项目管理教程综合习题与答案

项目管理教程综合习题与答案一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（正确）2、项目在开始时的风险和不确定性最高（正确）3、项目管理的客体是项目管理者（错）4、项目管理的主体是项目的全部任务（错）5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（错误）6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（错）7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（正确）8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（错误）9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（错）10、项目通常始于组织的某种需求（正确）11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（错误）12、工作分解结构建立的层次越多越好（错）13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（正确）14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（正确）15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（正确）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误）17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（错）18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错）19、项目的质量方针是不可以调整的（错）20、内部故障费用属于质量纠正费用（正确）21、外部故障费用属于质量保证费用（错）22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（错）23、项目经理是项目管理的核心人物（正确）24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（正确）25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（错）26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（错）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（正确）28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（正确）29、风险转移可以降低风险的发生概率（错）30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（正确）31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（正确）33、风险转移从长期来看总是有益的（错）34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（正确）35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（正确）36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（错）37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（错）38、在节点图中，箭线代表活动（错）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（错）40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（正确）二、单项选择题1．项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型3．可交付成果的生产或提供是为了（D）项目A.启动B.执行C.控制D.完成4．戴明环的四个过程是（D）A.计划—处理—执行—检查B.计划—执行—处理—检查C.计划—检查—执行—处理D.计划—执行—检查—处理5．（A）是团队采用的最多的一种激励方式A.物质激励B.人员激励C.挫折激励D.荣誉激励6．与项目干系人沟通的最好办法是（B）A.烟雾信号B.面对面C.电子邮件D.电话7．风险所产生的影响程度是通过（A）来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险个数和风险影响程度相乘D.以上皆是8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（C）A.自制B.外购C.两者效果一样D.不能确定励9．项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程A.项目干系人B.客户C.项目经理D.发起人10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A.活动A不结束，活动B不能开始B.活动A结束时，活动B必须已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束与活动B开始必须同时进行11．项目型组织结构适用于（C）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程13．项目绩效报告是由（A）负责编制的。A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理14．（C）是整个项目实施和管理的总体安排A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目工作说明书15．项目范围定义的结果是（B）A.需求跟踪矩阵B.项目范围说明书C.范围基准D.项目干系人登记表16．项目沟通规划所用的工具是（C）A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统17．挣值是（A）A.已经完成工作量的预算成本B.计划完成工作量的预算成本C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本18．项目质量控制和项目质量保证的关系是（C）A.截然分开的B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠的D.采用相同的方法19．工作分解结构（WBS）的工具是（C）A.专家分析法B.促进研讨会C.分解技术D.头脑风暴法20．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天21．随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大22．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应23．（B）是计算机辅助项目管理的工具A.计划评审技术B.项目管理信息系统C.项目管理软件D.方案识别技术24．下列表述错误的是（B）A.应急储备金有实施应急储备金和价格应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C.实施应急储备金用于弥补由于预算过程本身的不完善所造成的不确定性D.价格保护应急储备金用于补偿询价和实际订货期间隐含的通货膨胀因素25．（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法26．如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费1350元却只完成了2/3，则成本偏差为（B）A.150元B.-350C.-150元D.-500元27．质量控制在（D）实施A.项目获得通过时B.项目开始时C.识别出缺陷时D.贯穿项目始终28．项目质量保证包括（A）A.项目内部外部质量保证B.项目内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证29．在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段30．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（C）A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法31．矩阵型组织结构的最大优点是（A）A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员至少有一个领导C.沟通更加容易D.报告更加简单32．对于外部项目而言，项目工作说明书由（B）提交的A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员33．有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围34．大部分项目成本累计呈（A）形A.SB.LC.TD.Y35．如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B）A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内36．（C）通过建立一个数学模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法37．当检查质量成本时，培训成本属于（A）A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本38．在项目沟通中，如果信息不（A），那么它对于接受者是无用的A.及时B.有趣C.复杂D.稀少三、多项选择题1．项目管理的三要素包括（ABC）A.质量B.时间C.成本D.组织2．项目组织选择的原则有（ABCD）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则3．专家判断发的具体形式包括（ABCD）A.专家会议法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集体判断法4．项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括(ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性5．下列表述错误的是（BD）A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大6．项目经理具有（ACD）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员7．非正式沟通的优点有(AC)A.灵活、方便B.约束力较强C.速度快D.可以使沟通保持权威性8．导致项目风险造成的影响程度从（ABCD）方面来衡量A.风险影响程度的大小B.风险影响程度的性质C.项目风险的影响程度D.风险影响程度的时间性9．角色分析的主要方法包括（ABCD）A.问卷调查法B.面谈法C.文献资料法D.关键事件法10．成本补偿合同包括（AC）A.成本加成合同B.固定价格合同C.目标成本加奖励合同D.单价合同11．下列属于项目管理基本特征的是(AB)A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性12．职能型组织结构的缺点有（ABC）A.容易忽视项目和客户的整体利益B.项目成员责任意识淡化C.协调难度大D.项目团队成员的归宿没有保障13．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性14．工作分解结构的设计原则包括(ABC)A.必须有效和分等级B.保证信息能自然、有效地交流C.使结构具有足够的灵活性D划分的层次越多越好15．质量控制中常用的工具有（ABD）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图16．项目沟通中，采用何种沟通方式取决于（ABC）因素A.对信息需求的紧迫程度B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力D.绩效情况17．项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD）A.确定向谁沟通信息B.沟通什么信息C.什么时候沟通信息D.采取何种方式的可行性18．项目经理权力的大小取决于（AC）A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模19．项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ABCD）A.确定向谁沟通信息B.沟通什么信息C.什么时候沟通信息D.采取何种方式沟通信息20．下列有关回避风险的描述正确的是（ABC）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C.当风险发生概率较高且风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法D.所有项目风险是可以回避的21．下列属于项目基本特征的是(ABD)A.目标明确性B.一次性C.生产性D.独特性22．选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性23．项目章程通常是由（BD）颁发的A.项目发起人B.项目组织以外的负责人C.项目经理D.高级管理层24．对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示(AD)A.该任务属于第三层中的一项任务B.该任务属于第四层中的一项任务C.整个工作分解