员工排班管理制度

员工排班管理制度一、排班流程1、预估每天的生意销售情况；2、确定可变工时需求，及时间衔接；3、根据店铺人员总数确定个班次人数；4、安排员工分班；5、把店长及带领写在员工班表上；6、排休；7、编排C班；8、早、晚班确定；9、检查、调整。如果你负责编排下周班表，除了要非常清晰排班流程外，还需要掌握和确认下面的一些资料，将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。●店铺人员总数；●新旧员工的比例——进行新老搭配；●每位员工的工作能力——评核各班次的综合能力；●周内有否重要节日——进行人手的预估；●周六、日外，本周是否有其它节假日——提前进行生意预估和人手安排；●员工是否有特别申请——尽可能的满足员工的需求。二、门店开工班次现阶段，店铺设立一些这样的班次，其具体的作用如下：●A班（早班）——为基本的班次；●B班（晚班）——为基本的班次；●C班（两头班）——为节约人手，补充开铺、收铺时间段的人手需求，避免交接班时间的人手过剩。●D班（中间班）——增加营运高峰期人手需求，可根据实际不同的工作时间。●门店休息，满一个月按四天休息编排，入职不足一个月安排休息，工资是按当月上班天数计算。注意：员工每天开工时间保证在8.5小时。而店管理者（店长或领班），工作未完成到位，必须完成后方可下班；三、班次轮班原则是指早、晚班轮班制（一早一晚）例如：今天上早班→明天上晚班→后天上早班；轮班制上班的好处：1、早上工作减轻，就不存在再次去做盘点调整工作。晚班盘点操作就可以一步到位。当天早晚班的相关报表都可以在第二天早上跟车全部交回财务部。（以后就不存分店漏交报表现象）2、早班就可传心做好当天出货收货点数入库工作。3、也不会存在分店漏拿锁匙，导致早上开不了门进店现象。4、盘点工作更加明确清晰，计划更加明确，第二天早上剩余的近期产品更加明确，有利于摆放新来货产品和旧产品区分。