项目管理检查考核评分表

项目成员检查时间工程造价建筑面积检查部门检查人检查内容得分3计划编制2计划调整3控制措施2补救措施3施工安排2现场管理3控制节点2检查记录计划拖延，无补救措施扣1分，未分析原因扣1分施工组织5不按规定时间召开生产会、施工前无施工部署扣2分违反施工程序，扣1分；因建设单位影响工期，未进行及时签证扣0.5—1分进度检查5控制节点经常达不到扣3分，控制点一个未达到扣0.5分，每出现一次甲方因工期拖延投诉情况扣1分未进行工期进度检查扣2分，无记录、记录不及时扣0.5分项目管理检查考核评分表项目名称考核总分数项目经理一、标准评分项目检查项目标准分评分标准1进度管理（20分）工期计划5无总进度计划扣3分，无月进度计划扣2分，进度目标控制节点不明确扣1分进度计划未实行动态管理的扣2分，月、周计划计划调整不及时扣0.5-1分工期控制5无控制措施扣3分，措施不力导致计划不能完成扣1分第1页，共5页项目管理检查考核评分表1质保体系1质量责任制4材料控制4质量检查2不合格项处理5质量问题2材料存放3成品保护2资料的收集1资料的整理2质量管理（25分）质保体系及制度2无质量计划的扣0.5分，管理人员无《施工日志》记录的扣0.5分，无专（兼）质量员的扣1分与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣0.5分过程控制10主要材料、半成品进场无质量证明文件每发现一处扣0.5分，未及时进行材料报验每发现一处扣1分，进场检查验收记录不齐全每发现一处扣0.5分未按计划对项目质量进行检查的每发现一次扣1分，无记录或记录不及时、不完整每发现一处扣0.5分，未及时进行检验批、分项分部报验、隐蔽验收的每发现一项扣1分项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣0.5分，无复查结果每发现一处扣0.5分现场质量10工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣2分，检查每发现一处严重质量通病的扣0.5分材料未分类堆放、无标识、无保护措施的每发现一处扣0.5分成品保护不及时扣0.5分，发现损坏现象扣1分资料整理3施工资料的收集不及时、不齐全，每发现一处扣0.5分资料没按要求分类整理扣0.5分，目录不清楚、不便于查找扣0.5分第2页，共5页项目管理检查考核评分表2安全保证体系1安全生产责任2作业人员2标志标牌2现场秩序2三宝四口防护2施工用电3现场防火2脚手架、梯子2环境保护2宣传教育2安全检查2安全事故1劳务台帐1劳务资料2安全管理资料以《北京市安全管理资料规程》为依据，每发现一个问题扣0.5分3安全文明施工管理（30分）安全生产体系5未编制安全防护方案的扣1分，未配备专职安全员扣1分，安全员无《安全日志》记录的扣0.5分未签定安全责任书扣1分；安全生产责任不明确扣0.5分；作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣0.5分安全管理15“CI图”不规范，安全文明施工标语/标牌不完善扣0.5-1分；现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1人扣0.5分；“四口”及临边防护，每发现一处防护不到位扣0.5分未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣2分；线路混乱扣1分；配电箱、开关箱不合格扣0.5分；现场照明不符合要求扣0.5分消防器材配置不合理；消防器材失效；动火无动火证、无消防器材、无监护，每发现一处扣0.5分；架体不稳定扣1分；脚手板铺设不严、不牢扣1分；梯子等登高用具不符合要求，每发现一处扣0.5分建筑和生活垃圾不及时清运扣0.5分；未做到工完场清每发现1处扣0.5分，在现场焚烧有毒、有害物质扣1分；安全工作6没有进行入场教育每发现1人扣0.5分；施工人员未进行安全技术交底每发现1人扣0.5分；没有组织定期安全检查扣0.5分；项目经理不组织参加检查扣0.5分；检查无记录扣0.5分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣1分；每发生一起重伤以上事故本项0分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣1分；事故未按“四不放过”原则处理扣1分；安全资料4未建立劳务分包台账，台帐不齐的，扣0.5分。劳务分包方的资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、考勤记录、工资发放记录、劳动合同等资料不全的，每发现一项扣0.5分。工人着装不规范，现场管理混乱，存在野蛮施工，每发现一处扣0.5-2分；第3页，共5页项目管理检查考核评分表1物质材料总计划2材料采购计划单2库房管理1限额领料制度2物质台帐2成本计划5成本控制5成本核算5资金与效益2深化设计2现场签证2会议制度2考勤制度2办公区管理5沟通管理5顾客投诉120分0无总成本控制计划，未按月编制成本计划，每发现一处不合标准的扣1分①严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；②按月编制具体的人、材、机等消耗量指标和报表；③各项成本费用控制在计划之内；每小项发现一处不合标准的扣1分。①按月对项目成本进行分析核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③各类盘点与结算工作及时；④按时编制成本报表。每小项发现一处不合标准的扣1分①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收；每小项发现一处不合标准的扣1分汇总得分5其他（20分）日常管理10图纸深化是否及时、完善、合理，每发现1项达不到要求扣0.5分签证是否及时，每发现1次扣1分4成本管理（25分）材料管理8如发现无物质材料总计划扣1分，无材料采购计划单或审批签字手续不全的每发现一次扣0.5分。库存料具未分类存放、标识不清，每发现一处扣0.5分。限额领料制度没有的0分；主要材料每缺一份限额领料单的扣0.5分。未建立台帐扣2分；材料进出库无手续，每发现一处手续不全的扣0.5分。成本管理17例会是否按时召开，会议纪要是否齐全，每项达不到要求扣1分考勤是否执行打卡制度，考勤管理制度是否完善，每项达不到要求扣1分办公环境、办公秩序，感官印象评分，最高2分顾客满意度10与甲方沟通配合度，根据配合满意度按比例给分，最高5分是否出现甲方投诉情况，投诉一次扣1分第4页，共5页项目管理检查考核评分表标准分得分20203050-10-10-10-10-20-20-20-30-50出现重大安全事故出现重大治安案件出现一般治安事件被甲方集团领导点名批评根据实际情况进行特殊扣分根据实际情况进行特殊加分其他特殊贡献未经公司同意或未得到甲方相关文件擅自改变做法未经公司同意或未得到甲方相关文件擅自增加施工项目造成经济损失2万元以上未经公司同意或未取得相关单位验收而进入下道工序特殊扣分项被甲方项目总、业主方点名表扬被甲方集团领导点名表扬成本增加未提前向公司申请1特殊加分项二、特殊加分/扣分项目检查项目评分标准特殊贡献（有/无）通过管理为公司减少成本出现火警被甲方项目总、业主方点名批评所有得分归零如出现该事件，所有得分归零（包含标准分和特殊分）工人上访或上公司项目综合评价第5页，共5页