上海市电力公司市区供电公司概预算员行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司概预算员行为规范考评表2004年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁伟部门：久隆沪北工程分公司业务部岗位：概预算员考核期限：从2004年11月至2005年5月考核人姓名：部门：岗位：评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，未达到3分栏要求，且完成质量差。在正常情况下，未达到3分栏要求。在正常情况下按时完成岗位职责1至6项工作。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%-10%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%以上。完成工作及时性在正常情况下，不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务2次。在正常情况下，不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务1次。在正常情况下，在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务。在3分的基础上，在规定的时限内，提前1天完成工作计划/职责范围内的任务。在3分的基础上，在规定的时限内，提前2天及以上完成工作计划/职责范围内的任务。工作效果有效性未达到岗位职责内容所要求，并造成不良后果。未达到岗位职责内容所要求。达到岗位职责内容所要求。在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并取得较好较果。在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并得显著效果。工作态度工作拖拉，经常需要督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业，服从工作安排，能完成本岗位工作，且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出改进性意见和建议，且被采纳1条及以上。在3分的基础上，获得公司级先进荣誉称号。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作中协调配合正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。在3分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。在3分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。学习与成长在正常情况下，未达到3分栏累计课时的90%在正常情况下，未达到3分栏累计课时的95%积极参加各类学习，及业务培训活动。全年参加培训课时累计达40课时。在3分的基础上，累计课时到3分栏的5%-10%在3分的基础上，累计课时到3分栏的20%以上。被考核人签名：丁伟考核人签名：日期：2004-11-29精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%学习与成长%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末