上海市电力公司市区供电公司沪北供电分公司资产核算专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司沪北供电分公司资产核算专职行为规范考评表2004年10月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邓玉祚部门：计划经营部（财务）岗位：资产核算专职考核人姓名：张雷部门：计划经营部（财务）岗位：财务主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：1、负责完成日常的资产核算工作。2、做好资产的新增、报废、变动工作。3、建立和健全各项原始纪录。4、办理固定资产的购置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡、物相符。在做好本职工作的基础上，积极参与ERP的测试与试运行的工作。在3分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的10%以上或者得到上级表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。能及时、按时完成资产的核算工作，每月7日做好固定资产的报表，能够使工作及时流到下在3分基础提前一天完成工作计划/职责范围内的任务。在4分基础上并完成额外工作任务1项以上。良后果。道工序。工作效果有效性在3分的基础上工作有效性下降〉10%.在3分的基础上工作有效性下降5%-10%.按照会计工作的要求，有效地完成各项工作，提供有效、准确的会计数据。在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。在3分的基础上工作有效性上升5%以上。工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。服从工作安排，对工作富有极大的热情，及时有效的完成岗位工作。在3分的基础上，各项工作完成比较出色。在3分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。能够配合本部门其他人员的工作并且能够及时和其他部门做好沟通协调工作，为其他部门提供正确的资产信息。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。学习与成长虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。积极参加各项学习与培训活动，态度认真、没有无故缺席的情况1、主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。2、本人还利用工余时间继续学习，丰富专业知识。3、积极参加单位的团青活动，不断提高思想觉悟。1、参加上海电力公司举办的“国有资产监督管理”知识竞赛，获得了优秀选手的称号。被考核人签名：邓玉祚考核人签名：张雷日期：2004.10行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：邓玉祚部门：计划经营部（财务）岗位：资产核算考核人姓名：张雷部门：计划经营部（财务）岗位：财务主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成资产信息的整理工作。12月底前完成。使资产信息更加清晰，为ERP上线做资产数据的准备。每月提供固定资产报表。每月7日及时准确可靠进行资产核算，输入凭证。11月30日完成。及时准确、符合会计制度要求。做好资产的增减变动的工作。每月月底之前及时准确，使财务信息与设备部门的信息能够相匹配。本月特定事项校对历月的资产增减变动情况。12月底前使会计信息更加准确可靠。办理固定资产的购置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。做好门收什项的凭证录入与发票管理工作。11月底前及时准确、符合会计制度和部颁固定资产目录的规定。完成领导交办的各类任务。按时完成。使工作能够更加顺利、准确的流向下个流程。为其他部门提供准确的会计信息。额外工作事项完成ERP的权限测试。11月30日之前。为上线财务权限的运用情况做准备。完成ERP的培训。10月18日至10月25日。为明年上线工作做准备。参加ERP试运行工作。11月30日至12月31日为ERP上线做好流程上的准备，做好模拟工作，为明年上线打下基础。参加上海电力公司知识竞赛。8月至10月间。学习知识的同时，起到公司普及国资监管的作用。被考核人签名：邓玉祚考核人签名：张雷日期：2004.10行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：邓玉祚部门：计划经营部（财务）职位：资产专职考评期限：2004.10至2004.12;考核人姓名：张雷部门：计划经营部（财务）职位：财务主管;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性20%工作结果的有效性15%工作态度15%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末