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好（7-10分）中（4-6分）差（1-3分）团队管理1、人际沟通，团队建设2、考核激励3、影响力4、计划能力、承压能力1、下属3名招聘主任性格各异，请假设不同性格的工作分配、沟通方式？2、招聘工作面临时间、质量、数量、流程等多方面巨大压力，你如何确保团队高昂的士气？3、一次集中面试，通过率非常低，大家很沮丧，你如何处理？4、新的月度任务下达后，简历量很少，大家对完成任务信心不足，你如何处理？5、集团关注A类岗位、上级关注B类岗位、其他部门领导关注C类岗位，大家每周甚至每天都在催促你，如何分配任务？专业能力1、渠道管理2、标准建立1、新开项目需配备3名高管及10名各专业模块中层管理人员，上述人员要求1个月内全部到岗。请简述人员配置渠道及各渠道人员数量。2、请简述你公司招聘总监级人员的招聘标准，各标准如何进行考核？3、描述几个你理想中的公司各高管岗位素质模型。预算管理请简述年度招聘预算制定的流程公关交际1、建立关系2、人际敏感1、如何确保候选人能够对岗位产生兴趣？2、喜欢与什么样的人相处？对于具有相反特点的人，你会怎么对待？关键信息记录：评价结果：□淘汰；□备选；□推荐候选专业知识面谈参考题目面试考察点/目的测评指标测评项目招聘经理结构化面试表候选人姓名：岗位：部门：面试人：日期：年月日1、本表格适用于当前岗位；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，做评分；3、结构化面试时间控制在15-25分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-10分钟时间给面试者提问。评分（1-10分）