气田开发管理及生产动态分析

气田开发管理及生产动态分析讲课人：晏宁平气田开发专业技术培训提纲一、气田开发管理的主要任务二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求三、气田开发管理任务分工四、《气藏工程管理规定》对气井管理及动态分析的要求五、动态分析的主要任务六、气井管理及动态分析的基本方法七、气井、气藏精细管理及动态分析探讨一、气田开发管理的主要任务什么是气田开发过程？简单讲：就是气田自投入开发一直到报废这一漫长过程。这一个过程基本函盖了气田开发的所有内容，也是现代气藏经营管理的主要内容，同时也是气田开发的投入收获期和效益体现期。气田开发一般模式图产量气田开发管理主要任务有：产量管理、生产监测、动态分析、地面生产系统管理、生产维护与开发调控、开发试验、气田开发效果评价等。提纲一、气田开发管理的主要任务二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求三、气田开发管理任务分工四、《气藏工程管理规定》对气井管理及动态分析的要求五、动态分析的主要任务六、气井管理及动态分析的基本方法七、气井、气藏精细管理及动态分析探讨二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求2006年9月6日,中石油股份公司开始施行《天然气开发管理纲要》,涉及气田开发管理要求的有14条。纲要的颁布实施为促进长庆气田持续、有效、科学开发，提供了有利的保证。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十一条：气田投产后，生产管理部门应根据气田所处开发阶段及其开发特点，结合年度计划和中长期规划的供气要求，开展生产管理工作，挖掘气田开发潜力，保障稳定供气，控制操作成本，确保生产系统安全平稳运行，实现开发方案确定的各项技术、经济指标。第五十二条：生产管理的主要任务包括产量管理、生产监测、动态分析、地面生产系统管理、生产维护与开发调控、开发试验、气田开发效果评价等。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十三条：产量管理主要内容包括核实产能、控制产量递减、落实配产计划、做好生产计量等。其中：(1)气井产能核实在每年一季度完成，以单井产能为基础，分气藏、气田、油气区进行统计和汇总，由油田公司上报勘探与生产公司审定。(2)油田公司应严格执行勘探与生产公司下达的生产运行计划，统一考虑气田生产能力、影响产量因素（递减、检修、测试、损耗、用户影响等）、净化处理能力、管网输气能力、供气要求，制定配产计划并组织实施。气田应按照合理的产能负荷因子进行配产。产能负荷因子是指气田配产量与气田设计生产能力的比值，一般为0.8～0.9。(3)在供气需求发生重大变化时，应通过勘探与生产公司向油田公司下达产量调节指令。动用气田备用能力应报股份公司批准。(4)气田生产以开发方案设计指标为依据，坚持科学开发原则。在供气高峰期应尽可能利用储气库、管网调节能力或备用产能解决调峰问题。(5)按照分级计量的要求，推广应用先进实用的计量技术，定期组织计量设备的检定，保证计量准确。第五十四条：生产监测包括气藏动态监测、井下技术状况监测、地面生产系统监测等。建立适合气藏特点和开发方式的监测系统，根据不同开发阶段的特点，制定生产动态监测计划，取全、取准各项资料。其中：二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求(1)气藏动态和井下技术状况监测项目包括气藏地层压力、井底流压、井口温度、井口压力、油气水产量、产出剖面、流体性质与组分、油气水界面、井筒内液面与砂面、井下设施的腐蚀及运行情况等。(2)地面生产系统监测项目包括：天然气集输站场和净化处理厂装置的操作压力、温度、流量及处理量；加热设备和动力设备的状况；进出主要装置的气质分析；主要生产设备和管线腐蚀状况在线监测等。应从井口到首站进行全流程泄漏检测。(3)生产动态监测应纳入油田公司的生产经营计划，监测费应按气田操作成本的3%～5%纳入预算。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十五条：油田公司应按月、季、半年、年度和阶段进行气田动态分析，并编写分析报告。动态分析的主要内容包括气井与气藏的动态特征、产量计划完成情况、各种工艺措施效果、产量变化及原因、地层压力变化趋势、气藏边底水活动情况及气田生产设施的适应性等。动态分析应指出开发中存在的问题，提出改进措施。月度、季度动态分析以气井生产动态为主，半年和年度动态分析以气田开发动态分析为主。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求阶段动态分析的主要目的是为编制中长期开发规划和气田开发调整方案提供依据。分析的主要内容包括气藏地质特征再认识与气藏地质模型修正、储量动用状况、剩余储量分布及开发潜力分析、边底水活动情况、开发技术政策的适应性、开发趋势及预测、方案设计指标符合程度及开发效果评价、开发经济效益评价、开发存在的主要问题、调整对策与措施等。第五十六条：地面生产系统管理是对气田地面生产系统进行安全运行控制和优化管理。按照各项操作规程，细化各项管理措施，确保生产设施安全、平稳运行，提高技术经济指标，合理降低成本，保证处理后天然气质量、污水与废气外排等达到国家有关标准的要求。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十七条：气田生产维护主要包括：生产井、地面集输和净化处理系统维护、报废设施的处理等。其中：(1)生产井维护包括修井、防砂、排水采气、防腐和气井增产措施等作业。(2)地面集输系统维护主要包括：集输管线、设备及配套装置维护；在线检测自控系统和计量系统维护；泄压放空等安全保护系统维护；增压及其他动力设备维护。(3)天然气净化处理系统维护主要包括：各种装置、设备及仪表的日常维护保养和定期检修；重要阀门、分离器和加热设备的检测和维护；泄压放空等安全保护系统的维护。(4)因地质、工程等因素失去利用价值的气井、站场等应按有关管理规定申请报废，批准报废后按有关要求做好气井和站场的处理。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十八条：开发调控是改善气田开发效果的重要手段。应根据气田不同开发阶段的特点，确定调控重点和措施：(1)投产初期产量上升阶段为上产期。开发调控主要通过新钻井和试采深化气藏地质认识，研究开发特征，调整气井配产，优化待钻开发井井位和钻采工艺技术。(2)从产量达到开发方案设计规模并稳定生产的阶段为稳产期。开发调控重点是提高气田稳产能力、延长稳产期。应通过合理配产、补充部分新井、补孔调层、适时增压，搞好稳产接替，杜绝恶性开采。气田稳产期末可采储量采出程度一般应达到60%以上。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求(3)从产量开始递减至递减到开发方案设计规模20%的阶段为递减期。开发调控重点应通过剩余可采储量分布研究，采取排水采气、增压开采、补孔调层、气井修井、酸化压裂、打调整井等挖潜措施，控制产量递减率。年综合递减率一般应控制在10%以内，复杂气藏、强水驱气藏年综合递减率应控制在20%以内。(4)产量递减到开发方案设计规模20%以下的阶段为低产期。开发调控以提高气田最终采收率为目标，采取有效的排水采气、老井修复、后期增压开采、高低压分输等措施，尽可能提高气田最终采收率。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十九条：气田开发效果评价包括气田开发方案后评价、效益评价和气田开发水平考核。其中：(1)当气田投产三年或动用地质储量的采出程度达到10％时，应根据气田实际动态资料组织开发方案后评价。重点评价储量动用程度、开发技术经济指标与方案设计指标的符合程度、开发方案设计指标的合理性、工艺技术和地面工程的适应性，并分析存在的问题，总结经验教训，提出改进建议和措施。评价结果应及时反馈到有关决策部门、生产部门及设计单位等。(2)效益评价是按年度对气区、气田、气藏、单井生产成本及效益指标进行评价，重点是操作成本构成及其影响因素分析。提出节能降耗、提高生产效率与劳动生产率、有效控制操作成本的建议或措施。(3)气田开发水平考核包括技术、管理和经济指标考核。技术考核指标包括钻井成功率、储量动用程度、平均单井产量、采气速度、稳产年限、稳产期末采出程度、综合递减率等；管理考核指标包括动态监测完成率、气井利用率、生产时率、老井增产措施有效率、气田水处理率、能耗水平等；经济考核指标包括销售收入、操作成本、利润等。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第六十条：开发后期因资源枯竭或无开采效益的气田应废弃。油田公司按规定向股份公司财务资产部门和勘探与生产公司提交气田废弃申请报告及储量结算报告，经批准后组织实施。气田废弃报告主要总结气田开发历史，陈述废弃理由，气田废弃采取的措施和办法，包括残值评估、资产处理、生态恢复等内容。第六十一条：油田公司应将油田开发伴生气与气层气的集输、处理、利用、销售作为一个系统进行管理，充分利用伴生气，提高资源利用率。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第六十二条：油田公司应不断提高生产过程现代化管理水平，达到生产过程中的信息收集、处理、决策及时准确。其中：(1)逐步实现天然气生产、集输、处理、净化等各个环节的全程监控。(2)每口气井建立单井档案，主要包括单井地质设计、钻井工程设计、实钻和完井记录、生产动态、井史等资料。异常高压、高含硫、高产气井应重点标识出可能对安全生产构成危害的信息。(3)建立各生产环节的预警系统和突发事故处理预案，及时发现事故隐患，并对突发事件提供有效的处理措施。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第六十三条：油田公司应根据天然气生产和发展的需要，建立相应的天然气开发队伍，配备必需的试气、试采、计量、增压、井控、抢险以及安全环保设备。并做好人员培训和设备管理工作。第六十四条：油田公司应根据股份公司有关档案管理规定，做好天然气开发各项资料的归档管理工作。天然气开发涉及的国家秘密和股份公司商业秘密应按有关保密规定，做好保密工作。汇报提纲一、气田开发管理的主要任务二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求三、气田开发管理任务分工四、《气藏工程管理规定》对气井管理及动态分析的要求五、动态分析的主要任务六、气井管理及动态分析的基本方法七、气井、气藏精细管理及动态分析探讨三、气田开发管理任务分工1作业区地质技术员作业区地质技术员需要从以下几个方面做好气井管理工作。1、负责气井生产资料的初步审核上报工作负责集气站日报资料的收集和汇总及初步审核，上报地质研究所资料室。2、气井调度执行地质研究所、动态分析岗动态监测任务及配产方案；落实地质研究所、动态分析岗的针对问题气井采取的措施；及时向上一级反馈及协调解决措施执行过程存在的作业区不能解决的问题；对本作业区措施实施情况进行初步评价并及时将效果反馈上级部门。２采气厂（地质研究所）采气厂地质研究所应该在以下几个方面做好气田开发管理及动态分析工作：1、负责全厂气井、气藏生产资料、基础数据的收集、整理、上报，归档工作；2、负责全厂气井的生产管理工作，主要包括年度、月度及临时气田配产方案的制定，气井生产措施制定及督促落实，气井管理考核工作；3、动态分析跟踪分析单井日生产动态，收集、整理、分析各集气站反馈的信息资料，做好单井日生产动态分析；跟踪分析作业区产量变化情况，分析产量变化原因，制定相应措施，保证产量任务完成；编写动态分析会材料。三、气田开发管理任务分工3、负责编制年度、月度动态监测方案并组织执行，适时开展气田开发试验，评价气田开发效果。4、负责搞好气井、气藏动态分析，开展气藏储层地质研究、气藏工程研究、地质建模及数值模拟，深化气藏地质认识，预测气田开发指标，在气田不同开发阶段，针对开发中的主要矛盾，提出相应的开发对策。5、负责气田开发地质技术的攻关研究工作，针对气田开发矛盾，设立气田研究课题，并组织实施。6、贯彻执行好上级关于气田开发管理的技术政策。三、气田开发管理任务分工3研究院技术人员和管理人员按照目前公司关职责的分工，研究院主要负责公司级的基础性研究课题、宏观技术政策对策、规律性研究、战略性研究、公司级各类方案、上报股份公司各类方案、难点（重点）科研攻关，以下赋予部分地质技术管理、技术支撑和技术培训等功