ZY公司绩效管理体系研究与优化设计

ZY公司绩效管理体系研究与优化设计作者：彭力国学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文唐虹基于企业战略的绩效管理体系构建——BSC在供电企业中的应用2008随着电力体制改革的深入进行，加强企业绩效管理是目前电力企业科学化管理的主题。本文提出构建基于企业战略的绩效管理体系，将定量分析的指标考核与定性分析的目标管理相结合，从而为电力企业适应迅速多变的市场化环境提供强有力的支持。本文选择笔者读研期间一直专项调研的电力行业作为研究对象，首先对供电企业绩效管理现状进行诊断分析，并基于此提出绩效管理系统构建的思路；其次阐述了在为企业构建绩效管理体系之前，需要夯实的管理基础；最后提出基于企业战略的绩效管理模型，对模型的结构、功能特点进行分析，并引用平衡记分卡的思想构建公司关键绩效指标体系，引用系统图流程分解的思想构建公司目标体系，从而形成一套完整的企业战略绩效管理系统。2.学位论文方胜铁通福州分公司基于企业战略的绩效管理体系的建立2005本文从介绍基于企业战略的绩效管理体系的概念入手，分析了铁通福州分公司绩效管理中存在的问题，提出了引入基于企业战略的绩效管理体系来解决目前绩效管理问题。本文共分四章，第一章简要介绍了中国铁通以及福州铁通的发展历史，分析了铁通公司的竞争环境，通过SWOT分析，阐述铁通福州分公司的发展战略。第二章介绍了绩效管理的概念，提出企业战略和绩效管理的内在联系，并简要说明了绩效管理的步骤。第三章介绍铁通福州分公司的绩效管理现状，现阶段绩效管理中的问题主要表现在：绩效管理没有与公司战略目标相联系；绩效管理的定位模糊；部门主管对下属的考核不客观：考核结果没有得到有效应用。最后探讨了问题产生的原因。第四章提出了福州铁通基于企业战略的绩效管理体系框架，深入分析了福州铁通KPI的设计方法，认为实施绩效管理要因地制宜，从简单入手，不追求完美，以实用、有发展潜力、面向未来的角度来构想。并对铁通绩效管理过程进行了描述，为形成铁通绩效管理模式提供参考。3.期刊论文林爱芳.魏建平试析企业战略溶于绩效管理过程的重要性-中山大学学报论丛2005,25(2)企业战略的关键是执行,要增强执行力和对执行效果进行很好的检测,建立一个将企业战略溶于绩效管理过程中的系统很重要.企业绩效管理(BPM)将战略流程、营运流程和人员流程整合在一起,是一种有助于实现企业战略的思想、方法和工具.4.学位论文陈明武企业战略、预算与绩效管理——提升南江供电公司管理水平的思考2008企业是一个由人、财、物等要素组成，产、供、销等各环节紧密相连的系统，人力资源管理、财务管理及经营管理是企业管理最主要和核心的内容。作为人力资源管理和财务管理最为主要的工具——预算管理和绩效管理近年来随着我国经济的高速发展而得到了兴起、推广与全面普及。现阶段我国企业的预算与绩效管理大多数仍属处于传统预算和绩效管理层次，未能取得预期效果。四川南江供电有限公司原是一家县级供电企业，为了获得较快发展，近年来也推行了预算管理和目标考核为主要内容的绩效考核与管理，但从某种意义上讲其预算管理和绩效管理仍是一种“形式”，收效甚微。企业战略是企业管理当局通过对外部环境的分析和内部资源能力的评价，对企业如何发挥竞争优势、减小竞争劣势，从而求得长期生存、持续发展、稳定获利的全局性谋划和行动。企业战略是全面预算管理的前提，明确的企业战略及行动计划能够帮助企业缩小选择范围，有助于在预算制定过程中对资源分配做出更优化和更一致的决策。全面预算是实现企业战略目标的一种系统方法和具体手段。企业通过全面预算来分配企业的人、财、物等资源，以实现企业既定的战略目标，并通过预算来监控战略目标的实施进度。战略导向的全面预算具有三个特征：以战略为导向；以平衡记分卡以依据；以作业为基础。战略预算以企业战略为编制起点，根据平衡记分卡所分解的企业战略目标及相应的行动计划，对企业资源进行预算管理。绩效管理必须服从于企业战略。绩效管理的结果不仅要应用于对被考核人的激励，更要应用于人力资源开发、员工培训与职业发展等企业战略促进方面，才能将战略与绩效管理有机结合起来。绩效管理是实现全面预算的手段。全面预算的实现需要通过绩效管理进行控制与调整，企业将预算执行情况与预算目标进行比较，确定相关绩效指标的完成程度，保证全面预算管理的高效推行和预算目标的实现。经历股份制改造后的南江供电公司，面对南江县境内复杂多变的供用电格局，在国家电网公司“新三农”的发展战略指导下，为缓解目前现金短缺的困难局面，必须调整产业结构，实施维持型的总体战略和差异化经营战略；以财务管理为中心，建立以平衡记分卡为依据的全面预算管理体系；优化内部作业流程，实施以KPI为主要手段的绩效管理，努力提高企业管理效率，才能走出困境，构建和谐的一流供电企业。5.学位论文姜伟N公司绩效管理问题研究2006随着经济与社会的不断发展，民营资本在中国整个经济发展中起到越来越重要的作用。企业生存与发展的关键是要有良好的经济效益与社会效益，而企业良好的效益是通过企业的员工得以实现，所以民营企业为了能够保持持续发展的势头，也越来越重视人力资源的管理。随着现代人力资源管理理论与管理实践的不断地丰富和发展，人力资源管理已由最初的人事档案管理发展成为企业战略决策执行的有力工具。企业战略的执行力往往体现在企业战略如何落实到组织的各个层面，最终如何与员工的个人目标有效结合，并能够在员工的个人绩效中得以实现。所以员工发展的关键是要有突出的工作业绩，而人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的民营企业来说，掌握符合企业发展阶段与企业文化的绩效管理理论来鉴别员工的能力，激发员工潜能，并能充分发挥员工的聪明才智，以实现企业的发展战略与长期规划，因此实施有效的绩效管理是企业所面临的重大挑战。本论文以一家发展迅速的民营软件企业为研究对象，作者从2001年起进入N公司参与该公司绩效管理的研究和实施。本文通过在N公司参与绩效管理模式研究和具体实施的机会，实证研究案例公司的绩效管理体系，针对案例公司的具体问题并结合本土企业绩效管理中普遍性存在的弊病，确定了N企业绩效管理方案的指导思想与基本框架，制定了适用于N公司的由企业战略到部门以及员工个人的绩效计划，基本操作流程与方法，并为绩效结果的有效应用制定了具体的实施方案。这一过程主要是从企业基础的业务运作模式和作业流程梳理入手，运用先进的绩效资质开发技术，全面梳理并规范企业的经营运作构架和职能职位体系，构建企业化的业务组织绩效资质模型，强化提升企业的经营管理资质和业务运作组织整体的绩效资质，并通过整合企业的各项资源，再造现代企业的经营管理体制，从而开创企业经营运作的组织效益与保障企业基业常青的组织核心竞争力。这对于发展速度快，整体管理水平低下的中小民营企业在激烈的市场竞争状况下，通过市场与内部管理并重的方针协助企业进入良性发展循环具有普遍意义。本篇论文共分四大部分第一部分，绩效管理的理论基础。如何分析并解决N公司绩效管理中存在的问题，必须了解、研究并总结现代企业绩效管理的成熟理论。因此本文从第一部分主要阐述了绩效管理的主要理论，包括绩效管理的涵义、管理系统、流程及意义。第二部分，N公司的概况介绍。主要对N公司的整体状况包括发展历程和业务简介、组织架构、人力资源现状，尤其是公司绩效管理的现状，进行综合阐述。第三部分，N公司绩效管理的现状与问题分析。首先是以调查问卷、访谈等调查研究方法对N公司绩效管理进行深入了解；其次，根据了解的情况对N公司绩效管理的现状进行了总结；最后，对公司N公司绩效管理存在的问题进行全面分析。第四部分，N公司绩效管理的解决方案。结合N公司存在的问题，从公司的战略对绩效管理的要求入手，制定出绩效管理解决方案的指导思想和基本思路，并最终制定出N公司绩效管理体系的具体方案和实施办法。6.学位论文张晓芹我国电力企业绩效管理体系的构建与研究2008电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应，关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。随着我国市场化经济体制的逐步完善，电力企业历经了从政府的一个行政部门逐渐过渡到具有法人资格的独立运作公司的过程，将面临更多的困境和激烈的竞争。随着电力企业市场化运作的深化，无论是从电力企业承担的社会责任，抑或是从电力改革对电力企业的新要求，还是电力企业目前的绩效水平看，电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，管理模式垂直一体化，存在思想不够解放，观念更新较慢，对绩效管理的认识不够，绩效管理的经验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面的探索和实践，但在实际操作中因涉及方方面面的因素难以达到预期的效果。很多电力企业把绩效考核等同于绩效管理，没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统中进行考虑，而是孤立地看待绩效考核，考核内容简单粗放，忽视了绩效管理各个环节的有效整合，导致了绩效管理的失败。所以，电力企业建立基于战略的绩效管理体系已成为一种必然。在基于企业战略的绩效管理体系中，企业战略与绩效管理相互作用，前者为后者提供指导，后者为前者提供支撑，战略压力通过企业绩效管理得以层层传递，落实到员工的工作当中，而员工的绩效最终支持企业战略目标的实现。因此，如何有效地开展绩效管理，如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，提高企业的价值和生产力，是电力企业亟待解决的问题。本文正是基于电力企业对绩效管理的需要，从绩效管理与电力企业发展战略的关系入手，在对电力企业的特点及绩效管理现状分析的基础上，结合绩效管理系统理论及KPI理论，重点研究如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，并以SC电力公司的绩效管理体系为实例，全面介绍了电力企业建立基于战略的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。首先，对绩效管理理论研究进行了综述，介绍了绩效管理的源起，绩效管理的涵义，绩效管理系统的构成及其功能，论述了基于战略的绩效管理和一般绩效管理的不同之处，阐述了企业建立基于战略的绩效管理体系的意义。其次，介绍了电力企业的特点以及我国电力企业绩效管理模式的发展历程，并对我国电力企业绩效管理现状进行了分析，提出了电力企业基于战略的绩效管理体系的构建方法。电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分：绩效管理组织与责任体系、绩效考评方案设计、绩效目标体系、绩效管理实施过程。论文还对建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法、绩效考评方案设计的要求和内容以及绩效管理实施过程中应注意的问题进行了论述。最后，通过SC电力公司构建以KPI为核心的绩效管理体系的实例，进一步论证了电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构。7.期刊论文邓珩简论基于企业战略的绩效管理-数量经济技术经济研究2002,19(12)众多国际著名公司的发展历史无不证明基于企业战略的绩效管理的有效性,它同样适宜于我国企业.可以认为,这种绩效管理将是我国企业培育国际竞争力最为重要的管理制度体系.因此,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系已经成为最紧迫的任务之一.8.学位论文熊德泉HX公司绩效管理优化研究2007管理模式和方法，没有最好的只有最适合的。作为管理理论的实践者，能否为企业找到适合于自身实际的绩效管理理论与方法，将决定企业的成败与存亡。作为现代人力资源管理的核心业务，绩效管理决定了人力资源管理水平的高低，也体现了企业管理水平的高低。既要服从于企业战略，又要服务于企业战略，这是绩效管理的出发点和落脚点。绩效管理是一个完整的系统，缺少任何一个环节都会影响绩效管理的效率和效果。同时它不是一个独立运行的系统，它需要企业各项基础管理来支撑，否则企业绩效管理将是一句空话。绩效管理只有在有效的执行中才能发挥其应有的作用，才能发现不足并加以改进，才能不断提高绩效管理的有效性。本文在简要概述绩效、绩效管理及相关理论的基础上，阐述了绩效管理的常用技术与方法，详细介绍了舣公司在绩效管理体系构建和实施的各方面，在理论的指导下，结合HX公司的管理实践，分析和指出了HX公司在绩效管理实践中存在的主要问题，简要分析其产生的原因，并就化解存在