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11.质量方针、目标1.1质量、环境、职业健康安全管理方针精心施工，铸造精品；防治结合，关爱生命；节能降耗，保护环境；诚信守法，持续发展。1.2质量目标单位工程合格率100%；机组主要技术经济指标达设计值，争创同类机组先进水平，争创国家优质工程奖；建筑、安装、单机调试及分部试运合格率100%；受检焊口无损探伤一次合格率≥95%；单机调试和分部试运的质量检验分项合格率100%；机组试运的质量检验整体优良率＞95%；力争工程实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电和168h七个一次成功。以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min，发电机漏氢量＜10Nm3/d或厂家保证值，机组最大轴振＜76μm，机组平均负荷率≥95%；机组移交后第一年平均等效可用系数≥90%；工程建设过程中不发生重大质量事故。合同履约率100%；顾客满意度＞90%。2.质量管理措施2.1质量监督机制策划为加强项目工地的质量管理，形成完善的质量监督检查体系，项目工地建立以项目经理为首的质量监督网络，将质量管理工作层层贯彻到具体的施工项目。项目工地设工程质量部，工程质量部配置专责工程师，具体负责项目工地的质量监督和检查工作，组织项目工地的三级验收，协调并参加监理主持的四级及以上项目的验收，对施工过程中发现的不符合项进行跟踪控制，直至关闭。各专业项目部设技术负责人，具体负责本专业项目部施工项目的质量监督和检查，2组织二级项目的验收，提供详实的质量记录，参加项目工地组织的三级及以上项目的验收；各班组技术员负责组织本班组施工项目的自检与验收，做好自检记录，完工时提交专业项目部复检。2.2质量管理策划2.2.1公司按工程规模和合同要求确定必要的控制手段和过程，根据进度计划配备必要的设备（包括检验和试验设备）、工艺装备、资源和技术人员，以达到所要求的质量。2.2.2制定项目工程各级质量管理职责、工程质量管理制度等质量管理制度，约束和规范质量活动。2.2.3编制工程质量计划、施工质量检验及评定项目划分明细表、施工组织设计、作业指导书（包括措施、大纲等），具体指导工程施工。2.2.4制定服务计划，为工程施工和火电机组投运后提供服务保障。2.3加强过程控制质量工作的重点就是加强过程控制，各专业项目部严格按规范要求施工，加强工程技术交底工作，积极开展质量管理小组活动，力求一次检验合格，减少返工现象，强调班组自检、专业项目部复检，项目工程质量部加强质量跟踪与监督，及时与业主、监理、总包单位、设计院、设备厂家进行交流和沟通。公司对项目工地进行考核，项目工地对专业项目部进行考核，专业项目部对班组进行考核，是检验项目质量管理体系有效运行的必要手段。严格按《施工质量检验及评定项目划分明细表》进行检验，执行“质量一票否决制”，工地坚持质量管理三级检验制度，通过业主、监理的四级验收，最终满足业主、监理和总包单位对各分项工程质量的要求。2.3.1强化质量管理监督机制2.3.1.1项目工地每年年初召开一次全员质量工作会议,传达公司质量会议精神，总结质量管理经验教训，制定今后质量控制措施。项目工地及专业项目部召开的其它各种会议均须侧重强调保证和提高施工质量方面的工作。2.3.1.2项目工程质量部各专职工程师根据设计施工图纸和有关标准编制《施工质量检验及评定项目划分明细表》，明确各施工项目的H、W点，并提交总包单位、业主及监理审核后下达专业项目部；并按《施工质量检验及评定项目划分明细表》监督控制施工质量，按《施工质量检验及评定项目划分明细表》设定的H、W点提交验证；指导督促施工专业项目部填写好各种施工质量记录、验收记录以及做好检验和试验状态标识。2.3.1.3项目工程质量部各专职工程师、专业项目部技术负责人和班组技术员应加3强现场巡回检查，充分了解现场质量情况，避免漏检、错判现象；必要时还应积极参与设备开箱检查。2.3.1.4项目工地实行“三会”“二查”“一考核”制度：“三会”：项目工地每月一次质量例会；专业项目部每周一次质量分析会；发现质量问题立即召开现场分析会。“二查”：项目工程质量部每月组织一次质量大检查；专业项目部每周组织一次质量大检查。“一考核”：项目工程质量部一月一次对专业项目部的全面考核。2.3.1.5本工程施工过程中，项目工地工程质量部应根据业主和监理工程师的要求，及时提供工程质量的技术资料，每月向业主、监理报送质量报表。2.3.1.6不准使用无“质量证明书”或“试验报告单”的原材料及错用材料。并按规定对原材料、成品、半成品、设备和施工过程进行必要的技术检验、试验及设备解体工作,提请总包单位、业主和监理工程师进行现场监督。2.3.1.7总包单位、业主的有关部门和监理公司是对本工程建设进行质量管理和质量控制的部门。项目工地在施工中随时接受总包单位、业主、监理工程师的检查、检验，施工人员要为检查、检验提供便利条件，并按总包单位、业主、监理工程师提出的问题进行整改。2.3.1.8项目工程质量部负责编制工地质量月报，各施工队要根据质量月报中反馈的信息，指导和纠正施工工艺的改进。2.3.1.9工程项目施工前必须做到以下几点,否则不能开工：图纸已系统会审、专业会审、综合会审完；开工报告已批准；作业指导书已编写并经审核批准；已进行施工技术交底。2.3.1.10工程竣工移交后，项目工地编写工程质量工作总结并提交公司技术质量部，技术质量部根据项目工地工程质量工作总结、质量大检查记录、项目工地季度质量考核表和项目工程施工质量管理月度考核表以及工程质量情况等质量工作记录对项目工地和专业项目部做出评价结论，评价结论归档保存。2.3.2加强测量、检验和试验管理42.3.2.1对工程质量工地实行班组自检、专业项目部复查、项目工地验收三级验收制度。2.3.2.2专业项目部技术负责人积极组织二级及三级检查验收。在进行三级检查验收前，专业项目部应一级（班组）和二级（专业项目部）自检验收合格，并提交自检记录和有关的技术资料，为三级检查验收创造条件。2.3.2.3在巡回检查、三级验收以及“二查”中发现的质量问题，项目工程质量部立即以“质量问题通知单”的形式通知专业项目部，专业项目部接到通知后必须在三日内以“质量问题反馈单”进行反馈，确定整改措施及时间，整改后及时通知质检人员验收，合格后在反馈单上签证关闭。2.3.2.4专业项目部按《施工质量检验及评定项目划分明细表》每完成一个分段或分项工程，及时做好安装记录和工程质量检验评定记录，并报工程质量部专业工程师。单位工程竣工后，及时整理单位工程竣工资料。2.3.2.5对需四级及以上验收的项目，待施工完毕经项目工地三级验收合格后，工程质量部及时整理资料，按要求提前通知总包单位、业主、监理工程师，并配合总包单位、业主、监理工程师验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。2.3.2.6隐蔽工程的中间验收经自检合格后，准备验收记录，按要求提前48小时通知总包单位、监理工程师验收（通知包括隐蔽工程中间验收的内容、时间和地点），总包单位、监理工程师验收合格在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程下道工序的继续施工。2.3.2.7加强对受监焊口的无损探伤，加强对阀门、转动机械的解体检查，并加强对分项工程的质量监督力度。2.3.2.8为激励质检、施工人员的责任心，提高一次验收合格率，凡业主或监理公司提出一项免检项目，重奖项目工程质量部工程师以及参与施工人员，凡四级以上项目未能通过验收而重检一次，扣罚项目工程质量部工程师和参与施工人员奖金。2.3.2.9根据工程分工，工程进入分步试运阶段后，必须严格执行《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》及《火电工程调整试运质量检验及评定标准》，由专业项目部技术负责人编写试运措施交工程技术管理部门及项目总工审批并负责召集各有关专业参加分部试运转，各专业应积极配合组织验收，系统试运合格签证后，方可投入总启动。2.3.2.10机组试运完成，启动验收委员会批准正式移交试生产后，工程技术管理部门组织各专业及时向业主办理移交手续，并负责整理机组缺陷及未完项目清单，组织消缺完善。52.3.2.11项目工程质量部做好施工技术记录和施工资料的收集、整理。机组移交后六十天内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、数据准确、出版质量符合标准化要求。2.4加强成品保护，防止二次污染火电工程施工，涉及的项目繁多，施工工期较短，工艺复杂、平面和立体交叉作业多，对已完成的成品、未完成的半成品以及设备管道如果不加以妥善保护，势必会造成损伤，这样不仅会增加修补工作量、耗费工料、拖延工期，而且相当一部分损伤将难以恢复原样，成为永久缺陷，影响工程整体质量。因此，加强产品保护，防止二次污染，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、实现工期目标的重要环节。2.4.1加强思想素质和法律法规的教育，开展质量宣传，让每个施工人员牢固树立尊重他人和自己的劳动成果的荣辱观念，自觉维护产品质量。2.4.2充分做好施工技术准备工作，在作业指导书中明确产品保护措施，防止二次污染。对工艺埋件、孔洞、通道提交土建预埋预留，减少安装对土建结构的措施性破坏；已安装好的设备管道做好各项防护措施，防止建筑工程进行饰面施工等造成的二次污染。2.4.5物管部派专人负责做好到达现场设备、材料的防护措施，特别是电气设备的防护措施。对于拉来现场的设备，物管人员在确认设备外观质量完好后及时做好防雨措施，避免锈蚀、电器元件损坏。2.4.6制定奖惩规定，加强检查、监督、考核力度。3.质量管理体系组织机构及职责3.1质量管理体系组织机构具体岗位人员到位情况见附表16()质量管理体系组织机构图工程质量部项目经理项目总工程师热控专业项目部技术负责人机械租赁公司技术负责人金属试验室技术负责人电气专业项目部技术负责人锅炉专业项目部技术负责人汽机专业项目部技术负责人建筑专业项目部技术负责人防腐保温项目部技术负责人项目副总工程师班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员班组技术员机械班技术员维修班技术员班组技术员班组技术员物管部主任班组技术员班组技术员公司总部73.2主要职责：项目经理：负责组织编制符合公司质量方针、目标和项目合同要求的项目质量目标，并组织实施；负责建立项目的组织机构并任命部门负责人，明确各部门职责与权限；负责质量保证体系在本项目的有效运行，解决质量保证体系运行中的重大问题；负责组织项目开工前的策划工作，配制项目所需资源（人、财、机、料、技术），确保体系正常运转；全面负责项目的施工组织、协调等管理工作，负责与项目法人及公司总部的工作联系。项目总工程师：根据公司质量方针及本项目的质量目标，负责组织制订实施措施并组织落实；负责项目部的技术管理工作和质量管理工作；负责项目部质量管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作；负责组织项目施工过程质量监督、检查、控制，确保施工过程符合规定要求；负责组织对各分包单位进行总交底，明确各方质量管理权限和范围；负责组织项目部各级技术管理人员对公司及项目部质量管理制度的宣贯和学习；负责处理施工现场发生的质量、安全、施工技术问题，负责组织纠正预防措施的制订及实施；负责组织、解决、分析对重大不合格项采取纠正和预防措施。负责项目部管理体系（质量、环境、安全）相关的与项目部所在地地方的联系工作。负责组织编制项目施工组织总设计，审批专业施工组织设计和审核重大施工方案。采取技术与经济相结合的手段，推广新技术、新工艺、新材料的应用，优化施工组织设计、施工技术方案，提高施工质量。负责组织对重大不合格项采取纠正和预防措施。项目副总工程师：协助项目总工程师进行项目的技术、质量管理工作；负责建筑专业的技术、质量管理工作。工程质量部：负责组织编制专业施工组织设计；8负责组织各专业对施工过程进行策划，确定关键过程和特殊过程，并形成必要的文件；负责施工中过程控制；负责施