上海市电力公司市区供电公司治安管理专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司治安管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：姜怡莉部门：保卫部岗位：治安管理专职考核人姓名：徐孝璋部门：保卫部岗位：保卫部主任考核期限：从2004年7月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内地90％以上任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内地95％以上任务。正常情况下，完成计划职责范围内的任务：１、完成各类报表、简报、台帐资料等工作。2、完成部室支持性、事务性工作。3、配合基层做好法制教育宣传等工作。4、做好重点要害部位的治安保卫工作。突发情况下，完成超过正常工作10％—25％的任务。突发情况下，完成超过正常工作25％的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务2项及以上。且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务1项，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。在应急工作和突击情况下，也能及时完成各项工作，得到部室领导肯定。在应急工作和突击情况下，也能及时完成各项工作，得到公司领导肯定。工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错1项差错且造成后果。存在1项工作质量差错，但未造成后果。保质保量完成计划职责范围内的任务。保质保量完成计划职责范围内的任务。得到部室领导表扬和肯定。保质保量完成计划职责范围的任务。得到公司领导的表扬和肯定。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。办事拖沓，但基本能如期完成任务。爱岗敬业，踏实认真，能如期完成工作任务。有较强的责任心，在完成本职工作的基础上，能主动为主任出谋划策，并被主任采纳。责任心强，积极主动为领导出谋划策。获得市电力公司先进荣誉称号。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。在正常情况下能充分地与他人协作，及时与工作相关其他部门、基层单位上下进行沟通及时配合。能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。并被其它部室认可和肯定。得到主任的肯定。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。并被其它部室认可和肯定。得到领导的肯定。被考核人签名：姜怡莉考核人签名：徐孝璋日期：2004年12月7日行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：姜怡莉部门：保卫部岗位：治安管理专职考核人姓名：徐孝璋部门：保卫部岗位：保卫部主任时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成保卫工作简报当月30日前完成保证保卫工作简报质量完成治安报表当月30日前完成保证治安报表质量无差错完成双文明一体化考核工作当月14日前完成确保双文明一体化考核工作质量，做到考核基本公正完成治安管理总结12月10日前完成保证总结的质量，内容全面，做到数据化本月特定事项完成综合治理先进单位材料汇总、上报工作12月10日前完成保证按期、按质完成先进材料上报工作额外工作事项订购上海内保12月5日完成发至各基层单位参加公司文明单位考评指标会议，填写文明单位指标考核表格12月9日完成填写要规范被考核人签名：姜怡莉考核人签名：徐孝璋日期：2004年12月7日行为规范考评表－部室专职岗位3.25总绩效分数15%×3=0.45315%工作中的协调配合25%×3=0.75325%工作态度公司获市电力公司综合治理先进25%×4=1425%%工作结果的有效性15%×3=0.45315%完成工作的及时性20%×3=0.6320%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年下半年2004年7月考核期初2004年12月考核期末徐孝璋姜怡莉考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：姜怡莉部门：保卫部职位：治安管理专职考评期限：2004年7月考核人姓名：徐孝璋部门：保卫部职位：保卫部主任至2004年12月