工地保安管理制度

1工地保安管理制度为健全工地治安的综合管理，保障整个工程项目的施工生产顺利进行，特制定工地保安管理制度，望保安部全体人员严格执行，具体内容如下：一、基本要求1、遵纪守法，坚守岗位，服从公司各部门统一指挥；文明服务，礼貌待人；严禁不文明语言及行为。2、上岗时要认真做好防火、防盗、防抢劫的工作，发现不安全因素立即查明情况排除险情，并及时报告主管部门及领导，确保工地现场的安全。3、发现违法犯罪分子要坚决抓获并采取妥善措施予以处理。4、熟悉本岗位的任务和工作程序，按时上班，不得迟到，不得早退，不旷工，上班期间穿戴整齐，不睡岗，不饮酒。5、熟悉工地内消防器材的安装位置，掌握各种器材的使用，遇到突发事件能正确处理。6、保安部主要负责人要及时向新招募的保安人员进行遵纪守法和治安知识的宣传。7、严格执行来人来访登记制度，发现非工地内人员在区内游荡、活动应及时制止或报警，并正确处理可疑人员。8、严格执行车辆及人员出入管理制度。9、严格执行执勤登记和交接班制度10、巡查施工现场的公共设施设备是否完好，发现损坏的设施及时处理。二、各项管理制度1、材料与设备出入管理（1）遵循“宽进严出”的原则，运输材料车辆进入工地可以自由放行，驶出现场运输材料车辆严格检查；（2）除工地运输材料车辆外的所有社会车辆应严格控制（3）、保障甲方供应材料、设备的进出场安全，保证材料不流失、不被盗窃、不被损毁等。（4）、对于施工单位自有材料设备出场，未经施工单位项目经理及工程部人员签字的《物品出门条》，保安人员一律不予放行。（5）、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。2、对进出场人员管理（1）、来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者2必须填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。（2）、对闲杂人员，一概不准进入；如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。（3）、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查《物品出门条》证实后放行。（4）、对于政府执法部门人员要进入现场，要礼貌接待，问清事由，应电话通知公司领导或有关部门，征得公司领导和部门经理同意后予以放行；切记不要和执法人员产生不必要的冲突。3、对车辆的管理（1）对经常进出工地的总包单位、分包单位和监理单位车辆经统计后实行发放通行证制度，由公司办公室统一制作通行证并发放，单车单证，通行证押金为100元/个。（2）对于持有公司通行证车辆，保安人员也应例行检查，如无问题在不扣押其证件的情况下可予以放行；（3）对于社会车辆进出工地应严格检查，进入时暂扣其行车本或驾驶本，予以放行；驶离工地时严格检查随车物品，无问题后予以放行；（4）大门出口所有车辆出入实行登记和核实制度4、巡逻管理制度（1）、保卫工作实行24小时巡逻，对工地进出口实行24小时值班制度，尤其加强夜间值班管理和半敞开处边界安保管理；（2）、保安要熟悉施工现场工地的临时设施布置、监控设施、消防器材布置情况。（3）、熟悉巡逻区各类设备、物品、机器放置的位置，遇到突发事件能正确处理并及时汇报。三、奖惩制度1、奖励事由：（1）、发现并设法抓获违法犯罪分子者。（2）、保安人员见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争，成绩显著者。（3）、积极协助公安机关抓获违法犯罪分子及侦破案件，成绩突出者。（4）、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者。3（5）、为搞好现场的安全保卫工作积极出谋献策，提合理化建议，效果明显者。2、惩罚事由：（1）、在值班时看小说、玩游戏机、听收录机或进行与值班无关的其他事情，对屡教不改，造成一定损失的，将重罚，直至开除。（2）、值班时在岗位上睡觉者。对屡教不改，造成一定损失的，将重罚，直至开除。（3）、值班时擅离工作岗位者。对屡教不改，造成一定损失的，将重罚，直至开除。（4）、酒后执勤(上班前三小时不准饮酒)并造成一定后果者。（5）、未按时交接班者。对屡教不改者予以重罚。（6）、执勤时不按规定着装者。（7）、未经部门主管批准，私自替人顶班者。（8）、未经单位领导同意，擅自带人留宿者。（9）、不按规定进行执勤登记，交接班不清楚，互相推卸责任者。（10）、执勤中玩忽职守、疏于防范，致使责任范围内，发生案件和事故，造成损失和不良影响者。（11）、对公司下达的工作任务，未能如期完成，又没有正当理由者。（12）、扣留物品不登记，不上交；捡拾物品不报告、不上交者。（13）、违反护卫器械使用规定，随便转借和使用，造成损坏或丢失者。（14）、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者。（15）、坚守自盗或以权谋私，经他人揭发并查明属实者。（16）、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事，赌博，给公司声誉造成严重影响者。3、奖惩额度参照公司手册规定的奖惩办法，对于保安人员按照以下奖励和惩罚办法执行：（1）、奖励：分为精神奖励、物质奖励两种:（1.1）、精神奖励分为通报表扬和授予荣誉称号；（1.2）、物质奖励共分为六档：分别为200元、300元、500元、1000元、2000元、5000元。根据出现奖励的情况由公司领导和部门经理确定具体奖励数额。4（2）、处罚（2.1）处罚分为行政处分和经济处罚，二者可单独行使，亦可并用。（2.2）行政处分为书面警告、降薪、辞退。（2.3）经济处罚共分为五档，分别为200元、500元、1000元、2000元、5000元及以上。（2.4）如给公司造成的损失巨大或恶劣影响，除予以经济处罚外，公司有权追究其刑事责任。河北宇辰房地产开发有限公司2013年4月22日