x集团母子公司管理控制研究

北京交通大学硕士学位论文X集团母子公司管理控制研究姓名：郭悦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：荣朝和20090601X集团母子公司管理控制研究作者：郭悦学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文赫秀梅S大学产业集团母子公司管理控制研究2006随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式之一。母子公司管理控制理论在中国高校校办产业领域的研究是一个全新的课题。为了化解高校校办产业发展过程中凸现的问题和风险，通过行政划转方式成立高校产业集团、建立高校产业母子公司组织形式是一种管理创新，高校资产经营公司作为校办产业集团母公司在实施母子公司管理控制方面有其特殊性。对高校产业领域内母子公司管理控制的体制、模式、手段进行研究，探讨母子公司管理控制体系的优化对策具有理论和实践意义。母子公司之间的基本关系是产权关系、法人主体关系和控制关系，可通过市场和非市场两种方式确立母子公司关系。母子公司管理控制的主要目标是实现母子公司总体利益最大化。母子公司管理体制的核心是母公司与子公司的权力划分，可分为三种类型：相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类。参照有关文献观点母子公司管理控制模式从公司治理角度可分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。母子公司管理控制模式的选择受到诸多因素的影响，应本着实现母子公司管理控制目标的原则结合企业集团实际权变选择母子公司管理控制模式，避免陷入极端化。母子公司管理过程中，母公司通过综合运用战略、文化、人力资源、财务、信息、考核等手段对子公司实施控制以实现其目标。S大学产业集团是一个典型的通过行政划转方式形成的高校校办产业集团，S大学资产经营公司是S大学校办产业集团母公司，性质为国有独资公司。该资产经营公司在实施母子管理中存在以下问题：国有资产授权经营体系不完善，资产经营公司权利义务失衡；母子公司产权关系模糊；资产经营公司管理职能软弱；母公司控制力不够，在对子公司管理控制模式选择上被动放权；管理控制手段中没有系统体现出战略、文化和信息控制，财务、人力资源和考核控制也有待深入。优化S大学产业集团母子公司管理控制体系应完善授权经营体系，明确各级主体的权利义务；进一步理顺校办产业母子公司产权关系；明确S大学资产经营公司作为母公司的功能定位，充分发挥母公司应有职能；优化S大学资产经营公司法人治理结构和组织结构，设立专业委员会，拓展现有部门职能；根据控股程度和子公司具体情况合理选择管理控制模式；综合运用各种管理控制手段；建立激励约束机制，通过对外派人员的考核激励，达到母子公司双赢的目的。2.期刊论文张兴福.王侃企业集团母子公司管理模式和管理控制初探-佳木斯大学社会科学学报2005,23(1)母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式.实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从业绩、权限、财务、人事、信息五个方面着手建立各种行之有效的管理制度.3.学位论文王广军S投资集团母子公司管理控制研究2008国有投资公司是投资公司制度发展演进过程中出现的一种特殊类型，始见于西方发达资本主义国家，是战后各国混合经济形态进一步发展演变的结果。在我国，国有投资公司是在计划经济向市场经济转轨过程中产生的，它是国有企业和政府投融资体制改革的直接产物，是适应从传统计划经济体制向市场经济体制转轨过渡过程中应运而生的经济制度创新。随着国有投资公司逐步发展走向投资控股集团公司，母子公司管理控制之于国有投资企业集团是一个相对全新的课题。对国有投资集团公司领域内母子公司管理控制的体制、模式、手段进行研究，探讨母子公司管理控制体系的优化对策具有理论和实践意义。S投资集团为S省政府设立的正厅级全民所有制事业单位，挂靠S省财政厅，实行企业化管理，独立核算，自主经营，设立之初主要职能为合理安排使用财政有偿资金，包括各项周转金和部分专项资金，为全省经济和社会事业发展服务。在企业集团研究中，母子公司管理是理论界和实践过程中备受关注和探寻的重要内容。母子公司间的基本关系是产权关系、法人主体关系和控制关系，可通过市场和非市场两种方式加以确立。母子公司管理控制的理论体系包括管理目标、管理体制、控制环境，以及与环境相适应的控制模式与控制手段等。母子公司管理体制的核心是母公司与子公司的权力划分，可分为相对集权、相对分权和集、分权相结合三类。引述有关文献的观点，将管理目标定位于实现母子公司整体利益最大化，母子公司管理控制模式从公司治理角度可分为基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。在母子公司管理过程中，适应主体内外环境权变选择母子公司管理控制模式，综合运用战略、文化、人力资源、财务、信息、考核等手段控制手段，是实现管理控制最优目标的科学过程和合理保证。通过对S投资集团母子公司管理控制的实证调研，该公司在实施母子管理中一贯奉行的相对集权的行政管理模式，一定时期内起到了促进发展的积极作用。市场经济条件下，碍于公司体制改革滞后并对管理机制创新带来的牵制，公司治理结构的优化进程缓慢，母公司实际管理控制能力相对较弱，多种人员编制身份共存，责任感缺失与积极性低下带来的负面效应明显；由于存在多种来源与性质的经营资产，管控的特点存在差异性，单一管理体制思维难以对不同对象有效实施，管控模式与措施缺乏针对性；具体控制手段运用过程中，战略、文化和信息控制不到位甚至缺失，而财务、人力资源和绩效控制亦存在进一步完善的空间。优化S投资集团母子公司管理控制体系应明确实现企业集团整体利益协同最大化的目标，完善国有资产授权经营体系，明确母公司的功能定位，优化母子公司法人治理结构和组织结构，设立专业委员会，拓展现有部门职能。根据资产来源性质、控股程度和子公司具体情况合理选择管理控制模式，综合运用各种管理控制手段，建立科学激励约束机制，实现母子公司的协同发展。4.学位论文王晓玲SG集团母子公司管理控制研究2007SG集团是一家以高速公路、桥梁等交通基础设施建设、运营为主业的国有独资企业集团。目前，SG集团在母子公司管理控制方面存在的问题主要表现在母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式较为极端要么过于集权要么过于分权，管理控制手段相对单一。SG集团当前面临高度不确定的发展环境。高速公路管理体制改革方向仍未明确，国家紧缩货币政策的实施增加了集团发展的资金成本，所在省份高速公路发展几近饱和，但在中西部省份仍有较为广阔的发展空间。从内部环境来看，SG集团正处于一个关键的改革和调整阶段。集团相关多元化发展战略尚需进一步完善，集团规模迅速扩大，直属分支机构、全资子公司、控股子公司、参股及托管企业等各类权属单位各具特点，迫切需要解决母子公司管理控制方面存在的突出问题，优化集团母子公司管理控制系统，以获得企业集团的战略协同。作者认为，SG集团应突破母子公司管理控制的单一模式，针对集团和子公司的发展现实和环境因素，选择复合型、阶段性的管理控制模式。在改革发展初期，采取以集权为主、适度分权的管理型控制模式；进入稳步发展阶段后，逐步采取以分权为主的管理控制模式，对子公司实行基于子公司治理的治理型管理控制模式。同时，应调整母公司职能定位、完善母公司法人治理结构、健全管理控制制度、采取多样化的管理控制手段等措施，优化SG集团的母子公司管理控制系统，提高母子公司管理控制效率和效果。5.学位论文靳鲁东L集团母子公司管理控制研究2007母子公司是企业做大、做强的必径之路，而如何避免“大企业病”，建立有效的母子公司管理控制体系，确保母子公司利益的一致化和最大化，是中国当代企业关注的一个焦点，也是管理理论界一直研究的一个重要课题。从系统的角度，探讨母子公司控制体系，研究母子公司的控制手段，确保母子公司的运营效率，对中国企业的成长具有重要的借鉴意义和实践意义。母子公司的管理是一种系统管理，它的目标是整体利益最大化，通过公司治理结构、组织结构，来设定母公司的整体架构体系，并利用战略、目标绩效、财务、人力资源、企业文化、内部报告等手段，对子公司实施控制以实现其目标。母子公司管理控制模式的基准点是母子公司的权力界定，可分为三种类型：相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类，而母子公司管理控制模式的选择，则要根据母公司的发展阶段和战略目标及自身的资源与能力，权变地选择母子公司管理控制模式，实现母子公司利益的一致化和最大化。L集团是根据上级单位“整合资源、发挥优势、降低成本、做大做强”的指导思想，将某大型企业集团下属的房地产公司整合为主导房地产板块的次集团，其的演变与发展属于带有行政性的联合改组型，其性质为国有企业。在其成长之初，L集团在母子公司管理控制模式、管理控制手段等方面，存在着以下问题：母子公司治理结构不完善，母子公司的关系、董事会与总经理权限的划分不清晰；母子公司管控模式设计还有待于完善，对如何掌控各个子公司，合理划分权限，明确母公司总部职能，还未形成系统化；因L集团为行政性的联合改组型，非成长型企业集团公司，其企业文化还处于磨合期，未能形成一致性和具有共性的企业文化，不能对公司的发展起到有效地促进作用：财务管控、绩效考核、内部报告体系等管理控制手段都还处于一种较为粗放式的建设中，母公司控制力存在着不足。优化L集团母子公司管理控制体系首先应根据L集团的战略发展目标，设计子公司的股权比例，完善母子公司的治理结构，确立权力间的制衡；其次要进一步制定各项权力的管理权限，明确各级主体的权利与义务，确保各子公司在一定的框架下享受自由，发挥积极能动性；再者要加强母公司总部职能，着力提高母子公司的协同性和整体性的作用；同时还要按照公司的不同发展阶段，轻重缓急地合理运用各种管理控制手段；最后要建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制，确保母子公司各项目标的实现。6.期刊论文霍德利强化企业集团母子公司管理控制的研究-集团经济研究2007,(25)一、前言母子公司是企业发展到一定程度以后出现的一种典型的企业组织制度.随着企业在经营规模、产品线和行业领域的扩展、一体化和国际化进程的加快,许多的大型企业集团都采用母子公司结构.母子公司不管在发达国家还是我国都成为经济发展中最重要的推动主体,也是最具全球竞争力的一种企业类型.7.学位论文黄文企业集团母子公司管控研究2008我国企业集团要提高竞争能力，必须在内部建立与现代企业和国际化经营相适应的企业组织结构和管理体制，这在很大程度上可以归结为母子公司管理控制问题。如何建立合适的母子公司管控模式，确保其管理制度和体制上的有效性，是我国企业集团提升管理水平进程中所面临的亟待解决的问题。因此，如何利用现有研究成果，结合我国企业集团的特点，站在母公司角度研究母子公司的管理控制模式并设计其具体运作方式是非常有意义的。同时，本文写作的初衷在于结合笔者所在的A企业集团近年来对母子公司管理控制模式的探索与实践，力图通过对相关理论及研究成果的借鉴，总结之前工作的经验教训，摸索出一条适合本企业现状与发展的母子公司管理控制模式及应用工具，为优化集团母子公司管理控制提供一系列的解决方案，并以此指导本企业2008年度经营管理工作。因此，文中将以日常实际工作为主要内容，力求真实反映实践性。一、本论文的结构和主要内容本论文主要由以下五部分组成：分别是：第一章，导论；第二章，母子公司管理控制理论概述及研究现状；第三章，典型的母子公司管控模式设计介绍；第四章，A集团母子公司管控模式分析；第五章，A集团母子公司管控模式的再造。第一章导论。主要介绍研究背景与意义、研究方法与主要内容。第二章母子公司管控的理论概述。主要对母子公司管控的内涵进行界定，分析其理论基础，介绍其国内外研究现状。首先本章对母子公司管理控制的理论进行阐释，界定研究范围；然后分别从管理控制系统的要素为切入点，介绍母子公司管控模式的设计理论基础；最后提出影响管控模式选择的因素并对国内外研究母成果进行