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评比劳务班组：序号考评部门评分标准考评方式实际考评结果标准分得分考评人一201.缴纳履约保证金工程部考评1.按时足额缴纳（2分）;2.延时但足额缴纳(1分);3.欠费(1-0分)查缴费单据22.办理工人意外伤害保险劳务公司考评1.按规定办理工人意外伤害保险(2分);2.在规定时间内未办理工人意外伤害保险(0分)查缴费单据21.编制《班组工人花名册》及《人员异动表》并提供给劳务公司劳务公司考评1.及时准确提供(2分);2.不及时或不准确提供(1分);3.既不及时又不准确提供(1-0分);查名册22.按《班组工人花名册》发放工资，有无弄虚作假劳务公司考评1.按出勤发放，无弄虚作假(2分);2.基本按出勤发放(1分);3.有弄虚作假行为(0分)查出勤表及签字表23.有无因挪用、拖欠民工工资引起的劳动纠纷及拖欠案件劳务公司考评1.无挪用及拖欠(7分);2.有因挪用、拖欠民工工资等恶意拖欠行为引起劳动纠纷,按1分/例进行扣分,直至0分是否有记录71.配备兼职质安员及工作职责履行项目部考评1.已配备且职责履行好的(3分);2.已配备但职责履行一般(2-1分);3.未配备(0分)查施工日志32.配备兼职水电工及履行工作职责项目部考评1.已配备且职责履行好的(2分);2.已配备但职责履行一般(1分);3.未配备(0分)查施工日志2二301.服从指挥和调配情况项目部考评1.服从且积极调配(3分);2.服从性积极性一般(3-2分);不服从不积极(1-0分)32.与项目部管理保持一致性项目部考评1.经常向项目部汇报班组管理过程并及时改进的(3分);2.偶尔汇报,改进一般(2-1分);3不汇报无改进(0分)31.劳动力匹配情况（工人素质能否满足分包工程工艺、大小工比例等要求）项目部考评1.工人素质较高且匹配均衡(3分);2.工人素质及匹配一般(2-1分);3.工人素质差(1-0分)32.班组人员稳定性项目部考评1.人员稳定性在70%以上(2分);2.人员稳定性在70%~50%(2-1分);3稳定性低于50%(1-0分)23.劳动力调配和班组负责人指挥能力项目部考评1.劳动力调配及时指挥能力强(3分);2.劳动力调配及指挥能力一般(2-0分)31.自觉遵守生活区管理规定，内务整洁，遵守作息时间情况现场查看考评1.自觉遵守内务整齐(3分);2.较自觉内务较整齐(2-1分);3.不自觉不整齐(1-0分）现场查看、拍照举证3项目经理、栋号长、施工员、质检员及安全员共同评定缴纳履约金及办理保险工资发放配备兼职人员服从指挥劳动力组织和管理生活区管理56建安总部劳务班组现场日常评比考评细则评比时间：考评内容劳务管理班组管理1234评比劳务班组：序号考评部门评分标准考评方式实际考评结果标准分得分考评人建安总部劳务班组现场日常评比考评细则评比时间：考评内容2.有无私自乱接乱搭、乱泼乱倒、使用大功率电器现场查看考评1.不良现象均无（3分）;2.有不良现象,按1分/处扣分，直至0分现场查看、拍照举证33.有无违规的行为，经教育后能否按要求整改工程部项目部考评1.无违规（2分）;2.有违规但积极整改（1分);3.经教育不整改（0分）查看整改通知书和落实24.水电使用情况，是否超出规定标准项目部考评1.不超标（3分）;2.每超标10%扣0.5分查看单据31.按合同要求，自备符合施工规范和要求设备和工具情况项目部考评1.设备工具符合要求（3分）;2.设备工具有的不符合（2-1分）;3.不能满足要求(1-0分)综合评定32.配备的设备、工具是否满足生产要求，合格证件情况项目部考评1.满足生产证件齐全(2分);2.合格证不齐全不能满足生产(1-0分)查看合格证2三801.技术交底是否落实到个人抽查工人1.交底率在90%以上(5分);2.每递减10%扣1分，直至0分查看记录52.周期性质量评定情况工程部项目部考评1.好评（4分）；2.中评（3-2分）；3.一般或差（1-0分）现场查看取证43.预防质量通病控制情况工程部项目部考评1.有措施，质量通病3出以下（8分）；2.质量通病超3处后每出现一处扣0.5分，直至0分现场查看取证84.主控项目及充许偏差经实测实量情况工程部项目部考评1.主控合格，允许偏差在90%以上（5分）;2.允许偏差在80%以上（4-3分）;3.允许偏差70%以上(2-1分);4.主控不合格或允许偏差低于70%（0分）现场查看取证55.有无质量事故发生工程部项目部考评1.无质量事故(5分);2.损失在1000元以下按1分/处扣分;3.损失在1000元以上按2分/处扣分,直至0分查记录56.改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率等举措工程部项目部考评使用新技术、新工艺、新材料使生产率提高的,按1分/项进行给分现场考评31.按照项目部周进度计划安排完成情况工程部项目部考评1.完成或超额完成(8分);2.每拖延0.5天扣1分,直至0分计划与实际对比查记录82.工作略有滞后，是否有有效的赶工措施工程部项目部考评1.无滞后或有滞后但有有效赶工(4分);2.有滞后赶工措施一般(4-1分);3.有滞后无赶工措施(0分)计划与实际对比查记录4自带设备和工具质量管理进度管理生活区管理6789施工管理评比劳务班组：序号考评部门评分标准考评方式实际考评结果标准分得分考评人建安总部劳务班组现场日常评比考评细则评比时间：考评内容3.劳动力数量是否满足进度要求工程部项目部考评1.劳动力能保证进度(5分);2.劳动力不能保证进度,但能加班完成(4-2分);3.劳动力不足影响进度(1-0分)综合评定51.安全交底和工人安全教育情况安全部抽查工人1.交底率在90%以上(5分);2每递减5%扣1分，直至0分查看记录52.安全操作规程执行情况安全部项目部考评1.无违规（5分）；2.有违规，按1分/处进行扣分，直至0分查看处罚记录53.特殊工种持证上岗及有无违规操作安全部项目部考评1.持证上岗率在90%以上且无违规（3分）;2.持证上岗率每递减10%扣1分,直至0分查证34.安全隐患检查整改情况安全部项目部考评1.安全隐患整改彻底(5分);2.安全隐患整改不彻底按1分/处扣分,直至0分查看处罚记录55.有无工伤事故发生及轻伤事故发生频率据实记载1.无重伤事故,轻伤事故频率在2‰以下(5分);2.轻伤事故频率在2-3‰(4-1分);3.有主要责任引起的重伤事故,或轻伤事故频率在3‰以上(0分)查看记录56.若发生事故,是否及时处理，有无隐瞒据实记载1.无事故或处理及时无隐瞒(5分);2.处理一般无隐瞒（4-1分）；3.处理不及时或故意隐瞒（0分）据实记录57.劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠情况安全部项目部考评1.佩戴齐全，有效保护（5分）;2.不佩戴者按0.5分/人·处进行扣分,直至0分现场综合考评5四451.是否做到工完场清遵守文明施工管理安全部项目部考评1.工完场清做得好（5分）;2.局部不彻底(4-2分);3.清理马虎或未进行安排(1-0分)现场考评52.材料堆场是否整齐安全部项目部考评1.材料堆放整齐(4分);2.材料堆放较整齐(3-2分);3.材料堆放凌乱(1-0分)现场考评43.机械设备设施按规程操作及标志牌维护情况安全部项目部考评1.严格按规程操作,标志牌维护完整清洁(10分);2不按操作规程,按1分/例扣分,直至0分现场考评104.是否发生扯皮打架事件安全部项目部考评1.未发生(2分);2.若发生,主责方按2分/次,次责方按1分/次,直至0分据实记载21.主动及时提交需求计划情况现场材料员考评1.主动提前提交(3分);2.较主动提交(2-1分);3.不主动或提交滞后(1-0分)查看计划32.计划量与实际使用量对比情况现场预算员考评1.计划量准确(3分);2.计划量较准确(2-1分);3.计划量不准确(1-0分)计划与实际对比查记录33.有无成本控制意识，是否存在乱埋、乱丢及偷盗等现象现场施工员考评1.成本控制意识较强,无所述不良行为(5分);2.有不良行为,按1分/例进行扣分,直至0分查看记录3进度管理安全管理文明施工管理材料管理910现场管理1112评比劳务班组：序号考评部门评分标准考评方式实际考评结果标准分得分考评人建安总部劳务班组现场日常评比考评细则评比时间：考评内容4.材料使用现场施工员材料员考评木工:1.拆模有专人负责,破损率,模板木方钢管等周材使用合理进行打分.扣分:拆模无专人负责(扣3分);材料人为破损或使用不当按1分/处，直至0分。钢筋工：下料合理，短钢筋焊接率进行打分扣分：下料不合理，短钢筋短未利用扣1分/处，直至0分。泥工：砂浆控制比例,落地灰重复利用,半头砖充分利用等进行打分,按1分/处扣分.水电工及其他工种参照以上方式参看记录15五51.是否按时合理申报进度款情况现场预算员考评1.按时合理申报（2分）；2.不按时不合理申报（1-0分）考评申报资料22.申报各项资料手续是否齐全现场预算考评1.主要资料手续齐全（1分）；2.不齐全（0分）考评申报资料13.有无乱报计时工等不良现象现场施工员预算员考评1.无乱报计时工（2分）；2.工程量有重复报计时工(1-0分)考评申报资料2180据实记载据实记载据实记载据实记载“是”或“否”一票否决材料管理1.出现重大质量事故（损失在10万元以上）的2.出现重大安全责任事故，且拒不履行界定责任和配合义务的3.不服从管理，发生集团罢工，带领民工上访闹事的应得分：实得分：得分率=实得分÷应得分×100%=评定等级：A□B□C□D□评审人（签字）：项目经理（签字）：班组长(签字):中间结算合计得分率=实得分÷应得分×100%下降等级工程全部转包，仅收取工程转包费而不参入工程过程管理的1213中间结算管理