上海市电力公司市区供电公司线路专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司线路专职行为规范考评表2004年10月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：林关生部门：安监部岗位：线路专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项监督本专业各级人员安全生产责任制的落实；检查有关安全生产规章制度、反事故措施的贯彻执行；参与安全教育培训工作，负责线路、起重机械工种人员安全教育；负责线路、起重机械的事故调查分析、处理工作；审核基层单位事故报告；督促事故对策措施落实，监督检查二措计划项目按期实施；负责检查、分析、汇总基层单位线路工作票合格率；参与生产现场安全查岗；指导基层安全日活动；对直属下级部门进行专业业务指导和监督检查；组织或参与安全大检查和专项安全检查活动，拟写检查活动总结；负责因电业责任引起的用户家电赔偿审查、批复工作；负责每月统计、汇总、分析外损事故突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务3项以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料并按时上报完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。在按时完成各类统计报表的基础上，各项任务均能提前1-2天完成在按时完成各类统计报表的基础上，各项任务均能提前3天及以上完成工作效果有效性发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次职责范围内安全监督工作富有成效，能保障线路专业现场施工安全和基层单位实现安全生产目标；安全教育培训效果较好，能普遍提高员工安全意识和技能；外损报表信息准确、可靠职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标10％职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标25％工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规；对布置的工作能及时合理地反应；能及时指导分公司工作能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。为部门荣誉作出突出贡献工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料事务事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：林关生部门：安监部岗位：线路专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年10月工作计划时间节点工作目标实际完成情况日常工作任务1.统计公司各单位月度外损事故，完成月度外损报表10.15数据准确，报表统计、上报及时2.审核各单位线路障碍、事故报告全月及时审核并确保报告准确3.下基层单位了解、指导线路安全管理和反外损工作开展情况全月及时掌握基层单位线路和反外损工作情况，指导线路安全管理工作4.参加沪南分公司、路灯所安全日活动，并指导两单位安全管理工作全月指导班组开展安全日活动，提高班组安全管理水准；正确指导基层单位安全管理工作，保障其实现安全工作目标5.参加对施工现场的安全查岗工作（不少于2次）全月正确运用各安全技术规程进行现场查岗，指导施工现场安全工作，做到“不失监、不漏监、不迟监、不误监”，保障现场施工安全6.审核因电业责任引起的用户家电赔偿报告全月根据有关规定正确审核、批复赔偿报告7.编写个人当月工作小结10.30正确、如实反映当月工作情况，8.编制个人下月工作计划10.30能结合专业和季节特点及实际工作情况，对下月工作有指导意义精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本月特定事项1.拟写线路安全技术等级考试四级、五级考卷各一份10.22试题切合相应安全技术等级要求，难度适中额外工作事项1.完成上级布置的其他任务按时达到上级布置要求被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至