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1优秀人才库的实施方案为加强优秀人才队伍建设，建立、完善和规范有效的内部人才选拔机制和管理措施，增强后备优秀人才的培养和储备，在公司内部建立优秀人才库，为实现企业可持续发展战略提供充分的智力支撑。一、优秀人才库的建设流程：1、向公司各部门公布优秀人才选拔标准；2、HR根据选拔标准及名额进行选拔、由部门负责人将推荐人员名单及《优秀人才推荐表》（附后）一起递交至HR；3、HR部负责对所报名单按照前期考核成绩进行审核，后报于主管副总进行审核；4、HR部对所选拔人才进行复核，确定入选优秀人才库名单；并将优秀人才库名单上报总经理进行审批；5、HR部将建立详细的优秀人才档案信息；6、优秀人才库的日常管理由HR部负责：建立后备人才培养计划，对其进行系统培训，设计其职业生涯，关注其在公司的长期发展。二、优秀人才选拔的名额：根据公司各部门具体情况，分别按以下限额推荐：各部门可按照1～2人的名额进行推荐；三、具体选拔条件如下：21、高度认同叮当文化和价值观，具备良好的道德品质和职业素养；2、在叮当已连续工作满四个月以上，并在此期间无重大违纪事件发生；3、部门员工（管理人员不参与选拔）学历必须在大专（包含大专学历）以上；4、对工作认真负责，尽职尽责，并具备很强的业务处理能力和创新精神；5、入选人员必须具备较大的发展潜力；6、符合以下条件的人员在选拔中可以优先考虑：1）在年终考核中获得优秀员工；2）因突出事迹而获得公司通报表扬的；3）为公司提出合理化建议被采纳实施的；4）具有相关专业项目运营能力的。四、优秀人才选拔原则：1、本次优秀人才选拔按照“多重把关”原则，由各部门负责人、HR部、分管领导及总经理层层把关；2、入选人员必须提供本人详细资料以保证培养计划有效实施；3、优秀人才库确立后每半年定期进行考评更新一次。五、优秀人才库具体实施细则及管理办法：1、优秀人才库人员一经确认（总经理签字日期为准），次月工资3享受100元/月的津贴。2、优秀人才库人员为公司重点培养对象，HR部将针对优秀人才库人员进行定期专业培训，例如专业知识、技术能力知识培训以及各类管理能力培训。3、HR部将对优秀人才库半年（6个月）考核更新一次，如半年绩效考核平均分数低于90分或者违纪在三次以上的，免去优秀人才资格，同时取消其优秀人才特殊津贴。4、公司各部门管理岗位如有空缺，优秀人才库人员享有被公司优先考虑资格。5、优秀人才库人员应在员工当中起模范带头作用，积极响应公司的各项规划，严格遵守公司各项规章制度，努力做好本职工作的同时不断的创新和改进，共创叮当辉煌。注：此方案解释权归公司HR部所有。此方案自总经理签字之日起生效。附件：永基公司优秀人才推荐表、优秀人才信息登记表。优秀人才推荐表4姓名性别出生年月学历所在部门入职时间工作表现：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿入选理由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门经理签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿HR部签字：＿＿＿＿＿＿＿主管领导签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿总经理签字：＿＿＿＿＿＿＿备注：以上信息由部门负责人详细填写。5优秀人才库信息登记表填表日期：年月日姓名性别出生年月照片所属部门所在岗位学历工作年限加入叮当时最高学历院校/专业/毕业时间电话手机E-mail个人特长教育及培训经历工作经历个人培训需求自我评价HR审核意见备注：以上信息由本人详细如实填写，HR部负责审核。