2.1维修工定薪考核管理办法

IntroductionofERPandIt’sImplementationIssues-Distribution来自中国最大的资料库下载企業資源規劃簡介許秉瑜来自中国最大的资料库下载介紹現職中大企管系教授中大ERP中心主任中華企業資源規劃學會秘書長學歷台大資工系NYU資訊科學碩士UCLA資訊科學博士認證SAPBasisConsultant来自中国最大的资料库下载簡報大綱定義與沿革企業為何使用ERPERP導入ERP所需技術以ERP為基礎的企業e化来自中国最大的资料库下载簡報大綱定義與沿革企業為何使用ERPERP導入ERP所需技術以ERP為基礎的企業e化来自中国最大的资料库下载沿革歐美企業從1960年代開始以資訊系統處理企業相關資料常用的系統有會計資訊系統,存貨控制系統,採購系統,業務系統等這些資訊系統大都獨立開發或採購而來企業為能使這些系統中的資料得以交換,常需耗費龐大人力物力因此對一個能及時整合各主要流程的系統需求就應運而生来自中国最大的资料库下载企業內的資訊系統孤島来自軟體上市沿革另一方面,很多ERP供應商所撰寫的軟體是由MRPMRPII而演進到ERPERPII来自軟體上市順序来自来自需求預測客戶訂單生產規劃/主生產排程生產結構/物料零件表處理存貨控制物料需求規劃產能規劃現場控制採購會計財務分析来自定義1990由GartnerGroup提出此名詞APICS於1995年提出ERP為財務會計導向(accounting-oriented)的資訊系統其主要的功能為將企業用來滿足顧客訂單所需的資源採購生產配銷運籌進行有效的整合與規劃，以擴大整體經營績效、降低成本」。来自特色提供即時且整合資訊使日常企業流程加速進行並提供資料以供主管決策来自系統整合資訊孤島来自功能模組ERP軟體以流程為導向整合與包含銷售與配送流程原物料採購與發票驗證流程倉儲管理/物料預測流程生產管理財會作業流程人力資源管理流程成本會計来自中国最大的资料库下载系統中流程關係来自將流程中資料彙整到單一資料庫中来自中国最大的资料库下载簡報大綱定義與沿革企業為何使用ERPERP導入ERP所需技術以ERP為基礎的企業e化来自系統效益透過各部門系統與資料整合,中高主管可獲得廣泛且跨部門資料企業資料得整合使得各部門溝通協調更順暢可避免因重複輸入所產生的失誤,以提高生產力来自中国最大的资料库下载跨部門整合的銷售流程簡單的銷售流程就須協調業務倉儲管理配送財務来自中国最大的资料库下载台灣代工廠的反應時間常很短IT大廠對台採購常用98/2,100/2百分之98的獲接單後兩天需交貨,獲百分之百的貨需兩天交貨甚有接到訂單後5後直接送至客戶處,而客戶可能在歐洲或每北美企業有多久時間可決定是否接單?常需在30分鐘內以B2B方式回覆訂單.来自中国最大的资料库下载包含生產與原料採購的流程来自可能效益有形效益無形效益‧人員減少‧提高資訊的可見度‧存貨減少‧嶄新的或已改善的企業流程‧生產力增加‧改善對顧客的回應速度‧更快速的財務循環‧標準化電腦作業平台‧訂單流程的改善‧對各系統間的嚴密整合‧採購成本的降低‧改善成本結構‧減少IT的花費‧更佳的彈性‧改善現金管理‧改善Y2K的問題‧利潤的增加‧全球化的資訊分享‧維護成本的減少‧改善經營績效‧增加即時交貨的準確率‧改善供應鏈的績效‧運售與配銷成本的減少‧創造新的經營模式来自来自任何有一定規模的企業產業別有金融業,製造業,通訊業,流通業,政府機關,大學,醫療院所等可以單一企業用一套系統,也可集團內多企業用一套系統来自發揮績效前提ERP系統要發揮績效須適當的企業流程洽當的導入方法整合的IT環境来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载簡報大綱定義與沿革企業為何使用ERPERP導入ERP所需技術以ERP為基礎的企業e化来自導入各階段来自經營策略與組織維持穩定景氣快從谷底反升来自中国最大的资料库下载軟體公司選擇企業形象與穩定度軟體功能軟體開發技術平台所能提供的後續服務成本(TotalCostofOwnership)從其他用戶了解產品與服務来自中国最大的资料库下载顧問公司挑選考量要件顧問品質與可獲得性顧問公司對企業的了解程度顧問對企業所在產業的了解以前的專案能否如期如預算結案是否與客戶能維持良好關係是否有好的系統導入方法論成本顧問公司對本企業預期投入程度(commitment)来自導入兩大重點將正確的流程調整至系統中將正確的資料輸入系統中来自中国最大的资料库下载將適當的企業流程劃入系統中(source:呂俊德教授）MarketingProductionLogisticsProductDesignControllingProductDevelopmentProcessProduction(1)Logistics(1)R&DControllingProductionCostControllingProcessChainPPMMFIPPCOSDFIMMMMFIFIFIPPPPPPCOCOSDSDPMHRQMERPModulesValue-AddedChain来自中国最大的资料库下载系統導入步驟專案準備企業藍圖規劃系統建置系統上線規劃系統上線来自導入組織圖来自中国最大的资料库下载跨步驟專案活動變革管理經由溝通與教育訓練,確保員工能接受新系統專案控管確保計畫能準時,在預算額度內上線来自中国最大的资料库下载持續改善来自中国最大的资料库下载常被提到的關鍵成功因素高階主管支持適當的變革管理来自中国最大的资料库下载簡報大綱定義與沿革企業為何使用ERPERP導入ERP所需技術以ERP為基礎的企業e化来自系統所需技術来自中国最大的资料库下载多層式主從架構来自中国最大的资料库下载簡報大綱定義與沿革企業為何使用ERPERP導入ERP所需技術以ERP為基礎的企業e化来自•TransactionOriented•Online,RealTime•Speed•WhatIf?•TrendAnalysis•StrategicDecisionMakingClassificationofMISSystems来自’sPositionintheMISHierarchyOperational(Transactional)TacticalStrategicD.S.S.E.I.S.ERP来自来自中国最大的资料库下载客戶關係管理e化企業與客戶接觸流程来自中国最大的资料库下载先進規劃排程(1)已先進的計算能力彌補ERP的規劃能力不足来自中国最大的资料库下载先進規劃排程(2)来自中国最大的资料库下载商業智慧(1)以大量儲存空間與人性化的資料模型彌補ERP系統的歷史資料儲存限制與資料查詢不易的限制来自中国最大的资料库下载商業智慧(2)来自来自中国最大的资料库下载結論ERP系統能將企業核心流程整合與e化ERP的特色在於能將資訊即時整合ERP系統的績效來自於適用的流程,恰當的導入方法,與整合的IT環境ERP系統為企業e化的核心来自中国最大的资料库下载ＥＲＰ學會簡介本會於91年1月26日成立。使命：整合產官學研資源，協助華人地區推動以ERP為基礎的企業e化。目標:藉由統合與發展知識協助廠商提高e化效率協助軟體公司發展適合華人e化軟體協助台灣成為華人地區最佳e化顧問供應地来自學會第一屆分組委員會主任委員：詹文男副主任委員：張緯良人才規劃組主任委員：胡蕙玲副主任委員：施威銘主任委員：何靖遠副主任委員：黃士銘主任委員：許秉瑜副主任委員：江忠亮主任委員：王存國副主任委員：江天麗主任委員：陳稼興副主任委員：楊俊文主任委員：季延平副主任委員：林炳輝合作交流組来自中国最大的资料库下载認證起緣企業面臨狀況眾多的企業、軟體與顧問公司無法找到有企業e化核心知識的管理人才台灣有獨步華人地區的製造業管理與運籌知識,但利用此知識創造的服務產業還有很大成長空間需有單位培養龐大且優質的人力資源来自中国最大的资料库下载檢定考試結構規劃師與應用師為企業內種子人員ERP軟體顧問師ERP軟體應用師進階ERP規劃師初階ERP規劃師ERP導入顧問師来自中国最大的资料库下载認證組合認證名稱：ERP專業人才認證檢定考試認證機構：ERP學會及合作單位合作單位包含台灣思愛普軟體系統全鋒科技普揚資訊鼎新電腦漢康科技惠盟啟台虎門諮詢歡迎其他廠商或專業機構加入来自中国最大的资料库下载中大ERP中心網站:學會網站：ww