××房产公司成本月报

××房产公司成本月报一、本月重点工作1、动态成本管理情况目标成本为××万元（在目标成本集团审核完成下发后填写），××工程××期开发项目，已发生动态成本为××万元。序号项目目标成本动态成本动态成本变化目标成本建筑面积单方指标可售面积单方指标项目动态成本合计建筑面积单方指标可售面积单方指标成本变化金额比例(万元)（元/m2）（元/m2）(万元)（元/m2）（元/m2）(万元)（％）一项目开发成本1.1土地成本1.2前期工程费1.3建安工程费1.4基础设施费1.5公建配套设施1.6开发间接费二销售费用三管理费用四财务费用五总成本对超目标成本情况进行说明，分析原因（在目标成本集团审核完成下发后填写）。2、招投标管理情况本月完成的招标共××项，正在进行或审批中的招标共××项，下月计划新增招标工作共××项。对本月较大（一、二类工程）招标项目及招标中遇到问题做简要说明。3、合同管理情况本月共签定××份合同,合同总金额××万元。截止本月××日（月末最后一天），本月支付工程款××万元，下月预计支付工程款××万元。对本月合同签订情况、补充协议签订情况、超付款情况简要说明。4、变更及签证管理情况本月发生变更及签证共计××项，成本部已审批完成××项，审批完成的变更及签证共发生费用预估为××万元。其中现场签证××项，预估费用为××万元；设计变更签证××项，预估费用××万元。对本月发生的返工事项及较大金额签证做简要说明。5、结算管理情况本月完成的结算共××项，结算总金额××万元，已付款××万元。正在进行的结算共××项，下月计划新增结算工作共××项。写明主体工程结算单方指标、其他工程的结算造价指标。6、其他需要说明情况……以上××填写内容，具体情况见《成本月报表》。旭辉成本月报表.xls二、成本优化与预警1、成本优化对已发生超目标成本项目所做出的成本优化工作。2、成本预警对未来可能发生超目标成本事件提出预警，并知会相关业务部门。三、本月成本工作经验推广（案例分析）1、内部成本管理经验、成本结果分析、成本比较分析等。2、外部成本管理相关探讨性文摘、成本经验数据、先进管理经验等。（应注明文章出处）以上内容可任选其中一项内容，要求详细。四、下月主要工作计划1、××××2、××××3、××××