证书的工程公司、项目管理公司、工程咨询公司以及勘察设计单位，工程项目管理和工程总承包业绩突出的企业，均可参加“百名排序”的申报。三、申报方法步骤1、登陆中国工程项目管理联合网（），下载《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法》，认真阅读“填表说明”，了解具体要求。步骤2、从中国工程项目管理联合网导航栏上的“企业排序”，进入“百名排序”，注册后按照提示在网上填报“申请表”，包括：21）企业基本情况调查表（表一）2）工程项目管理情况报表（表二）3）工程总承包情况报表（表三）4）排名年度实施的工程项目管理项目明细表（表四）5）排名年度实施的工程总承包项目明细表（表五）步骤3、打印填报的“申请表”，报本企业主管领导审查、签字后加盖公章；步骤4、在中国工程项目管理联合网上提交本企业填报的“申请表”电子文档；步骤5、将一式两份纸质“申请表”分别邮寄至组织本企业申报的地方或者行业勘察设计协会，及中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处。四、申报时间2010年“百名排序”的企业申报时间为2010年3月1日起至2010年4月30日止。五、评审及排序1、有关地方或部门勘察设计同业协会对本协会会员单位报送的“申请表”进行初审，并于2010年6月15日前将初审结果提交中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处（以下简称秘书处）；2、秘书处以初审合格的“申请表”电子文档为基础，建立《百名排序》数据库，组织有关行业协会对企业申报材料数据进行复核后，排出《百名排序》名单；3、根据复核情况，对排序前十名企业的申报材料进行核查。六、批准与发布《百名排序》名单经中国勘察设计协会批准，于2010年7月向社会发布。七、其他事项1、申报2010年“百名排序”的企业首次登陆网站进行“企业申报”时，均需注册（往年的“百名排序”注册已经失效），注册用的“单位名称”应为申报企业的真实名称。2、申报企业排名年度完成的工程项目管理收入额和排名年度完成的工程总承包合同额的统计时间为2009年1月1日起至2009年12月31日止。3、申报企业要对申报材料的真实性、准确性负责。4、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处3联系人：张彩亮王护才张玉红电话：[phone]传真：[phone]网址：地址：北京市朝阳区安立路60号润枫德尚A座13层邮码：100101附件：《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法》中国勘察设计协会二○一○年三月一日附件：从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法第一章总则第一条为推动勘察设计企业深化改革，不断开拓工程项目管理和工程总承包市场，加速我国工程项目管理与国际接轨的步伐，中国勘察设计协会决定在行业内每年开展一次从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序活动。为使该活动规范有序，特制定本办法。第二条开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序不以盈利为目的，不收取企业费用，不给企业增加经济负担。第三条排序结果将在行业内行文发布，同时在中国工程项目管理联合网上发布。第四条中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序（以下简称百名排序）的具体工作。第二章考核工程项目的范围第五条从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序主要考核企业上年度（简称排名年度）实施的境内外所有工程项目管理和工程总承包合同项目。4第六条工程项目管理项目是指企业受项目业主委托，按照合同对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。管理方式包括项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）以及其他项目管理方式。其中项目管理承包应按照合同规定承担一定的管理风险责任。第七条工程总承包项目是指企业按照合同对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。承包方式包括：设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包、设计-施工（D-B）总承包、设计-采购（E-P）总承包、设备采购-施工（安装）（P-C）总承包等。第三章申报与排名第八条凡具有独立法人资格并具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察综合甲级或工程勘察甲（或乙）级资格证书、工程设计综合甲级或工程设计甲（或乙）级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级或乙级资格证书的工程公司、项目管理公司、工程咨询公司以及勘察设计单位，工程项目管理和工程总承包业绩突出的，均可申报参加“百名排序”。第九条由各行业勘察设计协会、地方勘察设计协会发动本行业、本地区勘察设计协会会员单位组织申报。未加入行业或地方勘察设计协会的的工程公司、项目管理公司、工程咨询公司以及勘察设计单位，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织申报。第十条申报单位登陆中国工程项目管理联合网，认真填写《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序申请表》，经主管领导审批后在网上提交申报表，同时打印成纸质文件并加盖公章，邮寄至组织申报的有关行业勘察设计协会或地方勘察设计协会，同时抄报中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处。第十一条企业排名年度完成的工程项目管理收入总额以及排名年度完成的工程总承包合同总额是进行百名排序的主要依据，同时考核企业实施的工程项目管理、工程总承包项目情况，统计时间从元月一日起至十二月三十一日止。第十二条百名排序的企业申报工作于每年三月一日开始，四月三十日结束。第十三条企业的申报材料由组织申报的有关行业勘察设计协会、地方5勘察设计协会进行初审，并将初审结果提交中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处。第十四条经过初审合格的申报数据，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处汇总，各有关行业勘察设计协会或专业委员会复审，排出企业百名排序名单。必要时中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会有权根据复审情况对排序前十名单位提交的申报材料进行核查。第十五条企业百名排序的结果报中国勘察设计协会批准后，于每年七月向社会发布。第四章附则第十六条申报企业应对申报材料的真实性、准确性负责。一旦发现申报材料失实，将组织专项调查，并将调查结果向社会公布。第十七条本办法自发布之日起实施。中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责解释。附表：从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序申请表6从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序申请表申请单位：（加盖公章）所属行业：申报日期：年月日7填表说明一、企业基本情况调查表1、单位名称：申报百名排序的企业名称，亦即网上申请注册的单位名称；2、曾用名：单位体制改革、合并重组前用名；3、成立时间：单位最早成立时间；4、注册资金：改革、重组后的注册资金；5、具有的资质证书类别及等级：申报企业排名年度所具有的工程咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、工程招标代理资质证书的类别及等级；6、管理体系认证情况：应注明已完成认证的质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）、职业健康安全管理体系（OHSAS18000）和项目管理体系（ISO10006）等各管理体系，以及ISO9000认证是否涵盖了工程项目管理、工程总承包等内容；7、技术人员总数/高级职称人数：为申报企业排名年总的拥有数量；8、直接从事工程项目管理和工程承包人数：指从事工程项目管理和工程承包的专业人员，不包括从事工程设计的专业人员和施工作业层技术人员。9、已取得工程总承包项目经理培训证书人数：指参加了建设部委托中国石油和化工勘察设计协会举办的项目经理培训班，并已取得建设部人事教育司颁发的《全国工程总承包项目经理岗位培训证书》；10、已取得其他项目管理资格证书人数：指已取得美国PMI、欧洲IPMA、澳大利亚AIPM颁发的项目管理资格证书。二、《工程项目管理情况报表》1、工程项目管理合同总额：包括申报单位排名年度以前签订且在排名年度仍继续执行的工程项目管理合同总额，以及排名年度签订并生效执行的工程项目管理合同总额；2、排名年度完成工程项目管理收入总额：为申报单位排名年度内执行的项目管理收入总额；3、工程项目管理的合同总额和收入总额包括以下合同方式：8工程项目管理的范围包括了工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。（1）项目管理服务（PM）合同：指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理（含工程监理）和试运转（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。（2）企业承担风险的项目管理承包（PMC）合同：指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。（3）其他项目管理合同：根据项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。（4）工程项目管理的范围应包括工程项目实施过程两个（含两个）以上阶段的管理和服务。企业单独承担工程项目的可行性研究报告、工程勘察、初步设计（基础工程设计）和施工图（详细工程设计）等一项或多项的，不属于工程项目管理业务范围。4、境内项目：工程项目的实施地点在中国大陆的项目。5、境外项目：项目的实施地点在中国大陆以外其他地区或其他国家的项目。三、《工程总承包情况报表》1、工程总承包合同总额：包括申报单位排名年度以前签订且在排名年度仍继续执行的工程总承包合同总额，以及排名年度签订并生效执行的工程总承包合同总额。2、排名年度完成工程总承包合同总额：为申报单位排名年度内完成的各工程总承包合同的总额。3、工程总承包项目的合同总额和完成的工程总承包合同总额，包括以下合同方式：工程总承包项目是指企业按照合同对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、9施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运转服务等工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。（2）设计—施工总承包（D-B）合同，即工程总承包企业按照合同约定，