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|建筑工程学院2013年全国注册一级建造师执业资格考试考前辅导左红军《专业实务案例分析》通关必备36张图（内部资料严禁复制左红军总结）优质教育成功之路优路教育建筑工程学院出品优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层1优路教育2013年全国注册一级建造师执业资格考试专业实务案例分析通关必备（36张图）案例（无节奏流水）某分项工程包含依次进行的甲、乙、丙三个施工过程，每个施工过程划分成四个施工段组织流水施工，三个施工过程的流水节拍见下表。为了缩短工期，项目经理部的进度控制部门安排乙施工过程提前一天开工。按施工质量验收规范的规定，乙施工过程的每个施工段完成后至少要养护两天，才能进行丙施工过程的相应施工段施工。各施工过程的流水节拍见问题：1.该分项工程应采用哪种流水施工的类型组织施工？说明原因。2.甲、乙、丙三个施工过程之间的流水步距分别为多少天？3.试计算该分项工程的流水工期。4.绘制该分项工程的流水施工横道图。答案：1.该分项工程应采用无节奏流水施工的类型组织施工。因为该分项工程的同一个施工过程流水节拍不相等，不同施工过程的流水节拍也不相等，流水节拍没有规律可循。2.两个流水步距（1）甲和乙26911—）358112343-11k甲、乙=4天实际k甲、乙=4-1=3天（2）乙和丙35811—）467103124-10k乙、丙=4天实际k乙、丙=4＋2=6天3.T=∑k+∑tn+∑j-∑c=（4+4）+（4+2+1+3）+2-1=19天4.如图2.1.1施工段施工过程甲过程乙过程丙过程施工段一２３４施工段二４２２施工段三３３１施工段四２3３优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层2图表1案例【2007公路（五）部分内容】背景资料某施工单位承接了一座4×20m简支粱桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就1号～3号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表。1#排架2#排架3#排架A基础施工101215B墩身施工152015C盖梁施工101010（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。问题：1.列式计算流水工期。2.绘制流水施工横道图。3.针对上述事件，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。答案：1.（本小题共8分）（1）A和B的流水步距102237—）1535501072-50（2分）名义KA、B=max｛10，7，2，-50｝=10天（1分）实际KA、B=10+10=20天（2）B和C的流水步距153550—）102030152530-30（2分）名义KB、C=max｛15，25，30，-30｝=30天（1分）实际KB、C=30天（3）T=∑k+∑tn+∑j-∑c=（10+30）+（10+10+10）+10=80天（2分）2.（本小题共5分）优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层3图表23.（本小题共3分）可以提出工期和费用索赔；（1分）因为全部钢筋由业主提供，钢筋不合格是业主应承担的责任。（2分）案例【2012建筑（一）部分内容】背景资料某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000m2，地下2层，地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架—剪力墙结构。合同履行过程中，A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如表。表施工过程流水节拍（单位：周）单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四Ⅰ2222Ⅱ2222Ⅲ2222其中：施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。问题：1.根据上述流水施工参数，该工程最适宜采用何种流水施工组织形式？2.除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？3.绘制流水施工进度计划横道图，并计算流水施工工期。答案：1.（本小问1分）该工程最适宜采用等节奏流水施工形式（1分）2.（本小问2分）还包括的基本形式：无节奏流水施工、异节奏流水施工，其中异节奏流水施工又细分为加快的成倍节拍流水施工和非加快的成倍节拍流水施工。（2分）3.（本小问4分）（1）绘图：（3分）优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层4图表3（2）流水工期：n=n′=3个；m=4个；t=2天；K=t=2天；T=（n′-1）×K+mt+∑j=（3-1）×2+4×2＋1=13周。（1分）【评分准则：施工过程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的横道线与时间的对应关系，每错一处扣1分；单体一、单体二、单体三、单体四表示为①、②、③、④的不扣分。】案例（绘制图形）某分部工程由A、B、C、D、E、F、G、H等八个分项工程组成，各分项工程之间的逻辑关系见表。各分项工程之间的逻辑关系ABCDEFGH紧前工作—AABBCCDDE持续时间/d23232425问题：编制该分部工程的网络计划。答案：【准则：独享共享瞄紧后】根据父子关系的相对原理，由紧前工作确定紧后工作。ABCDEFGH紧前工作—AABBCCDDE紧后工作BCDEEFGHH———考生注意如下画图分析：（1）两点一箭线画出A工作；（2）A工作的紧后是B、C工作；在上表的紧后工作一行中，再找B、C工作；如果没有了，说明A工作独享B工作和C工作，也就是说画完A箭线，可直接生出B、C箭线。如图2.2.1。（3）B工作的紧后是D、E工作；在上表的紧后工作一行中，再找D、E工作；发现D工作没有了，但E工作还有，说明B工作独享D工作、共享E工作；此时，画完B箭线，只可直接生出D箭线，不能生出E箭线，B箭线与E箭线需增设虚箭线。如图2.2.1。这就是虚工作的作用之所在：虚工作表达的是紧前紧后工作之间的逻辑关系。（4）C工作的紧后是E、F工作；在上表的紧后工作一行中，再找E、F工作；发现F工作没有了，但E工作还有，说明C工作独享F工作、共享E工作；此时，画完C箭线，只可直接生出F箭线，不能生出E箭线，C箭线与E箭线需增设虚箭线。如图2.2.1，B、C工作共享E工作。（5）同理：D工作独享G工作、共享H工作；画完D箭线，只可直接生出G箭线，不能生出H箭线，D箭线与H箭线需增设虚箭线。（6）E工作独享H工作，画完E箭线，可直接生出H箭线（7）G、H、F三项工作都没有紧后工作了，闭合后进入终点节点。优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层5图表4案例（方案优选）某工程，合同工期为23个月，网络计划如图5。图表5问题：如果工作C和工作G共用一台施工机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整较为合理？答案：【准则：一虚二零选方案】（1）先C后G，关键线路A-C-G-H，TC′=4+2+6+11=23个月（4.0分）（2）先G后C，关键线路B-G-C-D-FTC″=2+6+2+6+8=24个月（4.0分）应按先C后G的顺序调整，因其工期较短。（2.0分）案例三（进度检查）某工程，合同工期为20个月，网络计划如图6。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2.2.5。工程进行到第12个月末时，进度检查发现：（1）H工作刚刚开始；(2)I工作只完成了一个月的任务量；（3）J工作和G工作均刚刚完成。优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层6图表6问题：1.为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作?2.根据7月末检查结果，分析E、C、D工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，说明理由。3.绘制第12个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期为多少个月？说明原因。答案：【准则：定点连线三分析】1.重点控制A、C、F、J、K工作。（2.5分）2.分析E、C、D工作：（1）E工作进度拖后2个月。（0.5分）影响紧后工作H、I、J的最早开始时间1个月（1.5分），因FFE＝1个月，2-1＝1个月。（1.0分）（2）C工作实际进度与计划进度一致。（0.5分）不影响以后工作F、G的最早开始时间，因无进度偏差。（1.5分）（3）D工作进度拖后1个月（0.5分）影响紧后工作G的最早开始时间1个月，因FFD=0（1.5分）3.（1）如图2.2.4所示：（4.5分）图表7（2）19个月。（2.0分）因J工作为关键工作，J工作超前1个月，导致K工作提前1个月开始（1.5分）；同时，其平行工作H尚有总时差1个月（1.0分），平行工作L尚有总时差1个月（1.0分），均不影响工期提前1个月（0.5分）。案例（工期优化）某工程，网络计划如图8。优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层7图表8在施工过程中中，第75天下班时刻进度检查时，基础工程刚刚完成。问题：如何调整原计划，既经济又能保证原计划工期？写出调整步骤。答案：【准则：压缩、工期、增费少】（1）第75天检查时，基础工程刚刚完成，工期拖后75-60=15天（1.0分）（2）调整步骤：①压缩②-③工作5天，工期缩短5天，增加费用最少：200×5=1000元（1.5分）②压缩③-⑥工作5天，工期缩短5天，增加费用最少：300×5=1500元（1.5分）③同压③-⑥和③-④3天，工期缩短3天，增费最少：400×3=1200元（2.0分）④压缩⑥-⑦工作2天，工期缩短2天，增加费用最少：420×2=840元（1.5分）（3）调整方案：压缩②-③工作5天、③-⑥工作8天、③-④工作3天、⑥-⑦工作2天；增加费用100+1500+1200+840=4540元，为最少费用。（2.0分）案例（网络索赔）甲、乙双方订立了某建设工程的施工合同，同时甲方与某降水公司订立了工程降水合同。施工合同约定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过施工合同中约定工程量的10％以上时，调整单价；8月15日开工；工作B、E、G的作业使用同一台施工机械，台班费为600元/台班，其中台班折旧费为360元/台班；工作F、H的作业使用同一台施工机械，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图2.2.6所示（单位：天）。图表9①②③⑥⑦④⑤基础工程20060（50）构件安装20040（35）屋面工程10015（12）装修工程15035（25）试运转42015（10）专业工程20025（20）地面工程12020（10）设备安装30055（45）优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2层8工程如期开工，施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误，导致工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件2：8月23日至8月24日，因供电中断停工2天，造成全场停工，人员窝工36个工日。事件3：因设计变更，工作E工程量由合同文件中的300ｍ3增至350ｍ3，超过了10％；合同中该工作的全费用单价为110元／ｍ3，，经协商调整后全费用单价为100元／ｍ3。事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15ｍ3，该工作全费用单价为128元／ｍ3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，且应在工作G开始前完成，与工作G使用同一台机械。经核准，完成工作K需要1天时间，消耗人工10个工日、机械1台班、材料费2200元。问题：1.上述事件发生后，乙方均及时提出了索赔要求，请指出索赔是否成立？说明原因。2.上述事件工期索赔各是多少？总工期索赔为多少天?3.工作E结算价应为多少？4.假设人工工日单价为240元/工日，合同规定：窝工人