XXXX年律师实务-企业知识产权管理

李富山2011年8月21日深圳企业知识产权管理中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-182Copyright2002-2011年，李富山版权所有。讲师简介„李富山，广东省知识产权副研究员、毕业于西南政法大学。„主要经历：„曾任职政府部门。历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长，两家上市公司知识产权管理的主要创始人，知识产权管理基础体系创建者；擅长企业知识产权和法务管理。„社会兼职：„西南政法大学、中南财经政法大学及江苏省知识产权研究中心、深圳大学知识产权研究所兼职研究员„广州仲裁委员会仲裁员、广州知识产权仲裁院副理事长、国际许可贸易工作者协会中国分会理事、广东省及深圳市知识产权专家库专家、第1-3届教育部暑期研究生知识产权培训班讲师。„深圳名企知识产权经理人沙龙（SZIPS）创始召集人。中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-183Copyright2002-2011年，李富山版权所有。声明„本胶片作者为李富山，版权属于李富山。©Copyright李富山2002-2011年版权所有AllRightsReserved。„本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资料中规定之用法。本胶片可能会涉及到其他人的知识产权，该等知识产权归属于其所属权利人。„本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。„本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实际情况灵活运用。中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-184Copyright2002-2011年，李富山版权所有。目录企业知识产权管理一般理论企业知识产权管理的基本要素企业知识产权管理实务企业内设部门与知识产权总结中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-185Copyright2002-2011年，李富山版权所有。1企业知识产权管理一般理论„1.1知识产权的“利益——权利”理论基础„1.2知识产权的“能力——资源”价值模型„1.3企业知识产权管理发展史中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-186Copyright2002-2011年，李富山版权所有。1.1知识产权的“利益—权利”理论基础知识产权需求利益权利分配中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-187Copyright2002-2011年，李富山版权所有。1.2知识产权的“资源—能力”价值模型„信息价值„法律价值„创新价值资源能力知识产权中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-188Copyright2002-2011年，李富山版权所有。1.3企业知识产权管理历史„什么是管理？„什么是企业管理？„企业管理的核心关注点是什么？——做大、做强、持续„什么是企业知识产权管理？„企业知识产权管理发展史„西方关注点的转移„中国的状况„我们的现状中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-189Copyright2002-2011年，李富山版权所有。第一章小结„理解知识产权的理论基础：需求——利益——权利——分配„理解知识产权的基本价值：资源——能力价值模型„企业知识产权管理发展历史„不成熟性„利益关联性„可拓展性中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1810Copyright2002-2011年，李富山版权所有。2企业知识产权管理的基本要素„2.1企业知识产权管理目的„2.2企业知识产权管理理念„2.3企业知识产权管理体系„2.4企业知识产权管理阶段中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1811Copyright2002-2011年，李富山版权所有。2.1企业知识产权管理目的„终极目的„目标细化„创造价值„效率„效益„利润„可持续发展„实现商业自由，保障企业经营安全。„形成垄断优势，增强企业竞争能力。„获取信誉资源，攫取商业荣誉奖励。„获取投资，实现资本化证券化资产化。„获取直接回报，获取直接商业利润。中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1812Copyright2002-2011年，李富山版权所有。2.2企业知识产权管理理念„基础„认识„活力„内容„标本兼治„改良为主„企业管理中的后来者„以实际行动求得企业知识产权管理的生存与发展„人„财„物„产„供„销„端到端„全流程„协同„程序整体理念后发理念行动理念全要素全流程中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1813Copyright2002-2011年，李富山版权所有。2.3企业知识产权管理体系知识产权管理模式创造保护运营知识产权目标企业愿景、宗旨、使命、价值观、战略知识产权战略、理念、策略和规划中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1814Copyright2002-2011年，李富山版权所有。2.4企业知识产权管理阶段M1-技能M2-流程M3-整合M4-运营技能教育团队渗透知识产权数量流程规划系统分析流程设计IT系统开发知识产权质量系统部署贯通业务系统培训流程优化权利维护可持续申请推广计划知识产权运营M0-意识意识宣传知识教育组建团队制度文化基础评审技能评审战略评审导入阶段宣导造势为主主攻意识提升成长阶段技能培训为主主攻权利积累与技能提升成熟阶段流程建设为主主攻流程固化整合阶段整合各单项管理内容为主主攻流程优化战略支撑阶段专利运营为主主攻企业总体战略支撑2010201120122013201420152016中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1815Copyright2002-2011年，李富山版权所有。第二章小结„企业知识产权管理的目的：效率、效益、可持续发展。„企业知识产权管理的理念：整体、后发、行动、全要素、全流程。„企业知识产权管理的体系：从文化到战略，从战略到战术、战役，目标导向与管理模型相结合。„企业知识产权管理的阶段：导入、成长、成熟、整合、运营。中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1816Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3企业知识产权管理实务„3.1企业知识产权类型的配套关系„3.2企业知识产权主营业务„3.3企业知识产权支撑体系„3.4企业知识产权权利化管理„3.5企业知识产权风险管理„3.6企业知识产权绩效管理„3.7企业知识产权资源管理„3.8企业知识产权运营管理中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1817Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.1企业知识产权类型的配套关系知识产权作为产品和服务为公司提供价值企业知识产权管理商标其他知识产权专利商业秘密著作权中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1818Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.2企业知识产权主营业务创造管理运用保护发现权利清理权利整合权利引导开发法律化体系化战略管理效率评估权利产品化策略社会效益管理模型产品化自己实施许可实施市场推广品牌化组合权利评估权利锁定侵权打击侵权创造是基础管理是保障运用是目的保护是手段中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1819Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.3企业知识产权支撑体系人力资源法务质量管理财务资金行政管理流程管理其他信息化项目管理企业知识产权管理支撑体系中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1820Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.4企业知识产权权利化管理日常管理•技术专利化管理•品牌商标化管理•软件版权化管理•商业秘密化管理支撑职能前移•专利权利化牵引技术开发•品牌商标化推动品牌国际化和体系化•权利化过程诊断业务公司主营业务体系推动业务权利化管理知识产权支撑企业业务持续成长…中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1821Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.5企业知识产权风险管理专利申请模式（PDG）非技术知识产权管理知识产权风险体系化管理（E2E）专利分类表（CPC）知识产权成本显性化统计知识产权管理成熟化中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1822Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.6企业知识产权绩效管理被考核部门相关部门考核者人力资源部考核委员会提交指标及标准调整建议填信息统计表确认考核结果、绩效改进计划提交考核申诉填信息统计表、满意度调查表审核并确认绩效指标及标准汇总各方信息并进行分析进行综合业绩评价进行绩效面谈，提出改进计划协助考核结果复核协助考核者审核调整建议组织信息收集和汇总工作汇总考核结果，进行分数整合反馈并存留考核结果反馈并存留考核结果绩效指标及标准总体控制考核结果总体控制考核结果复核总体监控绩效面谈考核申诉绩效目标确认评价信息收集考核评价分数整合确认做大做强持续中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1823Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.7企业知识产权资源管理„HR在企业知识产权管理中的分配„财务管理„信息与IT中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1824Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.8企业知识产权运营管理„运营战略管理„运营SP与BP„运营平台的建设„运营产品的包装„运营过程管理„运营绩效管理中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1825Copyright2002-2011年，李富山版权所有。3.9企业知识产权培训管理„培训体系的构建„与HR的配合„课程设计„培训绩效„企业内训技巧„代理与企业内训中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1826Copyright2002-2011年，李富山版权所有。第三章小结„企业知识产权管理与企业其他业务管理之间的配套关系„企业各种知识产权类型之间的配套关系„主营业务管理„支撑体系建设与管理„权利化管理与风险管理„知识产权绩效管理„资源管理„企业知识产权运营管理„企业知识产权培训管理中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1827Copyright2002-2011年，李富山版权所有。4企业内设部门与知识产权„4.1研发体系可能会涉及的知识产权事务„4.2销服体系可能会涉及的知识产权事务„4.3供应链体系可能会涉及的知识产权事务„4.4支撑体系可能会涉及的知识产权事„4.4.1财经体系„4.4.2人力资源体系与企业大学（学院、培训部门）„4.4.3总裁（经）办与董秘办„4.4.4投资与融资管理部门„4.4.5行政（综合）与基建部门„4.4.6流程、IT、信息安全、法务部门„4.4.7其他中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1828Copyright2002-2011年，李富山版权所有。4.1产品线与研发„项目管理„工具软件„软件„资料开发小组„PDM„技术合作„技术许可、转让、转移„专利申请及其考核„技术例会„技术信息来源管理„技术信息传播管理„技术信息分析与调查„员工入职与离职中的IPR问题„员工技能中的IPR评价与任职资格、晋级对IPR的要求„知识产权培训„文档管理„政府项目申报„员工外部职称评定„网络管理„标准化„国际、国家、行业、企业联盟产品和/或技术标准的制修订中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1829Copyright2002-2011年，李富山版权所有。4.2销售与服务„商标„宣传资料„市场策略„市场区域性风险„产品定价„主副品牌的应用管理„市场信息来源„市场信息分析与共享„例会„OEM问题„ODM问题„市场文档„产品信息披露和发布„定价与报价„投标与竞标„竞争对手分析中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1830Copyright2002-2011年，李富山版权所有。4.3供应链与制造„物料„采购„物流„工程工艺„生产过程及方法„员工„工具与软件„文档„信息披露与公开„例会„商标„海关管理„供应商谈判„采购合同„供应商认证„技术类采购„软件类采购中国企业知识产权管理培训系列课程2011-8-1831Copyright2