施工项目成本管理目前存在的问题及对策

山东城市建设职业学院学生毕业论文学生毕业论文施工项目成本管理目前存在的问题及对策专业班级：工程造价0705作者姓名：冀先凤指导教师：吴莉莉山东城市建设职业学院二○一○年六月山东城市建设职业学院学生毕业论文山东城市建设职业学院学生毕业论文施工项目成本管理目前存在的问题及对策姓名冀先凤学号04ZJ0705138专业班级工程造价0705系部工程管理系指导教师吴莉莉山东城市建设职业学院学生毕业论文目录摘要…………………………………………………………………………………………Ⅰ1引言...................................................................................................................................................................11.1施工项目成本控制的基本概念............................................................................................11.2施工项目成本控制的重要性................................................................................................12施工项目成本管理...................................................................................................................................42.1施工项目成本控制的原则....................................................................................................42.2施工项目成本控制的内容及方法........................................................................................42.3施工项目成本控制的措施....................................................................................................63施工项目成本管理目前存在的问题.............................................................................................83.1项目成本管理体制不健全、管理机制不完善....................................................................83.2成本核算范围不准确、成本费用的分摊不合理................................................................83.3工程项目成本核算体系不完善............................................................................................83.4成本控制水平低、控制效果差............................................................................................83.5缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制........................................................................93.6忽视工程项目“质量成本”的管理和控制........................................................................94施工项目成本控制中存在问题的对策分析...........................................................................104.1建立健全项目成本管理体制，实行项目经理责任制......................................................104.2明确成本核算，真实反映项目成本..................................................................................104.3建立健全的成本核算体系..................................................................................................104.4围绕成本目标，加强成本控制..........................................................................................114.5建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制..............................................114.6通过工期成本控制，降低工程成本..................................................................................125结语.................................................................................................................................................................13参考文献………………………………………………………………………………………………14山东城市建设职业学院学生毕业论文摘要施工企业工程项目成本管理，是企业达到强化经营管理，降低工程成本，创造良好经济效益的目的的过程。目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。因此，施工企业应建立健全成本管理体系，及时发现问题解决问题；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；通过工期成本控制，降低工程成本。关键词：成本控制，成本管理，经济效益工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。目前，我国施工企业在工程项目成本管理过程中仍存在着经营理念、管理方式落后于经济市场发展的要求；项目成本管理体制不健全，管理机制不完善；成本核算范围不准确，成本费用分摊不合理；成本控制水平低，控制效果差等一些问题，造成成本支出大，经济效益低的不良局面。1山东城市建设职业学院学生毕业论文1引言1.1施工项目成本控制的基本概念所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的消耗及各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。1.2施工项目成本控制的重要性施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，实际上项目一旦确定，则收入一定，如何降低工程成本，追求最大的经济效益是项目管理的目标。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。成本控制是项目管理的核心，在建筑工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。2山东城市建设职业学院学生毕业论文施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。3山东城市建设职业学院学生毕业论文2施工项目成本管理2.1施工项目成本控制的原则对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个原则：2.1.1保持成本和收益的联动关系。2.1.2维持成本和收益的一定比例。2.1.3全员控制原则成本控制必须通过全体员工来完成。成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，要求企业全体员工都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞，杜绝浪费。2.1.4全过程控制原则成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。2.1.5计划调整原则在实施成本控制时，只有按照成本计划(预算)内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。2.2施工项目成本控制的内容及方法2.2.1施工项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。4山东城市建设职业学院学生毕业论文（1）运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。（2）在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实