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南京理工大学硕士学位论文供应商选择及关系管理姓名：黄芳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程（高校教师）指导教师：马义中20080601供应商选择及关系管理作者：黄芳学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文吴云峰供应商选择与管理——SMH供应商选择与管理实证分析2007在传统的生产模式中，制造商们尽量把运营成本转嫁到供应链上、下游企业。这种做法虽然会降低某个制造商的运营成本，但却无法减少整个供应链的运营成本。在当今新竞争环境下，以牺牲供应链伙伴的利益以谋求自身利益的做法是不可取的。于是，有战略眼光的制造商开始寻求一种应对方法：与供应链伙伴进行协作运营，共同寻求降低运营成本的途径。卓越的供应商对公司竞争力有着举足轻重的作用。因此，对供应商的选择与管理是供应链管理的关键环节。本文选择SMH公司作为研究对象，以其供应商选择和管理活动为主线，联系相关的供应商选择和关系管理理论分析了该公司的供应商选择和管理体系各个组成部分的特征和功能，讨论了其实际运作效果。最后，本文结合我国企业在供应商选择及管理中普遍存在的问题，提出了相关的建议，旨在为企业实践提供一定的参考和借鉴。2.学位论文张龙江大亚湾核电站维修服务供应商选择评价与关系管理2006全球市场的快速发展使竞争愈演愈烈,企业面临的竞争环境日趋严峻。人们认识到,企业竞争力的提高必须从整个供应链的管理入手,强调合作/信息共享/快速反应,才能使自己以及相关企业在竞争中处于优势地位。供应商选择是供应链管理中重要的一环，对于提高企业的核心竞争力,提升整个供应链条的效率都具有重要的意义。本学位论文运用现代供应链管理理论，结合大亚湾核电运营有限责任公司（简称为DNMC）维修服务供应商管理的实践工作，研究核电企业设备维修服务供应商的选择与关系管理问题。首先分析供应链管理环境下战略供应商选择的特点，结合DNMC运营管理实际，提出利用模糊综合评价法对战略供应商进行评选的方法模型，并通过实例详细说明模型的应用方法。该模型将定性指标与定量指标有机结合,克服了在选择供应商的过程中主观化的缺点,使得对供应商评价过程更加科学。其次，以市场力量格局理论和供应链管理理论为基础，系统分析DNMC与战略合作伙伴等四类供应商的关系，提出制定供应商关系管理策略的基本原则和战略性合作伙伴关系建立的步骤。论文的最后部分对DNMC供应商合作关系的风险进行分析，提出DNMC维修服务供应风险评估方法，并针对所识别的五种风险因素提出各自的风险控制措施。本文对于供应商选择评价及关系合作策略等方面所作的探讨对于企业在供应链环境下为寻找优秀的供应商合作伙伴具有一定的理论指导价值，为DNMC改进维修服务供应商关系管理提供了切实有效的决策依据。3.学位论文师建华供应链管理环境下供应商的选择及其关系管理2005进入21世纪，供应链管理无论从理论还是实践正在得到人们的更加关注。顾客需求的不确定性和个性化急剧增加，市场竞争日益加剧，经济日趋全球化，所有这些变化对企业的竞争力提出了更高要求。企业从单打独斗中获得利润最大化已经逐渐成为过去，任何一个企业只有与上游或者下游的企业建立合作关系，才能获得双赢或多赢。而此时的竞争也从以往单纯意义上的企业间竞争转化为企业所在的供应链的竞争。因此，建立一条具有竞争力的供应链成为企业成败兴衰的重要因素。供应商在供应链管理中扮演着重要的角包，它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。并且由于企业组织与管理模式的变化，供应链管理环境下的供应商选择与管理问题同传统的供应商管理相比有许多新的特点和要求。本论文在分析了供应链管理这种新的企业管理运做方式的基础上，重点论述了在供应链管理环境下企业如何进行供应商的筛选及供应链合作伙伴关系的维系，以便使供应链管理达到全局优化的目的。本文主要工作概括如下：(1)介绍了有关供应链的基本概念，简述了供应商选择与管理的基本理论和方法。(2)在对供应链管理环境下供应商选择的具体步骤及流程进行设计的基础上，对影响供应商合作伙伴选择的因素做了具体的分析，以此构建了供应商筛选的指标评价体系。(3)强调了企业在供应链管理环境下应该通过与战略性供应商建立一种新型关系—战略合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。建立完善的供应商合作伙伴关系中的激励和约束机制。(4)阐述了在维系供应链伙伴关系中建立风险意识的必要性，在对潜在风险进行分析的基础上提出了风险防范的具体方法。最后，针对我国企业目前存在的问题，分析了在我国企业中建立供应链合作伙伴关系的必要性。4.期刊论文宋福峰.SONGFu-feng电信运营商采购管理系统优化研究-物流工程与管理2010,32(4)文中从电信运营商采购管理的全局出发,提出并构建了采购管理系统优化的概念框架,在此基础上分析了采购管理系统的构成、管理层次的划分、采购职能的分配,以及采购工作的具体流程.以集中化、精细化管理为指导原则,文中认为采购管理包括四方面核心内容,即供应商准入管理(SAM)、供应商选择管理(SSM)、供应商关系管理(SRM)和供应商监控管理(SMM).建议电信运营商采购管理部门除应重视招标采购职能建设外,还应强化供应商准入管理、供应商关系管理和供应商监控管理三个管理职能,在采购流程中应增加供应商资源库的建设,中标供应商的分类管理,以及奖惩机制的建立等.5.学位论文林南南连锁超市供应商管理研究2005在人类社会发展日新月异的今天，市场的竞争已经不再是传统意义上的企业之间的竞争，取而代之的是供应链之间的竞争。如何保证供应链上下游节点企业之间的无缝链接，促进企业之间的战略联盟与互惠合作已经成为业界共同关注的问题。连锁超市作为直接面向终端消费者的零售企业，整合供应链上游的的供应商资源，并有效的管理供应商，与之结成长期稳定的战略联盟，共同为消费者提供满意的服务显得尤为重要。但是通过调查研究发现，我国连锁超市的供应商管理上存在诸多问题：供应商管理观念的落后、信息技术平台的缺乏、管理手段的单一化、供应商评价与选择的过分主观化等，以及连锁超市供应商众多的特点，因此，加强连锁超市的供应商管理已经势在必行。本文从供应商管理的相关理论出发，在分析连锁超市供应商管理必要性的基础上，提出了基于连锁超市的流程化的供应商管理方法。该方法中主要包括三大核心体系：供应商的评价、供应商的选择、供应商的关系管理。在供应商评价部分中，本文采用层次分析技术构建科学合理的供应商评价体系；在供应商选择部分中，本文设计了一些基于连锁超市特殊性的选择原则；在供应商关系管理部分中，本文介绍了包括供应商监督、控制、激励在内的战略性合作伙伴关系的建立方法。流程化的设计思路、定性分析与定量计算相结合是本文的研究特色。6.期刊论文张潇化应急物资采购中供应商管理的问题分析-中国城市经济2010,(5)应急物资作为爆发突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等灾害事件时,用于防止灾害蔓延和灾后重建,以及满足灾区民众基本生活需要的物资,实现对其管理的合理化至关重要.其首要环节是做好应急物资的采购,这就要求加强应急物资采购中供应商的管理工作,本文从应急物资供应商的选择与考核、开发和供应商关系管理等方面对应急物资采购中供应商的管理问题进行了初步探析.7.学位论文张臻竹基于供应链环境下的供应商关系管理分析2005在新世纪,随着经济全球化趋势的增强,以信息技术为先导的现代科技革命在加快,供应链管理SCM作为一种最新的管理模式已成为世界管理界关注的焦点,而供应商关系管理SRM是供应链管理的关键环节,供应商成为重要的战略砝码.企业通过积极采用供应链管理,突破自身资源约束,与供应商在技术和管理上进行合作创新,将企业之间由传统的买卖或竞争关系转变为新型的合作伙伴关系,从而降低外部交易成本,增强供应链的整体竞争优势.因而研究供应链伙伴关系对于我国企业转变经营机制和管理模式,适应日益复杂激烈的市场竞争环境,提高生存与竞争能力具有重要的理论价值和实践意义.本文从SCM和SRM理论基础、供应商选择评价、新供应商认证、绩效与激励业务分析、风险防范与控制五个方面系统研究供应链中核心企业对供应商关系建立、发展和不断深化的全过程.本论文的创新点有以下几点:1.首次探索性地发展了现有理论中关于供应商选择框架和流程的内容,将新采购任务和新供应商认证体现在其中.从采购的复杂性、重要性和供应商选择过程的不同阶段这两个维度分析组建供应商选择框架,结合已有的理论将新采购任务这一特殊情况体现在采购复杂性中,从而考虑了没有决策先例可循的决策环境；2.本文建立了能够运用于日常供应商管理业务中的评价考核指标体系,指标体系全面综合,考虑了现代企业中的先进生产模式,并且具有很强的可操作性:将供应商选择评价与供应商的绩效考核设计为供应商关系管理中两个重要的环节,前者是采购业务的起始阶段,后者则属于业务往来中的追踪监督过程,二者相辅相成,绩效考核的内容是进行选择评价的依据,而选择评价是绩效考核的基础,二者相互影响,促成供应商合作关系有效开展；3.指标体系的搭建中考虑了对采购业务各个阶段的通用性,而在供应商关系管理的不同阶段如选择决策时要根据实际情况对指标进行技术处理,合理的取舍指标,体现出决策的科学有效性,将采购量分配问题视为决策的一部分,方法应用上比原有文献又深化了一步,体现了原模型设计中综合性的初衷；4.将新供应商认证过程视为供应商选择评价的起点,它是对供应商的供应资格和能力的一种鉴定,以此来规避采购环节一些不必要的隐患,保证供应商整体队伍的质量,从而使整体供应链具有较强的竞争力.8.学位论文杭洁第三方采购商与供应商关系研究2007第三方采购在我国还是新生事物，还需要在实践中不断地发展和完善。其本质是企业面对日益复杂的非线性的环境变化，以培养和升级企业核心能力为基础，以借助外部互补能力为手段，以获取持续的市场竞争优势为目的的战略性行为。本文第一章通过对第三方采购提出背景的分析以及国内外研究现状的阐述，指出第三方采购的出现是顺应时代的发展的，并且通过对价值创造理论、社会分工理论、比较优势理论、资源配置理论的分析，对第三方采购的理论进行充分地立论，并在第二章中分析了国内外经济环境和发展趋势，以及第三方采购的特点，认为第三方采购所依据和体现的经济学原理决定了它的科学性，其存在顺应了外部环境的客观以及企业内部的自身要求，从而在现实中第三方采购依照其强大的功能性可以创造的辉煌绩效，这决定了第三方采购必然成为企业持续发展和提高竞争力的重要手段。企业要维持正常的生产，就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应。因此，对于第三方采购企业来说，采购管理的一个重要工作就是要搞好供应商管理。本文在第三章运用第三方采购商一供应商关系模型来阐述合作过程中双方的表现如何对对方产生影响，从而导致合作走向成功或者是失败。接着，本文介绍了供应商关系的五种模式，采购商只有对不同的供应商进行分类，才能区分普通供应商和重要供应商，集中精力发展重要性较高的供应商，与之保持战略合作伙伴关系，更大程度的降低成本、提高效率。在了解了供应商关系的重要性以后，本文第四章也讨论了第三方采购商在采购过程中最重要的工作，即做好供应商选择和评价。在项目的初始阶段，企业的对供应商的调查已经初步完成，供应库也相应的建立起来，供应商关系方向已经确立，企业要根据不同时期的物资需要，按科学合理的步骤，进行供应商的选择与评价工作。选择和评价的指标可以有多种，本文选取了几个指标加以重点讨论。之后，本文介绍了供应商早期参与理论，该理论有利于指导第三方采购商及早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的，对第三方采购具有很强的现实意义。本文第五章以第三方采购公司A公司为实例，分析了A公司采购的现状以及采购过程中存在的问题，针对问题提出了相应的改进措施，并从企业角度和政府角度对今后国内第三方采购企业的发展提出了一些对策建议。文章结论部分展望了第三方采购未来发展的趋势和对经济的影响。9.学位论文李春梅我国并购企业供应商整合管理研究2005随着经济全球化和中国对外开放程度不断加深，迫于竞争的巨大压力，越来越多