同仁堂股份有限公司成本控制研究+

毕业论文题目：北京同仁堂股份有限公司成本控制研究姓名陈菲菲学号：2007030312129学院：商务学院专业：财务管理指导教师：朱传华协助指导教师：2011年5月6日北京联合大学毕业论文I摘要成本控制是企业财务管理的中心内容之一。本文以北京同仁堂股份有限公司为案例，对其成本控制进行研究，主要研究的内容是：通过调查了解到是什么原因导致北京同仁堂股份有限公司在成本控制上出现问题以及应该怎样更好的找到解决问题的方法和对策。本文从成本控制的基础理论出发，首先对中医药企业在成本控制过程中出现的问题及对策进行了解。其次通过对同仁堂的成本控制状况进行分析，指出同仁堂在进行成本控制时所存在的问题，包括采购制度、生产过程、库存、营销以及创新意识这五个方面，并且站在为北京同仁堂股份有限公司降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力的角度上，对采购成本、生产成本、库存成本、营销成本和创新成本提出了几点具有可行性的加强成本控制的措施。关键词：成本控制；中医药企业；对策；同仁堂股份有限公司北京联合大学毕业论文IIAbstractCostcontrolofenterprisefinancialmanagementisoneofthecorecontent.TakingBeijingcolleagueasacase,ajointstocklimitedcompanytoitscostcontrolisstudied,themainresearchofcontentsbe:throughtheinvestigationunderstandswhatcausestongrentempleCo.,LTDincostcontrolproblemsandshouldappearonhowbettertofindwaysofsolvingproblemsandcountermeasures.ThispaperbasedonthetheoryofthecostcontrolofChinesetraditionalmedicineenterprises,firstofprocesscontrolinthecostoftheproblemsandcountermeasurestounderstand.Secondlythroughtocontrolthecostofthestatusoftong,analyzesthecostcontroloftongexistingproblems,includingprocurementsystem,productionprocess,inventory,marketingandinnovationconsciousnessthesefiverespects,andstoodinajointstocklimitedcompanyforBeijingcolleaguelowercosts,gainmorecompetitivemarketadvantageandincreasetheprofitabilityofcompanies'spointofview,thecostofpurchasing,productioncosts,inventorycost,marketingcostsandinnovatingcostputsforwardsomefeasiblemeasurestoimprovecostcontrol.Keywords:Costcontrol;Chinesemedicineenterprise;Countermeasure;Tongrentangjointstocklimitedcompany北京联合大学毕业论文III目录摘要…………………………………………………………………………………….IAbstract……………………………………………………………………………………..II引言……………………………………………………………………………………11.成本控制的基础理论……………………………………………………………………21.1成本控制的概念………………………………………………………………………,21.2成本控制的意义……………………………………………………………………….21.3成本控制的内容……………………………………………………………………….21.4成本控制的特点……………………………………………………………………….32中医药企业成本控制出现的问题及对策……………………………………………….42.1成本控制贯彻不到位…………………………………………………………………42.2成本控制缺乏市场观念……………………………………………………………….42.3成本控制缺乏创新性………………………………………………………………….43.北京同仁堂股份有限公司成本控制问题分析………………………………………..53.1.北京同仁堂股份有限公司简介……………………………………………………..53.2北京同仁堂股份有限公司成本控制中存在的问题及原因………………………...53.2.1采购制度不够完善…………………………………………………………………53.2.2生产过程中成本控制存在的问题…………………………………………………63.2.3库存存在的问题……………………………………………………………………63.2.4营销中存在的问题…………………………………………………………………63.2.5缺乏创新成本意识…………………………………………………………………74.北京同仁堂股份有限公司加强成本控制的措施……………………………………..8北京联合大学毕业论文IV4.1加强采购成本控制措施………………………………………………………………84.1.1建立一套完善的采购制度，做好采购成本控制的基础性工作…………………..84.1.2运用科学采购方法，最大降低材料成本…………………………………………..84.1.3合理调配人员及配置………………………………………………………………84.1.4业务流程规范化……………………………………………………………………94.2加强生产成本控制措施………………………………………………………………94.3加强库存成本控制措施………………………………………………………………94.3.1对库存的决策，对库存持有成本进行控制………………………………………94.3.2确定库存订货方式，对库存的获得成本进行控制………………………………104.3.3对库存的管理：对药品库存的管理………………………………………………104.3.4对需求的预测……………………………………………………………………..104.4加强营销成本控制措施…………………………………………………..…………104.5大胆创新…………………………………………………………………..…………11结论…………………………………………………………………………………..12参考文献…………………………………………………………………………………..13致谢…………………………………………………………………………………..14北京联合大学毕业论文-1-引言成本控制是企业财务管理的中心内容之一。目前，国内对成本控制的观点主要有三个，即加强成本控制能够降低企业生产成本，提高企业经济效益，提升企业竞争力；成本控制可以通过具体的措施或分阶段进行；成本控制可以通过优化成本，实现企业成本结构最佳化，企业效益最大化。在此基础上，我认为搞好企业的成本控制，有利于企业规避财务风险，促进企业经营总体目标的实现。成本控制的过程使运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生产、发展和壮大。目前我国企业的成本控制基础工作还相当薄弱。面对当今经济全球化的发展趋势，北京同仁堂股份有限公司要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大，有必要着力解决在成本控制过程中存在的一些问题。北京联合大学毕业论文-2-1.成本控制的基础理论1.1成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。1.2成本控制的意义成本控制是成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，比如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。成本控制是建立健全公司内经济责任制的重要条件。成本控制的实行，首先需要成本指标层层分解落实到公司的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实际的效果。成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证。企业各项财产物资（包括货币资金、存货等）的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采用的内部牵制制度，就能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整，这是成本控制不可忽视的环节。1.3成本控制的内容要注意各项开支是否合理，是否符合规定，能否在保证产品质量的前提下，有所制约。不仅要在支出的数额上进行控制，使之达到规定的开支标准和计划预算的范围，同时也应该在时间、用途和效果上加以控制，以使其发挥更大的经济效益。成本控制包括生产前的控制和生产中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在北京联合大学毕业论文-3-产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本控制。产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。成本控制的内容一般又可以从成本形成过程和成本费用两个角度考虑。成本形成过程分为产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制三个部分。成本费用则由四个方面构成：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。1.4成本控制的特点加强成本控制能够降低企业生产成本，提高企业经济效益，提升企业的竞争实力，而且成本控制可以通过具体的措施或分阶段进行。成本控制可以通过优化成本，实现企业成本结构最佳化，企业效益最大化。北京联合大学毕业论文-4-2.中医药企业成本控制的出现的问题及对策2.1成本控制贯彻不到位企业成本控制无法满足企业实行全过程成本控制的需要。当前，相当一部分中医药企业对成本控制的重要性认识不够全面，片面的只注重某个环节的成本控制，视成本控制为一个点，而非一个面，如过多重视生产环节中的成本控制，而忽视采购和营销环节中的成本控制。成本控制由某个人或者某个部门负责。企业进行成本控制，会在每个环节设置相应的成本控制责任制度，基于这种成本管理格局，很多人都认为成本控