X建筑公司人力资源管理系统现状及改进方案研究

天津大学硕士学位论文X建筑公司人力资源管理系统现状及改进方案研究姓名：曲凡晓申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：王雪青;景玉忠20070101X建筑公司人力资源管理系统现状及改进方案研究作者：曲凡晓学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文左亚静建筑行业人力资源管理浅析-山西经济管理干部学院学报2010,18(2)文章通过对现阶段社会形势对建筑行业的要求对建筑行业进行了剖析,找出了建筑行业在人力资源管理方面存在的问题,结合现代企业管理思想给出了初步的解决措施.2.期刊论文浅析在建筑行业内部实施人力资源市场化的必要性-科学之友2009,(15)文章指出面对日新月异、竞争日趋激烈的建筑市场,面对企业长期稳定发展的需要,在建筑行业内部实施人力资源市场化,建立两个市场人才市场、劳务市场很有必要,也是未来发展的必然趋势.3.学位论文李林建筑行业企业流程再造问题研究2008本文研究建筑行业企业再造问题(后文或简称为“再造”)，主要是站在管理层角度，以管理学角为视角，对建筑施工类企业整体运营实施再造，提出新的总体运营模式，并且拟定出在企业中落实未来模式的项目管理方法，总体上是一篇侧重于应用性质的文章。在研究过程中，本文通过大量的文献研究，结合标杆分析法，对比国内外先进建筑企业的优秀实践，并且运用国外成熟的方法论、以及项目管理等相关方法，构建出新的建筑施工企业运营模式。使得研究成果具有一定的理论和实践操作意义。通过将企业再造理论引入到建筑企业中，作者希望能够设计出新的适应当前市场竞争的建筑企业运营模式，从而有效提高我国建筑企业竞争能力，并为国内学者研究相应课题提供一种思路。全文共分为5大章节，第1章以企业再造理论研究现状为背景介绍，包括理论产生背景、理论现状和应用现状。第2章在分析我国建筑行业现状的基础上，界定本文的研究范围。同时，结合第3章节我国当代社会热点问题和第4章，建筑施工类企业的原造问题，来综合描述建筑企业实施企业再造的动因分析。第5章，是本文的核心章节，在提高企业竞争力、降低能耗、可持续发展等构建原则基础上，运用成熟的构建方法论为基础，构建出新的企业运营模式，从企业经营方向、企业运营模式、组织结构、流程重组、人力资源、企业制度和文化、信息化7个角度来构建新的体系。同时，为了保证设计的新运营模式落实到企业的实际运营中，本文对实施企业再造的方法进行了分析，包括构建项目，项目组织结构，项目总体计划等。从而使得本文设计的新运营模式更能够具有实际指导意义。并在文章结尾介绍了我国学者对实施再造效果评价方面的经验、方法。然而，本文研究时间以及文章作者建筑专业知识、经验有限，本文研究对象是通称类的建筑施工企业，再造的流程体系是企业总体运营流程，在日后的实施过程中，可以参考本文推荐的项目实施方法，进一步详细分析并细化这些总体的运营流程。4.期刊论文赵永新.胡冬生.ZhaoYongxin.HuDongsheng人力资源管理实践对员工忠诚度的影响分析——基于广东省建筑行业的实证研究-科学管理研究2009,27(3)采用封闭式问卷对广东省建筑行业的工作人员进行了随机抽样调查.然后用SPSS16.0对调查数据进行分析.研究发现:广东省建筑行业的员工对企业人力资源管理实践的各项评价和员工忠诚度有显著的正相关关系,人力资源实践对员工的忠诚度有重要影响;但高满意度并不一定带来高忠诚度,与员工需求层次有关,目前员工总体上还处于低层次的被动忠诚水平,物质激励需求处于主导地位,薪酬和福利是影响忠诚度的两个最重要因素;不同学历、职位层级、工龄的员工忠诚度存在不同程度的差异.5.学位论文刘爰沅“SY公司员工流失”案例研究2008在中国建筑行业细分的过程当中，以人为本和可持续发展观，对建筑行业提出更高要求，住宅将来要实现产业化，要把各种新的技术、新的功能、新的流程集合到一起体现到一个项目上。装饰装修是建筑业中一个不可或缺的环节，在旺盛的市场需求的推动下，这个行业以超常规的速度迅速发展。然而，建筑装饰企业专业技术知识型员工日益频繁的流动，成为当今装修业人才流动的一大特点。技术是决定一个企业是否具有竞争力的重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。专业技术人员日益成为各企业争夺的对象。人才的频频流失让建筑装饰企业付出了很大的代价。本文旨在以投资规模适中，而且具有代表意义的SY装饰公司为案例，把握领导理论和战略人力资源理论，从分析其人才流失的现状和原因入手，对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究，提出适合公司特点的、可行的获取人才、奖励人才、发展人才、保护人才的建议，以期在一定程度上起到留住人才、吸引人才的作用，在提高员工满意度的同时实现组织目标，进而获得竞争优势，提高公司效益，同时为其他建筑装饰企业解决人力资源上的流失问题提供可以参考的解决方案。6.期刊论文刘福平.张奎林.杨林斌浅议建筑行业人力资源开发现状与基本对策-西安建筑科技大学学报(社会科学版)2003,22(2)本文从我国加入世界贸易组织后如何提升建筑行业国际竞争力切入,分析了建筑行业职工队伍在知识、专业、技术结构等方面存在的种种不平衡现象.针对建筑行业的人力资源开发现状,从教育改革、劳务培训、资金投入、劳动市场准入等角度提出了基本对策.7.学位论文陈中义某省建筑设计院发展战略研究2007近年来，我国经济一直呈高速增长态势，国家统计局公布的数据显示，2006年我国经济增长为13.3％。国内宏观经济和固定资产投资增速表现良好，建筑工程行业景气依旧高涨。从长远来看，在党的十七大的召开、提出全面建设小康社会的目标，城市化和新农村建设是我国“十一五”乃至以后一段时间的发展主线，建筑行业景气也将受益于此。但由于国内建筑行业是最早市场化以及最早引入竞争的行业之一，在过度竞争的大环境下，存在全行业的发展、管理和效益低下等问题。另外，2007年政府遵守人世承诺，全面开放建筑市场。与发达国家的成熟市场相比，我国建筑行业依然面临严峻形势。预计国内建筑市场将进人国字号、区域龙头、外资巨头和中小建筑企业“四方争霸”的时代，他们的竞争和发展将是未来20年我国建筑行业发展的主旋律。某省建筑设计院(以下简称省院)就正处于这样一个转型的特殊时期。面对上述的机遇和挑战，省院想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须运用先进的科学理论、管理和技术创新以求持续的发展，而首要任务就是制定出符合时代发展的企业战略规划。本文正是在此情况下应运而生。本文作者学以致用，通过研究企业战略理论和大量的实践经验，以自己掌握的第一手资料数据及国内建筑行业发展现状为依据，对省院的现状、面临的内部、外部发展环境、行业竞争力等，利用SWOT矩阵方法等进行了定性定量的综合分析研究，得出了省院应该选择利用外部机会来改进内部弱点(WO)战略的结论，提出了企业使命、战略定位以及企业发展目标等。省院的发展战略及战略描述为：根据现实的人力资源、组织结构、业务范围、经营规模、战略定位及市场前景，其发展战略分为三个层次：第一层，人才领先，技术、管理创新，持续发展的总体战略；第二层，做精主业，两头延伸，多元化、差异化发展的经营战略；第三层，机制灵活、管理科学、密切协同的职能战略。为了保障制定的战略规划能够付诸实践，对省院的改革发展起到实质性的重要作用，本文作者还提出了相应的规划实施的保障措施及建议，从加快改企建制工作的步伐、建立完善人才激励机制、拓展细分市场实现新的利润增长点以及改善办公环境等方面提出了自己的改进思路和具体的措施。这对将理论运用于实际，促进省院在战略规划的科学指导下一步步稳健发展有着极为重要的实际意义。8.学位论文聂丽中建八局第一建设有限公司市场营销人员激励体系设计2008建筑业一直是我国的四大支柱产业之一，它在整个国民经济的发展过程中起着重要的作用，特别在今后的20年里，我国在基本建设、技术改造、房地产等固定资产方面的投资将会继续加大，再加上城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，以及珠三角、环渤海投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。中建八局第一建设有限公司(简称BY公司)作为以建筑施工总承包为主的全国大型国有企业，国家的这种投资战略无疑给企业带来了一定的机遇。但随着近几年建筑施工企业不断壮大，国内施工总承包特级资质企业已达200多家，施工总承包一级资质企业就有几千家，可谓竞争压力也比较大。这种竞争也是一种人才的竞争，与机制灵活的民营企业比较，国有建筑企业普遍存在人力资源过剩，人才结构不合理，员工激励措施效果不明显，员工满意度低等阻碍建筑业二次腾飞的不良因素。而如何采取有效的激励措施，使营销人员发挥其积极性，使其创造性的开展工作，进而实现组织的发展目标，是BY人力资源的一个重要课题。针对市场营销人员的激励，公司曾设计过几版激励约束方案，都以物质激励为主，并未建立起科学有效的激励机制，普遍存在的缺点是，激励机制结构分散、激励形式单一、激励内容差异化不大等问题。本文利用理论联系实际的方法，在理论研究的基础上，通过对营销人员激励需求问卷分析，找出目前激励体系存在的问题，结合BY企业自身特点及营销人员的现状，根据区域化的特征及不同层次的需求，通过物质与精神相结合的激励方式，从绩效管理激励、复合型的薪酬福利激励、培训激励、荣誉激励、职业发展激励、企业文化激励等角度出发，分别对企业各层次的营销人员建立了多元化激励体系，并详细阐述了设计原则、实施方法和实施中的注意事项及保障措施。该体系主要针对BY实际情况而设计，其创新点是所涉及的行业，针对建筑施工企业市场营销人员的激励，这一群体是不同于一般产品性企业的销售人员，他们推销的不是企业的已有产品，而是企业，在以往论文的激励体系设计中，针对这一特殊性群体的激励体系设计很少有涉及的。再有是本次激励体系是针对不同层次营销人员需求设计多元化的激励体系，对调动和激发公司各级营销人员积极性、主动性和创造性具有现实意义，同时对其他国有建筑施工企业通过人力资源管理激励其营销人员也具有一定的启示和借鉴意义。9.期刊论文张维雅.郑剑.ZHANGWei-ya.ZHENGJian建筑行业人力资源开发的现状与对策-山西建筑2007,33(27)通过抽样调查、重点访谈,采用历史分析、逻辑分析、对比分析等方法,分析了宁波市建筑业人力资源的总体情况,提出了加强宁波市建筑业人才队伍建设,提升建筑企业综合竞争力的相应对策,以提升建筑人力资本和建筑业的综合竞争力.10.学位论文张辉我国建筑企业迎接入世的战略选择：开发人力资源2003伴随着2001年11月11日中国在卡塔尔首都多哈正式签署加入WTO协议,自此,中国作为WTO组织的正式成员将遵守国际世贸组织制定的各项规则,享受WTO组织成员的各项权利,中国经济将面临新的机遇和挑战.国内许多知名学者认为,中国加入WTO后,最激烈也是最为紧迫的就是人才的竞争和培养.著名经济学家历以宁认为,中国加入WTO后,最主要的是人才问题.外资企业凭借丰厚的待遇、良好的工作环境和先进的管理模式,已经开始有计划、有步骤的发起了强大的攻势,这对中国企业的人力资源管理形成了严峻的考验.建筑行业也不例外,国外建筑企业的优势是技术、管理、资本,但所有的跨国企业在中国成功的根本秘诀就是人才的本土化战略,只有抢夺了在建筑行业内有经验、高素质的人才,国外建筑企业才能在国内建筑市场生根发芽,才能使它们的技术、管理、资本变成竞争力.作为中国经济的支柱产业之一,面对入世,如何增强自身的竞争力,立足国内,开拓国际市场,与世界建筑领域的领跑者接轨,已经成为建筑企业面临的重要而且刻不容缓的课题和任务.该文将从入世后中国建筑企业面临的市场机遇和挑战谈起,结合目前中国建筑企业的发展现状,就建筑企业如何利用入世的契机,开发人力资源,培养核心竞争力展开论述.该篇论文的主题是作者在对现代人力资源管理理论知识理解的基础上,结合中国建筑企业的发展现状,分析加入WTO中国建筑企业面临的机遇和挑战,提出中国建筑企业的当务之急就是紧紧围绕人力资源开发,培养核心竞争力,打好这场人才大战.