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基建项目流程基建小组成立小组成员、职责及相关部门：工程准备、报批、规划设计、预算、工艺、招标、合同、施工、付款、预算控制等立项报建（1）向当地发改委递交项目可行性研究报告，取得批复文件；（2）规划局办理项目选址初步规划意见和批文；（3）初步设计方案，附有规划设计参数和效果图，办理《建筑用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《项目选址意见书》；（4）国土资源局办理土地出让合同；勘查、设计阶段（1）勘查、设计、监理招标，并在建设局备案登记；（2）施工图审查和水、电、消防、环保、气象、人防、地震、市政、规划等部门报建；施工招标阶段具体参考《招投标法》；招标文件、过程和招标结果在建设局备案；施工许可证申办申请施工许可证，所需资料：立项申请批复文件、项目资金投资计划、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、选址意见书、勘察、设计、施工、监理中标通知书及合同、施工图纸及审查合格书、质量及安全监督手续等组织架构建设准备阶段工程建设阶段竣工验收交付使用质量管理：（1）组织图纸会审和现场交底会议；（2）核实和批准施工组织设计，监督和检查现场施工作业方法，做好关键点和隐蔽部位的控制；（3）把好材料质量关，严格材料、设备进场制度，材料选样、取样全过程参与；（4）支持监理工作，但不代替其工作，落实监理责任制；进度管理：（1）审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划；（2）建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比，深入现场调查、分析原因及时采取进度调整措施；（3）定期召开例会，研究分析影响质量、进度的主要原因，制定措施，并督促相关责任方执行；（4）协调对内、对外的进度关系，为施工创造良好的条件；预算控制（1）在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值范围内；（2）建设准备阶段根据设计、市场、相关规定编制投资估算总额及控制方案；（3）通过已完工阶段工程的实际投资成本与投资估算对比，分析存在的偏差，并找出原因，合理控制投资；（4）依据合同、施工进度、资金使用计划，合理支付工程款，完善工程款支付审批流程；（5）现场签证和设计变更费用的控制；（1）验收前的收尾工作，组织各方、各专业技术人员对整个项目逐项详细检查，对检查出的问题要求施工单位按期整改，直到确认合格；（2）编制联动试车方案，参与联动试车；（3）整理技术文件，将施工中发生的技术文件、设计变更和测试记录等清理，归类。并督促施工单位绘制竣工图和编制工程决算；（4）办理验收手续，质监站对验收报告备案审查，规划、市政、环保等专业部门的专业验收，建委综合各部门验收、审查意见，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；最终决算（1）做好工程决算和最终结算工作，可请信誉良好的审计公司作为第三方结算；（2）房管局办理申请、权属登记和房产证；项目审批提请公司董事会决议批准资产确认（1）确认发票已全部入账（2）项目担当人已提交工作流验收申请经批准后打印固定资产卡片