上海市电力公司市区供电公司考务专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司考务专职行为规范考评表2005年1月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张宝良部门：人力资源部（培训）岗位：考务专职考核人姓名：张利华部门：人力资源部（培训）岗位：培训主管考核期限：从2005年1月至2005年3月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下三项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-技能鉴定发生较大质量问题-资料工作没做以下三项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-技能鉴定发生轻微质量问题-资料工作有缺陷正常情况下，准时保质地完成以下工作：-根据技能鉴定的年度计划，按时完成年度鉴定任务。-根据每月鉴定计划，保证每次技能鉴定质量-确保每次鉴定资料工作准确在3分基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成技能鉴定工作，且延误下次技能鉴定不能在规定的时限内完成技能鉴定工作计划，而放到下一时段在正常情况下，在规定的时限内完成鉴定工作计划。规定的时限完成工作计划并协助本培训部门完成1次配合工作规定的时限完成工作计划并协助本培训部门完成2次以上配合工作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作并造成不良后果鉴定，并未造成不良后果工作效果有效性存在2项及以上鉴定工作质量差错，并造成声誉影响。存在1项鉴定质量差错，没造成不良后果达到技能鉴定质量要求，过程受控，圆满完成鉴定计划，及时上报鉴定结果。在3分基础上，得到本公司、部室领导表扬。在4分基础上，工作有创新，得到电力公司中心领导表扬工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和培训工作提出建设性意见和建议-在4分基础上，获得技能鉴定中心赋予先进荣誉称号工作中协调配合发生摩擦2次及以上，影响工作。发生摩擦1次，但未影响工作主动与部门内各层面配合工作提出配合工作中有建设性意见1条提出配合工作中有建设性意见2条及以上被考核人签名：张宝良考核人签名：日期：2005年1月5日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：张宝良部门：人力资源部（培训）岗位：考务专职考核人姓名：张利华部门：人力资源部（培训）岗位：培训主管时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、1月10前向中心报15期鉴定结果2、整理15期鉴定资料1/10前1月15日前鉴定中心了解将15期电缆鉴定资料归档3、汇总16期电缆初级申报资料4、向中心申报16期电缆初级鉴定1月11日1月12日前期准备向中心申报5、发16期考评员会议通知6、组织考评员会议1月17日1月19日使每个考评员了解会议信息会议实施7、技能鉴定考场落实8、技能鉴定理论和技能考核1月24日1月25-27日充分做好考前准备高质量完成技能鉴定考核本月特定事项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项被考核人签名：张宝良考核人签名：日期：2005年1月5日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数30%工作中的协调配合15%工作态度15%工作结果的有效性20%完成工作的及时性20%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至