公司人才盘点方案

2018年XX公司人才盘点项目方案02解决方案03公司简介04团队介绍05附件：案例01项目理解目录02解决方案03公司简介04团队介绍05附件：案例01项目理解目录战略业务目标：2020年，300亿–发挥技术优势、制造优势、成本优势、品质优势，形成整体优势。–大力推动智能光学系统方案解决商的角色落地,努力在增强现实(「AR」)及虚拟现实(「VR」)、生物识别等新兴应用领域取得市场突破，实现智能制造的突破。–依据企业3-5年战略目标和第2年计划确定人才需求人才结构人才数据人才质量–评估现有人员，确定当前的人才供应情况人才结构人才数据人才质量–为缩短人才差距制定并实施行动计划外部招聘计划现任员工培训计划关键员工保留计划梯队培养计划人才规划人才盘点行动计划03公司简介04团队介绍05附件：案例01项目理解目录02解决方案人才盘点项目目标——组织摸清人才发展现状•了解是否有充分的人才储备•明确人才队伍的优势和不足•掌握未来需要什么样的人才发掘高潜人才统一人才标准•推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养形成人才规划•找到各个岗位的继任人选的•高潜人才•拥有稳健的人才梯队，形成人才供应补给线包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等优秀人才获得肯定能力发展获得重视得到有价值的反馈有助于职业未来的规划人才盘点项目目标——员工对受测者：学会如何阅读测评报告，如何参考报告进行人事决策，如何基于报告对下属进行反馈对中层管理者：对HR：熟悉模型修订流程，熟悉人才盘点项目的实际操作在实践的基础上参加继任与人才盘点认证课程学习，全方位提升继任发展体系的构建与运营水平S建立标准StandardA评估现状AssessmentF传递反馈FeedbackE促进行动Execution根据光电现状，校正集团素质模型，并通过测评工具对接落地选择360+测评的评估工具，从外到里，对受测者进行外在行为+内在潜力的全面评估。人才盘点项目最佳实践——SAFE模型对高管、中层、基层分别进行不同形式的反馈，中层获得反馈技能的培训及实践机会输出人才池入池、出池标准，根据人才地图跟进后续人才培养发展规划人才盘点项目流程测评结果•行为评估结果•潜力测评结果•绩效评分结果（某公司提供）结果分析•个人测评报告（系统生成）人才评估与校准会•对目标人群开展更深入的评估盘点。校准结果•调整的九宫格•个人人才档案盘点准备（通用标准约1周；定制标准约4周）结果反馈（约2周）阶段产出动作评估盘点（约4周）人才评估（约2周）校准会（约2周）北森•系统配置实施指导•实施某公司•配置系统•组织测评，催促作答•提供绩效评分结果北森•实施培训•主持盘点会，引导讨论•根据盘点会结果撰写人才档案某公司•协调部门领导参与盘点会•盘点会会务支持评估标准•基于北森的领导力模型，或者结合企业现有模型、业务战略及文化价值观定制人才标准。启动会•项目说明，价值传递，注意事项提醒产出：•评估标准（通用/定制）北森•工作资料分析•访谈研讨•启动会宣讲某公司•提供相应资料•组织安排访谈和研讨•提供意见，明确重点•组织相关人员参与启动会•结果向上反馈—高管研讨，让高层了解目前各团队人员状况。制定未来人才发展战略。•结果向下反馈—集体报告解读，内训及一对一反馈增强受测者自我认知，促进个人成长北森•完成集体报告解读•整合评估盘点数据，完成最终报告，并向领导汇报某公司•组织相关人员参与集体报告解读、内训及一对一反馈•协调领导参与项目汇报人才盘点项目范围层级职级人数内容高层参与访谈人才盘点会高管汇报中层（32）部长14模型测评部分参与人才盘点会一对一反馈内训副部14+1总助3基层（137）课长54+3模型测评集体反馈副课61部长助理19HR项目组成员项目全程参与技术转移后续对接落地定义标准01敏捷定制人才标准——模型构建思路能力模型企业战略文化岗位挑战行业经验资料分析高层访谈建模研讨北森基因(GENE)卡片建模技术分析框架建模手段敏捷定制人才标准——构建流程高管访谈（战略、文化）企业资料分析（现有模型、战略、岗位、文化）行业资料分析绩优人员访谈（岗位挑战与高绩效表现）卡片建模工作坊积累数据迭代模型（未来模型优化）某公司理解建模研讨GENE建模技术L3-管理经理L4-管理职能／事业部推进战略L2-管理团队建立信任建立信任激励人心激励人心分析与解决问题系统化思考高质量决策推动执行高效执行确保执行制定可行计划分配任务授权发展他人辅导建立成功团队团队协作团队协作协同增效敏锐学习敏锐学习敏锐学习专业专业例GENE建模技术——模型样例模型价值测评落地•采用北森人才测评技术匹配模型落地•360度行为评估•胜任力测评牵引发展•对照基因能力发展手册，提供原因探析和改进指引，推荐相关书籍和任务课题•根据领导力模型，应用人才云梯，将学习发展融入日常标准迭代•模块化，灵活性好，便于调整•不断应用，积累数据，洞察能力变化评估人才02测评评估原理决定业绩结果影响•确保结果达成•带领团队成功•促进人际协作•发挥个人效能•……•业绩表现•……•模糊决策•建立信任•发展下属•创新变革•卓越执行•。。。行为360评估知识技能社会角色自我概念特质动机内隐的外显的锐途测评特质测评——锐途管理人员综合在线测评管理技能管理风格偏离因素浅深测评方案：提供商业综合推理能力、管理个性、管理技能、职业锚、管理风格、偏离因素和组织忠诚度等7个模块的多种自助式的测验组合，用以全面、深入地考察管理人员特点商业综合推理管理个性组织忠诚度核心理念：从人出发,考察一个人的管理通用个理论基础：冰山模型性、技能、能力等各个方面职业锚行为评估——360度行为评估测验内容：从外部观察者（上级、同事、下属等）视角，了解管理者工作情景下的行为表现测验价值：提供内置题库，也可自定义问卷，便捷的操作能够提高工作效率，保证匿名性，为项目的实施提供有力保障通过这种多角度的反馈，聚焦以促进发展和改善为目的，启发管理者反思，聚焦各种评价差异背后的原因，让员工更全面地认识自己并促发改变。上级本人同事下级客户其他第一次预盘点第二次预盘点注：横轴的业绩数据由某公司提供，纵轴为360数据。注：横轴的绩效为业绩+360，纵轴为管理个性+管理技能。人才盘点会人才盘点流程图①②③⑤④⑦⑥⑨⑧人才盘点会⑨②③⑤④⑦⑥①⑧潜力绩效高中低低中高斜线上线提供信息了解其他团队的人才笔记员记录讨论中的关键信息总结陈述主持人引导讨论直接上级全面介绍下属、部分隔级下属提供行为事例提供并优化发展建议隔级上级了解隔级下属的关键信息了解再隔级下级的关键员工了解直接下级的人才盘点表现平衡与解决分歧探讨统一对管理人员标准的理解结合业务实际讨论目前人员优势、短板识别优秀的管理人员，形成人才策略调整预盘点九宫格人才盘点会成果—个人人才档案5.55.75.86.16.96.47.66.18.14.87.47.06.37.58.7追求卓越洞察力灵抗活压应能变力激情前瞻性协调能力影培团响养队说下建服属设授权管理规划安排战决略策执判行断整体把控管理自我管理他人管理事务6.56.85.46.26.77.17.66.18.28.47.87.78.76.47.16.9追洞灵抗协影培团授规战决整资成严求察活压调响养队权划略策体源本谨卓力应能能说下建管安执判把整管细越变力力服属设理排行断控合理致管理自我管理他人管理事务团队测评基本信息职能团队：善于调动资源与协调冲突，从大局出发进行把控，快速做出决定。项目团队：整理能力较强，能快速深入到事情的本质上进行分析判断，并快速做出决定，授权团队去执行。业务重点1.做好全员雄鹰计划2.做好提价工作3.考虑三个城市的互动，多业务线，多城市的协同，做好组织梯队建设4.做好物业服务工作，重点做好品牌落地工作5.做好唐镇项目产品实现和招商运营工作6.做好平凉项目及大桥产品落地工作管理策略1.上海公司负责人较为一位严以律己的领导者,在带领团队时能够以身作则,关注工作目标和成就。2.上海团队整体素质较高，各方面能力较强，属于成熟度较高的团队，在这方面能与负责人形成良好互动，工作配合相对会顺利。3.负责人从团队角度较少关注他人的感受，需要在实际工作中给予下属指导和反馈。高中低低中高高中低低中高职能团队项目团队职能团队项目团队人才地图样例人才九宫格发展建议•张云•李化腾•刘彦宏•……市场策划室1产品管理室传播推广室1海外事业部2管理部1市场部1业务部服务部1南美大区工程技术中心4411项目管理部122产结关品构键总开部体发件所所研发所1试验中心经营管理室1经营调度室1战略管理室1数据运营中心1资产管理室1销售大区核算室财务管理室1结算室1成本室1数据管理室1软件开发室1系统运维室1人力规划室1人力开发室1人事管理室1室质室1室量件量量室11风险管理部1综合室1风险监控室1法务室清欠室1麓谷制造部3间间1112心术持室1间间21间车车间车车间间1沅江制造部311术持室111111汉寿制造部2持室11场寿寿CIFA厂中厂2综装合配管车理间室1战略市场部3总经理层10营运部1工产艺品共工性艺技所术所2装技科备术技研支管发持理所所部2供应商管理中心2理室理质部质心管1综生外物砼砼砼结总合产购流站站站构装管计外仓项发安车车室室室室室室室2111111电液控制研发所技术研究中心3砼机培训中心2信息化部2综合管理室1督察室1信用销售管理部1配件公司1管理行政室1党群工作室1后勤管理室2餐饮管理室1生产安全管理室综合安环管理室1安环管理部1技改部1能源室1技改室2建安室1产品发展室营销发展室1客服发展室2营销管理公司4再制造中心1质量管理部2111行政部2人力资源部2财务管理部2产理划办室室公室111111精综生外外仓下结结机装装调涂产设现益合产购协储料构构加配配试装品备生管计室室配车一二车一二车车交保场送付障技理划协送室中室支室室室室11营销管理部1大客户部服务管理部1技术支持部1商务接待中心1新疆子公司呼叫中心保障中心经营管理部1综合管理部2计划管理部1配件储运部1新华东配件分公司1合同审计室1审计部1综合审计室11造合机制应量应务格略综技制综整自供计供商价战合术管部部管零商中商室室物理室资采购室1112综生外仓下结总产设现沅沅合产购储料构装品备江江管计外配车车车交保场质核技间间间付障量算中室支室室心设现汉汉备技质核保术量算理划协储目货装间间障支室室室111国际财务室1市场信息室1华南配件分公司1西北营销公司北方营销公司西南营销公司华中营销公司华北营销公司东北营销公司华中南原营营销销公公司司新华东营销公司管理部业务部信用销售部服务部业务部1风控部综合管理室1贷审室1融资室2资金监控室1泛太大区干混项目部综合管理室干混安装管理室1干混技术所海外大区EMENA大区蓝色表示职位空岗红色表示在岗干部年龄超过45岁黄色表示在岗干部领导力水平需提升组织人才结构调整人才池和继任计划培养后备人才选拔培养培养管培/校招后备人才选拔初级管理人才后备人才选拔中级管理人才高级管理人才人才池销售经理财务经理……12形成学习地图团队测评结果离散度分析团队首要培训需求个人和团队发展规划姓名九宫格位置离职风险离职原因岗位是否有后备行动计划李丽1低暂时不会离职有两位准备好的后备继续推进IDP，进入相关项目，关注准备后备侯婷1高去外部寻求更大发展空间无准备好的后备制定保留计划搜索外部人才库卢沙1中最近有一些工作障碍需要克服有一位准备好的后备继续推进IDP，主管加强绩效辅导，关注准备好的后备针对团队盲区、离散程度的发展策略个人发展计划结果反馈0301基于评估情况进行整体汇报，对标行业标准，完成评价对象诊断及组织诊断团队整体能力水平分析组织问题诊断人员发展方案提升与发展建议02高管头脑风暴，焦点小组会议等形式，围绕组织中发现的问题，进行解决方案的梳理。对标行业水平寻找GAP向上（高管）反馈——团队结果分析与洞察关键人才盘点校准团队、条线管理现状分析形成充分的人才盘点报告各条线形成人才九宫