上海市电力公司市区供电公司行政专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司行政专职行为规范考评表2004年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡沙杨部门：办公室岗位：行政专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年1月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的60%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内100%的任务。正常情况下，完成1件突发任务。正常情况下，完成数件突发任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划，职责内的任务，但未造成不良后果。职责工作和任务如期完成。交办的任务如期完成且及时。交办的任务如期完成，及时并提前完成。工作效果有效性“差”的比例超过20%。“中等”的比例达80%以上。“一般”的比例达100%。“较好”的比例达75%以上。“好”的比例达90%以上。工作态度工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。办事拖拉，但尚能完成任务。踏实敬业，能解决部门提出的有关问题。有较强的责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决1件实际问题。工作认真热心，及时帮助部门班组解决数件实际问题，受到部门班组的好评。工作中协调配合缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作。在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特定情况下的协作能力。在正常情况下能充分与他人协作。能充分的与他人协作，有较强的协作适应能力，能解决各部门急需协调问题1项以上。能充分的与他人协作，有较强的协调适应能力，并具备较强的组织能力，能解决各部门急需协调问题2项以上。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料学习与成长各类组织学习活动经常无故缺席率达30%以上。各类组织学习在正常情况下缺席率达30%以下。能积极参加各类学习,出席率达80%以上，并能结合指导实际工作。学习认真,出席率达90%以上，在指导实际工作中取得一定成效。学习理论结合实际,出席率达1000%，能解决现实工作中问题,成效明显。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：蔡沙杨部门：办公室岗位：行政专职考核人姓名：部门：岗位：时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务协调本年度未完成非生产大修项目，安排施工，确保工程质量。12月确保完成今年非生产大修项目。做好各类会议、活动的安排工作。及时确保会议、活动正常开展。负责本月度分公司行政管理费用和会务费用的整理和结算。及时确保各项费用按实结算。完成日常工作任务。及时确保工作完成。完成日常工作报表及考核。及时报表及时、准确；考核建议真实本月特定事项ERP模拟上线12月掌握SAP系统操作。完成领导交办的其他工作。及时精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性15%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末