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实用文档文案大全实用文档文案大全目录一、投标书（一）、单价分析表二、拉运方案三、付款条件四、资格证明（一）、企业营业执照（二）、税务登记证（三）、组织机构代码证（四）、道路运输经营许可证（五）、开户许可证（六）、法人代表资格证明（七）、法人身份证复印件（八）、主要业绩表实用文档文案大全一、投标书中煤招标有限责任公司：1、根据已收到的中煤平朔集团有限公司的招标文件，我单位经考察现场和研究上述招标文件中的投标人须知等有关文件后，我方愿按招标文件要求及我方运输1.22元/吨·公里，装煤2.91元/吨报价倒运甲方供热煤。2、本投标有效期为自公开开标之日起60个日历日。3、如我公司中标，我公司将按招标文件的要求向中煤招标有限责任公司支付中标服务费。报价单位：朔州市朔城区金庆汽车运输队（盖章）单位地址：朔州市朔城区耿庄村法定代表人（或授权代表）：（签字、盖章）邮政编码：036002电话：传真：日期：2012年9月9日实用文档文案大全目录拉运方案...............................-5-一、企业简介.................................-5-1、金庆汽车运输队管理结构..................-6-二、项目概况.................................-7-三、项目方案设计.............................-8-1、项目人员与结构..........................-8-2、管理宗旨及服务理念......................-9-3、项目运输准备工作.......................-14-4、运输车辆调派情况.......................-16-实用文档文案大全二、拉运方案一、车队简介朔州市朔城区金庆汽车运输队（简称金庆汽车运输队）秉承“至诚、志专、致远”的企业价值观、“敬业、求实、创新、奉献”的企业精神和“真诚服务，奉献价值”的服务理念。金庆汽车运输队汲取先进的物流管理经验，形成了一系列完善的管理经验，不断提高物流运作的可靠性和客户满意度，倍受客户的信赖，运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达。金庆汽车运输队以多年的物流实践和为众多大型企业服务的经验，秉承“为客户创造新价值”的理念，与客户共同编写中国现代化物流的新篇章。未来的日子里，万达物流将以“创运输名牌、建一流车队”为我队的既定目标而执著前进。我队会为合作公司成立运输服务项目小组，该项目组负责制定的方案，物流服务项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。2）配备运输车辆，制定严格的监控措施；实行24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。3）充分利用我队的网络优势、与政府部门良好关系优势和多年的物流服务经验，不断提出改进服务质量的方法和降实用文档文案大全低成本的措施。4）配备优秀的运输驾驶员。为贵公司的公路运输业务配备高素质、经验丰富的内外勤人员，保证货物的安全、准时和速达。(1)满足贵公司对信息的需求。通过运输网络及系统的优势，实现了对贵公司提货、发运所要求的规定时间，积极主动协助贵公司解决，满足贵公司对信息的跟踪。1、金庆汽车运输队管理结构《金庆汽车运输队体系管理结构》实用文档文案大全二、项目概况项目名称：平朔木瓜界新锅炉房及东日升锅炉房运煤项目。招标人：中煤平朔集团有限公司投标人：朔州市朔城区金庆汽车运输队按照招标方规定的作业时间及行车路线为木瓜界新建锅炉房、东日升锅炉房供暖期提供拉运燃煤任务，本项目运输地点从平朔木瓜界选煤厂原煤堆运到木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房。年运煤总量约为4万吨，服务期为6个月。实用文档文案大全三、项目方案设计1、项目人员与结构1）用于项目投标的主要人员和结构本次项目由金庆汽车运输队总经理武金山先生直接牵头与决策，对整个项目进程进行监督与跟踪；项目方案设计、报价把关。2）项目后期的机构设置与人员安排a.设立金庆汽车运输队平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目办事处:金庆汽车运输队将为平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目在设立金庆汽车运输队办事处，并从金庆汽车运输队现有人员中抽调具有丰富运输管理经验和操作经验的人员派驻，专门负责平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目，以快速掌握平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目运煤要求，缩短双方磨合期，为平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目提供优质的服务。b.平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤项目人员组织结构及职责：人员组成职责办事处经理1)负责整个项目的具体管理和协调2)负责指导与督促全员执行平朔木瓜界新建实用文档文案大全锅炉房及东日升锅炉房运煤项目及金庆汽车运输队的各项规章制度车辆调度员1)负责搜集锅炉房发运计划/信息，制定发运需求计划2)负责车辆调度管理车辆管理员1)负责对到达运输车辆车况、设备（如GPS）进行整备2)负责对车辆进行维修、保养3)负责轮胎、随车工具的管理现场发运监督员1)负责发运指令的接收和传递2)负责发运现场运煤吨位信息的核对安全员1)负责安全操作标准的具体落实2)负责对驾驶员进行安全教育培训3)负责运输车辆车况及附属设备的安全检查4)负责跟踪保险公司车辆定损及索赔2、管理宗旨及服务理念抓好经常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质服务思想，及时掌握职工的思想和工作情况，及时解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中牢固树立起“顾客就是上帝，顾客永远都没有错”的服务理念，使车队的工作和招待所效益更上一层楼。实用文档文案大全1）、车队管理规定（一）日常工作管理.１、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想，热情接待用户，热情周到的为用户服务，不能推迟或提前出车时间，按要求准时、准点出车，不得在为用户服务时谋取个人私利；２、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题，领导应认真听取意见并积极解决，应本着为全体职工着想的服务思想，能解决的及时解决。暂时不能解决的及时说明情况，沟通思想互相理解，任何人不得以此影响自己的本职工作，不得消极怠工，不得影响出车；３、车队以队委会为中心，努力抓好车队管理，抓好安全运输，努力抓好增产节约，努力增创经济效益，要重点抓好全体员工的服务态度，对违章违纪，违反各项规定的问题决不迁就姑息，领导和队委应严于律己，模范遵纪；４、树立安全第一的思想，没有安全就没有效益，车队要及时组织全体员工认真学习上级和交警部门的有关文件，并根据车队行车情况抓好及时性的安全教育，每月的第一个星期一晚上7:30为车队的安全例会学习时间，无正当理由一律不得缺席和迟到；实用文档文案大全５、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术状况良好的情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。（二）、车辆管理１、逐车建立健全的车辆技术档案，经常保持车辆装备齐全，性能良好，随时掌握车辆技术状况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车安全；２、合理使用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要精心爱护车辆，做好日常保养，保持车容车貌整洁，并采取驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯，使驾驶员对自己所驾车况心中有数；３、认真执行保修制度，制定维修计划，车辆的维修原则上只在定点维修厂家修理，如需到其他厂家维修车辆必需经领导批准后方可实施修理，并实行换新配件交旧件的维修制度；４、严格实行单车核算制度，按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、维修、出车补助等费用；实用文档文案大全５、制定车辆的百公里油耗标准，在车辆出厂时的标准油耗的基础上按各车使用的年限计算，即每增加一年的使用期就多加0.2升的系数，凡经统计未超过标准的年终视情况增加奖金系数，反之则扣减奖金系数，百公里油耗表附后；６、车辆的维修标准，即按公里计算车辆多使用一年每公里即增加0.004元的系数。凡年终统计未超过标准的并有节余者视情况增加年终奖金系数，反之则扣减年终奖金系数。大修费用由接待运输公司另行统一安排，一切维修发票需经接待运输公司经理签字后方准报销，维修标准表格附后；７、驾驶员的出车必须由驾驶员及时填写出车日志，以便接待运输公司及时撑握车辆动态和统计各种数据申报加班补贴；８、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车（即无偿使用），必须先向接待运输公司领导汇报，领导同意后方可出车，否则其全部费用由出车人自己负担，事故后果自负。（三）、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准１、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益，拓宽运输创收途径，凡为车队提供客、货运信息（院外为主）实用文档文案大全承揽客货运业务的人员（含本公司职工），按所提供业务量金额的5％提取业务费。（四）、奖罚制度１、凡每月行驶无任何责任安全事故者，按月行驶公里每公里发放0.01元的安全奖，每月在公里补贴中一同发放，反之则扣发当月安全奖。２、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反馈到车队或总公司极力表扬一次的，车队当月给予20元奖金，反之则当月扣发20元，年终累计受总公司反馈表扬三次以上者，年终给予优秀驾驶员奖，另行发放奖金。３、年终经接待运输公司统计数据各种油耗，维修未超过车队所订标准的驾驶员，年终给予发放节约奖200一500元，反之扣减。４、车队每月一次的安全例会，凡能准时到会参加的同志每月发加班费10元，如是正常出车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假，否则罚款10元。５、驾驶员无正当理由不服从调度者，一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次停止派车，扣发当月基础奖金，经教育不改者作解聘处理。实用文档文案大全６、员工服务态度不好，经查实一次扣款20元，群众意见反应大者扣发当月岗位津贴。７、完成出车任务后未及时将车入库者每次扣款10元。８、驾驶员违章扣证、两证遣失，所需费用自理。９、驾驶员在行车途中发生事故，根据责任计算赔款，全部责任的负担保险公司理赔以外部分赔款的35％，主要责任的25％，次要责任的15％,但最多不超过1000元。10、驾驶员发生事故，经理和队长负责驾驶员赔款的5％。11.车辆夜不归队、被盗、主车驾驶员未经批准将车交给他人驾驶者,扣发当月10%的岗位津贴,一切后果自负。3、项目运输准备工作3.1车辆出车前应注意事项：1.出车准备依据公司的派车单，实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水等是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。2.安全行驶遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，保护环境圆满完成货物运输任务。实用文档文案大全3.故障排除依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。4.车辆维护依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。5.服务质量依据文明行驶管理规定，礼貌文明驾驶并做到安全正点运行，确保车辆整洁、干净无损坏，货物无损。4、车辆出车前驾驶员要求事项◇严格按照调度通知执行出车任务。◇严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》等交通法规，按章行驶，确保行车安全。◇须在要求的时间前（至少十分钟）到达出车地点侯命。◇驾驶员必须配有移动通讯工具。◇保持仪表端庄、注意个人卫生，不在车厢内饮食、吸烟。◇不闲谈。内容均被视做商业秘密，驾驶员有义务予以保密。不得向其它人提出任何超标的要求和生活待遇要求，禁止索要小费及其他费用。◇严禁危险驾驶，包括但不限于：超速/超载驾驶、酒后驾驶、不带驾驶证/行驶证驾驶、进行移动电话通话时不使用免提或耳机。实用文档文案大全050100150200250300日用煤量（日/吨）第一月份第二月份第三月份第四月份第五月份第六月份◇做好出车前、途中、回车的检查工作，确保车辆保持良好的技术状态，防止机械事故的发生。配合招标单位的每月一次的车辆安全检查。◇每天完成出车任务后，完整填写《出车记录表》，交由招标单位人员签名确认。◇对驾驶员服务的监管（定期对驾驶员进行安全教育）。4、运输车辆调派情