采购管理环境下供应商选择评估体系的研究

华中科技大学硕士学位论文采购管理环境下供应商选择评估体系的研究姓名：罗文华申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：唐小琦20050511采购管理环境下供应商选择评估体系的研究作者：罗文华学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文王刚国际工程采购管理中供应商选择与采购风险防范研究2006中国改革开放二十余年，经济实力不断增强，涌现大量的工程建设机会，越来越多的国外工程公司“走进来”参与到我国的经济建设。国内工程企业实力不断增强，加入WTO组织以后，越来越多的国内工程公司“走出去”参与到国外，特别是拉美、非洲、东南亚等欠发达国家的经济和基础设施建设中去。跨国间的工程合作日益频繁，这些国际工程一般采用项目管理的方式进行运作，工程项目的采购管理在整个项目的运作过程中占据重要地位，是保证工程工期和降低工程成本的关键工作之一。本文着眼于国际工程采购管理中供应商选择与采购风险防范问题。首先介绍采购管理的背景知识，阐述采购合同模式的发展变化和采购操作模式演变，接着研究采购工作中供应商选择的一般方法和模糊评价方法；其次探讨采购管理的风险识别、防范和采购风险预警；最后结合具体案例就国际工程采购管理中的供应商选择和风险防范进行了研究。2.学位论文李玉平无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司供应商选择及风险分析2007进入21世纪，随着经济全球化和市场的发展，全球化竞争市场日益形成而且越来越激烈。象无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司(WuxiSeamlessOilPipeCompany．Ltd，简称WSP)这样的石油专用管(OilCountryTubularGoods，简称OCTG)企业，为了保持其竞争力，必须不断地缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。但要达到这些目标，企业仅依靠自身的资源进行自我调整远远赶不上市场变化的速度，企业与其上游供应商之间的协调与整合在其中起着相当重要的作用。因此，供应商选择的战略作用比以前更加重要了，科学地对供应商进行选择、评估和管理，积极地开展与供应商之间的合作，加强对供应商的管理，以“双赢”的经营理念为指导思想，与供应商结成长期的、稳固的和互惠互利的战略伙伴关系，以最佳的成本在最短的时间内获得策略性的资源，成为企业提高竞争优势的关键。本文结合OCTG行业现状和WSP的具体情况，重点围绕WSP供应商选择以及对选择的风险分析和控制展开研究。本文首先讲述了采购在制造企业中的战略意义、采购管理的含义和地位，并简要介绍了国内外对供应商评估原则和指标体系的研究。接着对WSP现实情况进行了介绍并对WSP供应商的评估考核体系进行了描述。然后，通过对WSP供应商的开发选择进行详细的分析研究，进而对选择中存在的风险进行讨论，提出可能的风险防范控制措施，并对WSP应该采取的供应商风险管理的方法和措施进行介绍，为WSP找出解决问题的办法，尽可能的改善WSP的采购和供应现状，以期对OCTG行业的供应商选择和风险防范控制有一定的借鉴作用。通过分析研究本文认为，WSP在采购管理中，必须加强对供应商的开发和选择，对选择中存在的风险要正确认识和对待并有效的对风险进行防范和控制，进一步改善供应商的管理，做到既降低采购成本，又确保供应，才能在日益激烈的OCTG市场竞争中得到更大的发展。3.学位论文汪宏供应链管理下制造业供应商选择的研究2007在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。本文从分析制造业传统采购模式与供应链管理环境下采购模式两者之间的区别出发，并在此基础之上总结了供应链管理环境下制造业供应商选择的特征。进而结合国内外学者在这个问题研究上的成果，构建了供应链管理环境下供应商选择模型。首先建立评价指标体系，然后采用组合赋权方法确定指标权重，层次分析法(AHP)确定主观权重，熵权系数法确定客观权重，再把主观权重、客观权重相结合，最终确定各指标的权重；最后运用逼近理想解的排序(TOPSIS)法对供应商进行选优。通过将该模型在AH公司供应商选择中的应用，得出了其供应商的优劣排序，为该企业选择了理想的优秀供应商。4.学位论文钟明明供应链管理环境下供应商选择研究2006在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。文章首先阐述了供应链以及供应链管理的概念、供应链管理的基本思想，分析了传统采购模式与供应链管理环境下采购模式两者之间的区别，并在此基础之上总结了供应链管理环境下供应商选择的特征。进而结合国内外学者在这个问题研究上的成果，建立了供应链管理环境下进行供应商选择的方法体系：利用基于采购产品重要性以及产品市场复杂程度的供应商分类为基础明确采购策略；提出对于建立普通交易关系的供应商，在进行粗选以后对满足要求的备选供应商运用招投标法进行选择；对于需要建立合作伙伴关系的供应商，在进行粗选以后运用科学有效的综合评价方法进行综合评价，再进行选择。基于供应链管理环境下供应商选择问题中综合评价的重要性，文章着重论述了对供应商进行综合评价与选择的过程及方法，在全面分析供应链管理环境条件的基础上，建立了对供应商进行综合评价的指标体系，对各指标进行了详细的说明，并对定量和定性指标分别进行了量化研究。文章选择了层次分析法进行综合评价，并对层次分析法运用过程中的相关问题进行了探讨。最后文章对江苏红豆集团下属的红豆赤兔马有限公司的供应商选择问题进行了实证研究。5.学位论文徐向红GB公司数控裁床项目采购管理的研究2006随着市场竞争的日益激烈，项目采购管理对企业的重要性日趋明显，企业在采购管理中如何降低采购成本提升效率也日趋受到重视。本文从采购管理的基本理论出发，立足于GB公司数控裁床项目的采购运作实践，以GB公司数控裁床项目的采购管理为对象，进行了深入浅出的分析和研究。对GB公司来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是GB公司面临的首要任务，传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要。本文分析了项目采购管理的现状及存在的问题，围绕GB公司数控裁床项目采购管理中存在的问题，探讨了GB公司在数控裁床项目上应用的供应商的选择程序及评价策略，做到定量分析与定性分析相结合，制定出较为科学准确的供应商选择与评价体系，分析了对供应商进行评价的三种方法，即价值分析法、采购成本分析法和雷达诊断分析法，并阐述了对供应商进行资格评估的目的及重要性。并运用供应细分法对所有采购的物料和零部件进行分类，针对细分的结果对不同的物料和零部件采取不同的采购策略，并在此基础上，提出了供应商的管理策略，设计了供应商分类矩阵，确定了供应商的主要类型，研究了相应的管理策略，并进一步提出了供应商管理的提升策略。论文的最后指出了采购中存在的风险以及如何采取应对策略。本文的研究结果对于GB公司的数控裁床项目的采购管理具有直接的指导作用，并为同类型的其他企业的项目采购管理提供借鉴。6.期刊论文刘小泾.杨爱华.LiuXiaojing.YangAihua项目采购管理在新产品开发中的作用-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2006,28(3)项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域.通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功.7.学位论文韩春益金行非生产性物料分销与供应商选择评价研究2009非生产性物料(MRO)专业化分销是国内制造服务业竞争发展的必然产物。企业对非生产性物料的采购管理越来越重视，越来越多的企业采取采购外包服务以达到为企业降低成本和提高企业竞争力的目的。虽然中国非生产性物料的采购及管理日益得到企业的重视，但与发达国家相比有较大的差距且存在许多的问题。比如，非生产性物料供应市场的不成熟，东西部差距比较大且比较分散，还远未形成规模。非生产性物料供应商规模小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、渠道不多，不能提供较高增值的服务等等。因此，我们也就不能否认企业在非生产性物料的采购和管理上存在的问题。本论文通过对益金行公司这么一个新的MRO分销供应商进行的综合分析和研究，找出公司运营过程中存在的问题，并提出优化措施和相应的策略。作为一个新的企业，在中国尚未成熟的行业楷模可以借鉴时，对其面临的机遇和挑战进行一些探讨，为MRO分销行业发展作一些贡献。论文的研究对国内现有的MRO分销企业以及生产服务企业本身的MRO采购或者将要进入MRO分销领域的企业具有一定的借鉴意义。8.学位论文游先科基于成本控制的采购管理与供应商伙伴选择方法研究2004随着经济的全球化,市场的竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,在这种环境下,供应链管理成为了近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念和模式.采购管理是供应链管理中重要的一环,它在供应链企业之间、原材料和半成品的生产合作方面架起一座桥梁.然而在现有的企业管理模式下,由于缺乏有效的采购成本控制手段,企业的采购成本往往居高不下,严重影响了企业的产品竞争力.因而,如何提供一种有效的采购成本控制机制,降低采购成本,成为当今企业亟待解决的问题.在供应链管理模式下,随着越来越多的企业把战略重点放在增强自己的核心能力上,而把原来很多自己所从事的零部件加工业务转为外购,在这种情况下,选择好的供应商对企业显得非常重要.因此,供应商选择问题也由于其复杂性而成为近年来的一个热点问题.在第二章,该文通过对中国企业现有采购过程中存在问题的分析,提出了一种基于成本控制的采购管理模式.通过在采购全过程中实施成本控制,达到降低采购成本的目的.接着,该文还研究了在成本控制下,企业实施集中采购的批量优化模型,提出了基于优选产品子集的批量优化模型.在第三章,该文通过对供应链环境下供应商选择问题的分析,针对企业对采购价格、交货期、质量方面的要求,提出了基于层次分析法和多目标规划的两阶段供应商选择方法.论文最后以哈飞的实际业务情况为例,详细的阐述了HF-eSCM中采购分系统的设计与实现过程.9.学位论文鲁鹏坤宁波港集团物资采购管理研究2006采购管理是企业为了实现生产或销售计划而购入原料或劳务所采取的一切管理活动，它必须遵守五个“适当的”原则。即适当的来源、适当的质量、适当的价格、适当的时间、适当的数量。通过高效地管理采购活动，降低采购成本，从而提高企业竞争力，增加企业利润。供应链管理是在20世纪80年代初期提出的一种新的管理理论。供应链实际上就是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、销售商、最终用户形成一个网链结构。宁波港目前实行比质比价的采购管理办法。本文分析宁波港在物资采购管理的现状，包括物资采购的流程、采购办法和管理监督及存在问题分析。采购的主要办法主要有：招标采购、询价采购、定点供应采购和临时比较采购。监管方面主要体现在质量、价格及采购行为本身的监督。存在不足主要表现为：一是对招投标采购管理认识不足；二是采购决策不够科学；三是采购激励机制不完善；四是采购无形资产/服务的误区。本文运用现代供应链管理理论，通过对宁波港物资采购管理机遇和挑战的分析，提出宁波港物资采购管理应采用资质认证采购方法，加强供应商的选择管理。分析了资质认证的原则、主要评估内容、评估流程。资质认证是供应商选择的前提。在进行资质认证时需建立供应商数据库，有采购任务时，可以从数据库中进行供应商的选择，本文分析供应商选择的流程、选择的主要因素(供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度、产品成本)，这四个因素是供应商选择的关键因素。并提出采用综合模糊评价法对供应商进行选择，确定最终的供应商。宁波港不断深化改革，建立