建设工程项目全过程管理的工作分解

建设工程项目全过程管理的工作分解第1级第2级第3级第4级备注责任方管理配合方A项目策划决策阶段A.1项目启动制定项目章程确定项目经理及职责等A.2项目建议书（也称预可行性研究）A.2.1收集和提供的编制依据识别与整理业主期望和规模与功能要求、收集专家论证纪要、相关法律法规要求，以及行业规定等项目管理方业主/使用人A.2.2岩土勘察（如有）A.2.2.1编制岩土勘察的任务书、准备相关资料等A.2.2.2确定岩土勘察方（通过公开或邀请招标）A.2.2.3组织场地的岩土勘察开展A.2.2.4内部评审岩土勘察报告如果没有邻近勘察资料可参考，则需考虑是否进行岩土勘察一般对房建，可考虑是否进行初步勘察，也可直接进行详细勘察招标过程见C.1.1岩土勘察方项目管理方A.2.3专题研究（如有）A.2.3.1编制专题研究的任务书、准备相关资料等A.2.3.2确定责任方（通过邀请、谈判或询价）A.2.3.3组织专题研究专业咨询/顾问方项目管理方开展A.2.3.4内部评审研究报告A.2.3.5专家论证/会议等A.2.4其它工作/资料如鸟瞰规划图等其它外委方项目管理方A.2.5确定责任方（通过邀请、谈判或询价）对大型公建、住宅小区等，这个阶段会委托规划方案设计方，进行规划方案设计比选，具体见B.1招标代理机构项目管理方A.2.6组织编制项目建议书报告开展A.2.6.1总图A.2.6.2建筑A.2.6.3结构A.2.6.4给排水A.2.6.5暖通空调A.2.6.6电气A.2.6.7投资估算等A.2.6.8内部评审项目建议书报告及时沟通调整，澄清和核实报告符合业主的需求和满足规模与功能要求，投资、进度、建设标准上是否得到合理协调，规划方案设计是否满足规划条件要求等咨询方，规划方案设计方（如有）项目管理方A.2.7组织项目建议书报告的评估A.2.7.1由第三方专门评估机构进行项目评为指定的专门评估机构。评估机构项目管理（如果有）估，作为上报资料A.2.7.2对评估中存在的问题，与咨询方做补充完善方A.2.8有关报批手续见D.1得到下一步工作需要项目建议书批复、规划条件要求和钉桩成果等项目管理方业主A.3可行性研究略A.4项目管理A.4.1框架性项目管理组织架构，核实工作范围，并完善依据报告中的建设标准、规模及其工作范围完善项目管理方业主A.4.2框架性投资控制计划，并完善依据报告中的投资估算完善A.4.3框架性进度控制计划，并完善依据报告中的进度计划完善，可将咨询公司的进度计划作为子项目纳入A.4.4项目部人力资源计划，建立管理项目管理团队形成初步的项目部组织架构，组建项目管理团队A.4.5质量计划，实施质量保证和控制A.4.6沟通计划，含干系人的和项管理干系人期望，报告绩效目部的A.4.7风险计划，监控风险A.4.8合同管理B工程设计阶段B.1方案设计B.1.1准备和提供相关编制资料和要求来自上一阶段的要求和限制条件、功能需求等项目管理方业主B.2.2岩土勘察（如有）同A.2.2，若A.2.2已完成，则无此项。岩土勘察方项目管理方B.2.3其它工作/资料其它委托方项目管理方B.2.4确定责任方（通过方案竞赛或公开或邀请招标）B.2.4.1准备资审文件、招标文件范本中的商务等内容B.2.4.2编制方案设计任务书B.2.4.4准备合同文本的特殊条款具体见采购阶段的C.1.2招标代理机构项目管理方B.2.5组织、协调方案设计的开展B.2.5.1总图B.2.5.2建筑B.2.5.3结构B.2.5.4给排水B.2.5.5暖通空调大型的公建，还有对外公示、专家论证等。方案设计方项目管理方B.2.5.6电气B.2.5.7投资估算B.2.5.8交通/人防/消防/绿化/节能等B.2.5.9日照分析报告（高层）B.2.5.10内部评审方案设计B.2.6组织方案设计的进一步优化吸取各比选方案的优点，根据方案设计审查中反馈的意见补充完善方案设计方项目管理方B.2.7有关报批手续见D.5得到下一步工作需要审核意见、方案批复等，为下一步设计提供限额设计的依据和标准。项目管理方业主B.2初步设计略B.3技术设计略B.4施工图设计略B.5项目管理A.4.1项目管理组织架构，核实工作范围，并完善依据设计过程中方案初步施工图的工作范围项目管理方业主而完善A.4.2投资控制计划，并完善依据设计过程中的投资估算概算预算而完善A.4.3进度控制计划，并完善依据设计过程中的进度计划完善，可将设计方的进度计划作为子项目纳入A.4.4组建并管理项目管理团队形成的项目部组织架构A.4.5实施质量保证和控制A.4.6管理干系人期望，报告绩效A.4.7监控风险A.4.8合同管理C采购阶段C.1工程招标C.1.1岩土勘察（初步或详细）招标依据各阶段需要的项给出，或见项目管理组织架构中列出的合同项所对应的采购计划。招标流程见这里（已含备案工作），可视需要简化。一般有：1）准备资审文件、招标代理机构项目管理方C.1.2方案设计招标或竞赛……C.2货物采购……C.3服务采购C.3.1项目建议书的服务采购C.3.2专题研究的服务采购C.3.3招标代理机构的服务采购招标文件范本中的商务等内容2）编制方案设计任务书3）审核标底（如有）4）准备合同文本的特殊条款……C.4项目管理C.4.1成本控制项目管理方业主C.4.2进度控制C.4.3实施质量保证和控制C.4.4合同管理C.4.5管理干系人期望，报告绩效C.4.6监控风险等D报批手续D.1项目建议书相关手续D.1.1项目建议书批复项目管理方业主D.1.2规划意见书（选址）及附图等D.2可行性研究相关手续D.2.1修建性详细规划审查（如有）D.2.2环境影响评价D.2.3交通影响评价D.2.4地震安全性评价D.2.5文物保护审查D.2.6可行性研究批复等D.3土地相关手续D.3.1建设用地预审D.3.2建设工程用地许可证D.3.3建设用地批准书D.3.4国有土地使用权出让许可D.3.5国有土地使用权证D.3.6房屋所有权证书等D.4市政设施/四源供应相关手续D.4.1确定市政设施及四源供应的可能性为市政办理相关手续开局相关证明文件D.4.2落实市政配套及四源供应的可能性各类市政咨询及专项评审D.4.3征求水/电/气/热/电信部门意见D.4.4签订市政/四源协议，缴纳相关费用下一步市政设施的设计/报装/验收，均见E.2D.5方案设计相关手续D.5.1交通审查意见D.5.2人防审查意见D.5.3消防审查意见D.5.4绿化审查意见等D.5.5设计方案批复D.6初步设计相关手续D.6.1交通审查意见D.6.2人防审查意见D.6.3消防审查意见D.6.4绿化审查意见等D.6.5初步设计及概算批复D.7施工图设计相关手续D.7.1人防施工图审查D.7.2消防施工图审查D.7.3节能设计审查备案D.7.4节水设计审查备案D.7.5施工图设计文件审查通知书D.8年度投资计划转正手续D.8.1缴纳城市基础设施建设费D.8.2办理年度投资计划转正D.9工程开工手续D.9.1施工许可申请表D.9.2建委办理粘土砖、散装水泥专项基金手续D.9.3防洪费减免审核表D.9.4办理施工人员意外伤害保险D.9.5银行办理建设资金落实证明D.9.6办理招标办批准手续D.9.7监理招投标备案D.9.8施工总包招投标备案D.9.9办理委托质量监督手续D.9.10缴纳监督费D.9.11办理安全监督通知书D.9.12前期准备工程协办单D.9.13办理建筑工程施工许可证D.10施工中相关手续D.10.1临时水/电/路报装D.10.2办理房屋拆迁许可证D.10.3地下管线工程施工许可证D.10.4古树移植和树木伐移审核意见D.10.5施工现场消防安全许可证D.10.6规划验线D.10.7绿化方案报审等E工程施工阶段E.1施工准备E.1.1……由工程项目的工作分解结构第1项“剪裁”得到承包商项目管理方E.1.2通路/通电/通水（施工）E.1.3临时设施含围墙砌筑等E.1.4施工总包进场E.1.5监理进场E.1.6钉桩、放线E.1.7有关报批手续见D.10E.2施工由工程项目的工作分解结构第2-6项“剪裁”得到，指导参与方编制和维护该工作分解结构工程项目的工作分解结构第6.3承包商、供货商等项目管理方项含市政的设计/报装/施工/验收E.3竣工验收E.3.1电梯验收多方验收项目管理方E.3.2人防竣工验收E.3.3消防竣工验收E.3.4室内空气质量检测E.3.5卫生防疫验收E.3.6规划竣工验收等E.3.7竣工验收备案E.3.8环保专项验收E.3.8节能专项验收E.4项目管理E.4.1成本控制、更新项目管理方业主E.4.2进度控制、更新E.4.3实施质量保证和控制E.4.4合同管理E.4.5管理干系人期望，报告绩效E.4.6监控风险等F保F.1运营培略注：1.除了在采购管理中构成一个体现项目全过程的合同生命周期外，在我国，各阶段的报批手续也贯穿项目始终，也构成一个审批生命周期，虽然报批手续可在每一阶段列出，但建议类似“采购阶段”一样，将这些手续单独列出，如本表所示的D大项中。因为与市政、土地相关的报批手续的工作并非与阶段划分完全一致，只是在“项目规划意见函”、“审定规划设计”、“用地规划许可证”、“建设工程许可证”、“竣工验收”等工作有所联系。2.采购阶段的工作，是针对具体工程项目形成的。3.最新的报批手续，须针对具体工程在实际办理时调整和增减。修阶段/物业管理训F.2运行维护略F.3项目后评价略F.4项目管理略